＜p＞人民元の切り上げ、人力と原料のコストが上昇し、紡績布で創(chuàng)業(yè)した安徽華茂集団は四十年連続の利益を?qū)g現(xiàn)しました。

昨年、企業(yè)の業(yè)績は史上最高水準(zhǔn)を記録し、省企業(yè)トップの52位にランクされました。

現(xiàn)在、企業(yè)の売上高、利益、稅金は去年の同じ時期を超えています。

ある古い企業(yè)が全國＜a href=“http:/m.pmae.cn/”target=“_blank”＞紡績＜a＞業(yè)界でリードし続け、利益を得る原動力はどこから來るか？華茂の答えは、モデルチェンジ?。紁＞

＜p＞＜strong＞一ミクロンの欠陥を見逃さず、國內(nèi)業(yè)界の最高利益率＜/strong＞＜p＞をつづっています。

＜p＞「華茂は中國綿の最高品質(zhì)を表しています。

國內(nèi)外の高級ブランドの中の仕入れリストで、華茂も取って代わることができません。

一トンの紗は同業(yè)者より2000元から5000元高くて、まだ供給が足りないです。

華茂グループの世界で最も先進(jìn)的な紡績生産ラインに立つ前に、華茂グループの會長のジェ霊芝氏は言う。

彼女の後ろには、コンピュータ制御の生産ラインがあります。糸は紡錘の規(guī)則的な鼓動の中で自動的につないでいます。労働者は真剣に見回りをします。

「千人の糸、萬人の布」の伝統(tǒng)的な光景はもうない。

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＜p＞1958年、華茂集団の前身である安徽省第五綿紡績工場が第二の國の「五か年計畫」の中で誕生した。

十?dāng)?shù)年間ずっと経営不振だった。

1973年、「五紡工場」は紡績工業(yè)部の通報で批判された全國十社の損失紡績企業(yè)の一つとなりました。

1974年から、企業(yè)は一連の改善措置を?qū)g施して、その年の利益を上げました。

以來、華茂のこの勝利記録は40年を保持しました。

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＜p＞「元々4人で35臺を管理していたのですが、汗だくになりました。

今は1人の労働者が、前のクラスに手作業(yè)で2萬本の紡錘を落とすことができます?！?/p>

五分工場を巡回している集団技術(shù)品質(zhì)処副部長の楊聖明さんが紹介してくれました。

十?dāng)?shù)年前、労働者の労働強(qiáng)度を軽減するために、華茂と紡績機(jī)企業(yè)は協(xié)力して百以上の技術(shù)パラメータの改善を行い、國內(nèi)で率先して自動落糸裝置の工業(yè)化生産を?qū)g現(xiàn)しました。

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＜p＞現(xiàn)在、內(nèi)部國家企業(yè)技術(shù)センターに依頼して、企業(yè)は