“雙十一”的年度消費(fèi)狂歡，再一次讓人見識(shí)了電子商務(wù)的超級(jí)魔力：僅天貓一天交易額就達(dá)350億元。而當(dāng)天參與網(wǎng)購的中國網(wǎng)民人數(shù)超過4億，相當(dāng)于整個(gè)南美洲國家的全部人口。

　　在這場盛宴中，“東莞制造”也得到了極大的釋放。在“雙十一”成績單上，小豬班納在天貓童裝品牌排名第十;茵佳妮千萬級(jí)別交易額令人矚目……

　　不過，與賣瘋了的平臺(tái)商相比，眾多品牌莞貨卻有點(diǎn)寂寥，因?yàn)樵谶@場瘋狂盛宴中他們扮演更多的只是代工商角色。

　　喧囂過后，一地雞毛。“今年我們不問賣了多少，而是還有多少庫存。”童裝品牌廣東小豬班納服飾股份有限公司電子商務(wù)總經(jīng)理關(guān)紹洲流露的擔(dān)憂，絕不只是一家之言。據(jù)行業(yè)統(tǒng)計(jì)顯示，淘寶系平臺(tái)往來的貨物，已經(jīng)有超過30%是莞貨。

　　一場“雙十一”的非典型性瘋狂，正在揭開“東莞制造”由外銷型代工角色，逐漸走進(jìn)電商主導(dǎo)的新貼牌時(shí)代。

　　傳統(tǒng)代工企業(yè)的新角色

　　近幾年來，外需持續(xù)疲軟，加上國內(nèi)電商爆發(fā)式增長所催生的大量代工業(yè)務(wù)需求，與很多傳統(tǒng)代工企業(yè)一樣，美生時(shí)裝開始涉足電商領(lǐng)域。不過，是以代工者的角色參與——由接外單到接電商訂單

　　季節(jié)的冷意正在散開，關(guān)紹洲卻仍然沉浸在“雙十一”的瘋狂氣氛中。

　　“雙十一”后第二天，樟木頭鎮(zhèn)樟洋村工業(yè)區(qū)內(nèi)的童裝品牌企業(yè)小豬班納服飾緊繃的發(fā)條正在高速運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)貨組不斷分揀貨物，等待交付快遞公司。

　　“17分鐘100萬，1小時(shí)500萬……”今年“雙十一”訂單紀(jì)錄，膨脹得讓關(guān)紹洲意外，盡管做好了準(zhǔn)備。最終，小豬班納實(shí)現(xiàn)了近1300萬元的交易額，比去年的600多萬元翻了一倍。

　　為了備戰(zhàn)“雙十一”，小豬班納提前4個(gè)月“熱身”，從規(guī)劃產(chǎn)品，硬件設(shè)施升級(jí)，到推廣準(zhǔn)備，都比去年啟動(dòng)得更早。在天貓今年沖刺300億元的戰(zhàn)略鼓動(dòng)下，小豬班納備貨規(guī)模達(dá)到300個(gè)款、4000多萬元(折后價(jià))。

　　小豬班納基本完成了預(yù)期目標(biāo)，高興的還有其供應(yīng)商們，因?yàn)橛幸徊糠钟唵瓮獍o他們代工。對(duì)很多天貓、京東等B2C大平臺(tái)來說，“雙十一”購物狂歡節(jié)的成功離不開眾多東莞代工企業(yè)在貨源上的支持。

　　“‘雙十一’前的訂單，簡直可以用四個(gè)字來形容——瘋狂增長。”提及“雙十一”，東莞市美生時(shí)裝有限公司(以下簡稱“美生時(shí)裝”)負(fù)責(zé)人吳清反復(fù)提到“瘋狂”二字。

　　原來，美生時(shí)裝所全權(quán)代工的淘品牌“艾蓓怡”，在“雙十一”當(dāng)天就達(dá)到了500萬元銷售額，“一天就實(shí)現(xiàn)了平時(shí)半個(gè)月的銷售額”。他感嘆道，“雙十一”的訂單增長很大，令其企業(yè)即使有300多工人也顯得人手緊張。

　　美生時(shí)裝是一家位于大朗的加工企業(yè)，自2008年成立以來一直以外貿(mào)代工為生，著名歐洲時(shí)裝快時(shí)尚品牌西雅衣家(C&A)便是它的最主要客戶。

　　近幾年來，外需持續(xù)疲軟，加上國內(nèi)電商爆發(fā)式增長所催生的大量代工業(yè)務(wù)需求，與很多傳統(tǒng)代工企業(yè)一樣，美生時(shí)裝開始涉足電商領(lǐng)域。不過，是以代工者的角色參與——由接外單到接電商訂單。

　　從2012年開始，美生時(shí)裝為一個(gè)名叫“艾蓓怡”的女裝淘品牌，以及其他一些小型B2C品牌商家代工，逐漸成為淘寶貨源的供應(yīng)商，業(yè)務(wù)架構(gòu)也由從前的全部外單轉(zhuǎn)變成外貿(mào)代工與電商代工各占一半。

　　“對(duì)我們工廠來說，外單旺季一般在6-9月份，電商訂單旺季則在9-12月份，現(xiàn)在兩種代工模式并行，淡季不再淡了。”吳清說，電商品牌的訂單通常出現(xiàn)在傳統(tǒng)的淡季當(dāng)中，對(duì)該工廠的生產(chǎn)計(jì)劃有很大的補(bǔ)充作用。

　　在東莞電商蛋糕中，代工企業(yè)占了不小的份額。很多企業(yè)都如美生時(shí)裝那般，從外貿(mào)代工，兼有甚至完全轉(zhuǎn)向了電商鏈條上的內(nèi)銷代工角色。

　　電商代工企業(yè)的新隱憂

　　不管商家的盲目沖量，還是不顧自身實(shí)力搶食“雙十一”蛋糕，最終的結(jié)果都會(huì)傷害到代工商。吳清和他的美生時(shí)裝，對(duì)電商商家的銷售始終有隱隱的緊張，因?yàn)?ldquo;雙十一”是否瘋狂將影響貨款等后續(xù)問題

　　“雙十一”瘋狂大賣，平臺(tái)商們?nèi)缭敢詢敗．?dāng)然，這背后離不開無數(shù)商家及供貨商的全力支持。

　　關(guān)紹洲說，“雙十一”后不少商家感到失落，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)可以有50%的增長，但實(shí)現(xiàn)翻倍卻很難，小豬班納也感受到了增長壓力。“就如在天貓，進(jìn)場的商家太多了”。

　　相比有生產(chǎn)車間、全國線下門店網(wǎng)絡(luò)的小豬班納，“傲徒”是純粹的電商商家，創(chuàng)始人柳松直言，“從商家到供應(yīng)商，都有很多浮躁的代表”。

　　“傲徒”銷售年輕化的男時(shí)裝，只做“微笑曲線”兩端，唯獨(dú)不涉足生產(chǎn)制造，全部實(shí)行生產(chǎn)外包。柳松告訴記者，“雙十一”很多平臺(tái)要沖量，就如天貓沖刺300億元，給商家定的銷售目標(biāo)比較高，往往商家很難消化掉。

　　“去年‘雙十一’，很多商家不夠貨，今年看到平臺(tái)商決心很大，大多做好了充分的備貨工作。”柳松說，大多數(shù)商家備貨都按1-3倍的倍率來進(jìn)行，這是很正常的比重，往年不達(dá)到這個(gè)比例可能就斷貨。

　　然而，今年進(jìn)場商家也比往年多出許多。“350億元蛋糕，有3萬多個(gè)店家，到你頭上能分配多少?”柳松和關(guān)紹洲持同樣的觀點(diǎn)。這種反思，并未普遍出現(xiàn)在“雙十一”之前。否則，B2C平臺(tái)商家就不會(huì)普遍關(guān)注庫存問題。

　　“雙十一”過后，庫存成為商家頭等大事。小豬班納這樣的產(chǎn)供銷體系完整的企業(yè)，線上線下兩條腿走路，線上庫存可有線下銷售渠道做后盾。但不是很多人都如此幸運(yùn)。

　　“準(zhǔn)備了超過預(yù)期銷量幾倍的貨，怎么處理讓人頭疼。”關(guān)紹洲說，專門從事網(wǎng)上渠道的商家在今年“雙十一”后考慮最多的是去庫存，年關(guān)將近，下游代工企業(yè)結(jié)算貨款期不容商量，商家壓力很大。

　　“專門的電商商家?guī)齑?0%是安全的，超過15%就危險(xiǎn)了”。關(guān)紹洲說，如果不是暢銷款，庫存消化很麻煩，得往“唯品會(huì)”這些渠道去庫存。

　　“傲徒”的備貨也超額，用柳松的話說，“雙十一”的銷售規(guī)模有幾百萬元，比往年有增長，也有一點(diǎn)庫存，但做好了預(yù)判，總體上沒什么影響，不存在下游結(jié)算貨款壓力。

　　柳松的預(yù)判，就是蛋糕很大，搶的人也很多，能吃到多少還是未知數(shù)。所以，最終“傲徒”的下單量不大，并選擇了分散性下單的策略。“100萬元的單，下給50家代工商，平均每家才2萬元，單獨(dú)結(jié)算壓力就很小了”。

　　“雙十一”的電商浮躁癥還不止于此。“今年不少商家一味沖著300億元目標(biāo)而去，卻沒有考慮自身電商團(tuán)隊(duì)、硬件基礎(chǔ)、推廣力度等問題。”在關(guān)紹洲看來，這些問題不比沖動(dòng)地加倍備貨的負(fù)面后果小。

　　不管商家的盲目沖量，還是不顧自身實(shí)力搶食“雙十一”蛋糕，最終的結(jié)果都會(huì)傷害到代工商。吳清和他的美生時(shí)裝，對(duì)電商商家的銷售始終有隱隱的緊張，因?yàn)?ldquo;雙十一”是否瘋狂將影響貨款等后續(xù)問題。

　　代工企業(yè)的命運(yùn)，似乎又陷入了新的糾結(jié)輪回——受制于人。

　　電商大平臺(tái)的緊箍咒

　　除了備貨壓力外，商家還要面對(duì)來自平臺(tái)的推廣費(fèi)用漲價(jià)，有入駐天貓“雙十一”會(huì)場的企業(yè)反映，推廣費(fèi)幾乎每年按50%增長，如1000次展現(xiàn)量往年一次只要17-18元，今年則要24-26元。流量碎片化之下，這是商家不得已而為之的投入

　　去年，天貓“雙十一”購物狂歡節(jié)實(shí)現(xiàn)了191億元成交額，刷新了全球網(wǎng)購節(jié)日的紀(jì)錄。今年350億元規(guī)模，更是再創(chuàng)紀(jì)錄。

　　分析觀點(diǎn)稱，“雙十一”購物熱潮顯示中國的消費(fèi)需求正在從傳統(tǒng)商店轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)銷售。中國的零售業(yè)態(tài)正在“發(fā)生根本性變化”——線上交易形式已經(jīng)由之前的作為零售產(chǎn)業(yè)的補(bǔ)充渠道之一，轉(zhuǎn)型為拉動(dòng)中國內(nèi)需的主流形式，由此開始全面倒逼傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)升級(jí)。

　　2012年，線下傳統(tǒng)零售行業(yè)真正開啟顛覆性的改革，大規(guī)模向線上轉(zhuǎn)移。彭博社數(shù)據(jù)稱，中國2012年網(wǎng)上零售額增長率從上一年的4.3%提高到6.3%，而市場份額居前100名的實(shí)體店增長率從11.2%下降到了9%。

　　天貓、淘寶、京東，這些B2C平臺(tái)不會(huì)直接影響到美生時(shí)裝。平臺(tái)商的店小二也不會(huì)關(guān)注代工商的生產(chǎn)。但是，平臺(tái)商的舉措，最后依舊會(huì)跟隨產(chǎn)業(yè)鏈傳導(dǎo)到代工企業(yè)身上。

　　小豬班納、茵佳妮都是產(chǎn)供銷一條龍的電商品牌。天貓、淘寶、京東等大平臺(tái)，就是廣東美聯(lián)雅服飾有限公司旗下茵佳妮等莞貨廠商的主戰(zhàn)場。不管是“雙十一”，還是其他時(shí)節(jié)，都是如此。

　　茵佳妮的主推品由美聯(lián)雅生產(chǎn)一部分，另一部分由代工商保證供應(yīng)。這種模式已經(jīng)越來越多地出現(xiàn)在品牌莞貨身上，大部分外包既能集中時(shí)間、資金到研發(fā)、設(shè)計(jì)、營銷環(huán)節(jié)，又能節(jié)省密集用工帶來的成本。

　　茵佳妮零售及電子商務(wù)總監(jiān)徐立，是“雙十一”、“雙十二”電商大戰(zhàn)的總負(fù)責(zé)人，營銷推廣和生產(chǎn)備貨無一不涉足。她說，今年“雙十一”目標(biāo)定在3500萬元，準(zhǔn)備了近30萬件貨作沖刺基礎(chǔ)。由于是女裝品牌之一，阿里巴巴每次“雙十一”前都會(huì)跟蹤茵佳妮的備戰(zhàn)情況。

　　阿里巴巴的焦點(diǎn)，就是貨。“‘雙十一’前，天貓有人過來了解備貨，推廣促銷等情況，其他問題都是次要的。”徐立說，平臺(tái)要的就是保證它的營銷目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，貨夠多才能有足夠的保證實(shí)力。

　　“平臺(tái)商不會(huì)強(qiáng)制你備貨，但是沒有誰會(huì)對(duì)平臺(tái)商的要求不配合。”關(guān)紹洲的觀點(diǎn)包含另外一層含義，沒有進(jìn)場企業(yè)能預(yù)見最后的銷售情況，雖然都判斷總體形勢(shì)會(huì)比往年好。

　　除了備貨壓力外，商家還要面對(duì)來自平臺(tái)的推廣費(fèi)用漲價(jià)，有入駐天貓“雙十一”會(huì)場的企業(yè)反映，推廣費(fèi)幾乎每年按50%增長，如1000次展現(xiàn)量往年一次只要17-18元，今年則要24-26元。流量碎片化之下，這是商家不得已而為之的投入。

　　一位不愿具名的品牌服裝電商負(fù)責(zé)人說，“初涉電商的莞企，哪怕有貨源優(yōu)勢(shì)，也不一定非選天貓、京東”。在他的分析邏輯上，進(jìn)入大平臺(tái)初期產(chǎn)生較大費(fèi)用，并不會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有好處，且競爭很激烈，不如到其他小平臺(tái)練兵。

　　阿里巴巴統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)稱，今年有300多個(gè)品牌3萬家門店參與天貓“雙十一”購物狂歡節(jié)。平臺(tái)的強(qiáng)勢(shì)崛起，相對(duì)的必然是商家的弱勢(shì)，最后是備貨訂單的調(diào)整。

　　新貼牌時(shí)代的啟示

　　“東莞制造”不可避免地都迎來了電商代工時(shí)代，有兩個(gè)方面可增強(qiáng)話語權(quán)：一是生產(chǎn)流程的優(yōu)化，進(jìn)行精益生產(chǎn)，做到快速反應(yīng);二是代工、加工商不要同時(shí)接太多的電商訂單，因?yàn)殡娚淌袌鲎兓欤鍪煜さ膸准铱蛻粲唵螘?huì)加快反應(yīng)速度

　　電商代工，已經(jīng)改變了不少傳統(tǒng)代工企業(yè)的命運(yùn)。

　　東莞電子商務(wù)協(xié)會(huì)會(huì)長修細(xì)毅直言，東莞迫切需要電商。在他看來，經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響下的“東莞制造”，其以加工、代工貼牌為主的企業(yè)轉(zhuǎn)做內(nèi)銷，電商是打開內(nèi)需市場、進(jìn)行品牌推廣和渠道建設(shè)的高效途徑之一。

　　不過，和外貿(mào)代工一樣，電商代工還是在走“來樣加工”的OEM模式。正因?yàn)榇?，讓行業(yè)人士產(chǎn)生了擔(dān)憂：莞貨的電商代工，使得企業(yè)附加值不高，又一次喪失話語權(quán)。

　　廣東省知名電商專家齊憲威，就是這一論斷的支持者。他告訴記者，莞貨必須要發(fā)揮供應(yīng)商優(yōu)勢(shì)，利用電商打響自身品牌，不能在B2B、B2C領(lǐng)域又淪為依靠訂單生存的貼牌生產(chǎn)商。而東莞有關(guān)部門負(fù)責(zé)人也坦言，最不想東莞在電商中又作為一個(gè)來料加工基地，只“賺苦力費(fèi)”。

　　因此，對(duì)于代工企業(yè)來講，接電商訂單并不需要太大的改變，只是供應(yīng)鏈上的微小變化，或者是生產(chǎn)線的調(diào)整。

　　“所有的變化就是兩個(gè)字——更快!”吳清說，電子商務(wù)縮短了消費(fèi)者需求和制造環(huán)節(jié)的距離，品牌之間不單是產(chǎn)品的競爭，更是供應(yīng)鏈的競爭。

　　為了適應(yīng)電商品牌“小批量、多訂單”的供應(yīng)鏈模式，吳清希望盡一切可能使快節(jié)奏生產(chǎn)成為工廠的核心競爭力。“電商本來就是瘋狂的，我們代工廠也要讓自己瘋。”

　　從貼牌代工到電商代工，吳清似乎并沒有想做品牌的念頭。

　　“代工也不差呀，不是所有企業(yè)都要走品牌路線的。”吳清感慨道，長期做外貿(mào)加工的企業(yè)，對(duì)國內(nèi)市場并不熟悉，營銷和渠道也不是代工廠的專長，自創(chuàng)品牌投入太高。電商時(shí)代的來臨，大家都忙著“觸電”，代工廠也要與時(shí)俱進(jìn)，吳清認(rèn)為，為電商代工也是轉(zhuǎn)型電商不錯(cuò)的選擇。對(duì)于電商代工的未來，吳清的態(tài)度非常樂觀。

　　吳清說，他希望憑借高質(zhì)、快速的生產(chǎn)成為代工企業(yè)的品牌，而并不想投入資金去做電商品牌或者傳統(tǒng)零售品牌。

　　“微笑曲線”如果割裂制造環(huán)節(jié)，自然就不再是曲線。關(guān)紹洲饒有興致地說，“有人做上游，就有人做下游。都做品牌去了，誰來供貨?”他認(rèn)為，“東莞制造”有貨源優(yōu)勢(shì)，制造是東莞產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)。

　　制造鏈的升值，在代工商們看來不一定要有品牌的支撐。“流程優(yōu)化，同樣可提高話語權(quán)。”關(guān)紹洲說，“東莞制造”不可避免地都迎來了電商代工時(shí)代，有兩個(gè)方面可增強(qiáng)話語權(quán)：一是生產(chǎn)流程的優(yōu)化，進(jìn)行精益生產(chǎn)，做到快速反應(yīng);二是代工、加工商不要同時(shí)接太多的電商訂單，因?yàn)殡娚淌袌鲎兓?，做熟悉的幾家客戶訂單?huì)加快反應(yīng)速度。

　　“預(yù)計(jì)明年下半年啟動(dòng)O2O(線上對(duì)線下)，增強(qiáng)用戶體驗(yàn)”。小豬班納計(jì)劃用3年打造自己的電商平臺(tái)，在確定區(qū)域、熱銷品牌后，就將啟動(dòng)O2O。關(guān)紹洲說，東莞加工企業(yè)做電商，吸引人才打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)是最大困惑，所以小豬班納當(dāng)前最注重電商人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　一位電商資深人士說，隨著茵佳妮、小豬班納、以純等品牌莞貨一一走上自己的電商路，由于鏈條的延伸、規(guī)模的擴(kuò)大、市場反應(yīng)的要求，將迫使它們擴(kuò)大電商訂單外包。

　　電商正在改變貼牌格局。“一定要做電商，但不能浮躁，”小豬班納發(fā)出的呼吁，對(duì)電商代工企業(yè)不只是一句警醒。

　　記者手記：利用貨源優(yōu)勢(shì)做好制造文章

　　莞貨有供貨優(yōu)勢(shì)，但不要盲目去做品牌，而忘了優(yōu)勢(shì)。與莞貨企業(yè)交流電商代工話題時(shí)，這是他們發(fā)出最多的聲音。

　　B2C平臺(tái)創(chuàng)造的雙十一奇跡，為貼牌企業(yè)找到了新的機(jī)遇，且這個(gè)蛋糕可擴(kuò)大的空間還很大。“東莞制造”在外需低迷時(shí)，找到了另外一個(gè)貼牌空間。然而，貼牌企業(yè)不再只接單，不看市場。過去純粹關(guān)注接訂單的傳統(tǒng)，已是明日黃花。

　　貼牌企業(yè)流露出的，是對(duì)電商代工機(jī)遇的珍惜，同時(shí)還有對(duì)市場的敏銳。那就是在快速市場下，如何用轉(zhuǎn)型升級(jí)提升代工效益，提高企業(yè)利潤。他們深諳一個(gè)道理，規(guī)模較小的企業(yè)，完全可以通過流程再造等方式，做好一篇適合自己的制造文章，搶占電商代工市場的高地。

　　當(dāng)然，成為品牌代工商，是它們今后掌控貨源優(yōu)勢(shì)的愿景。而如何解決電商庫存帶來的貨款風(fēng)險(xiǎn)，仍是它們要直面的現(xiàn)實(shí)問題。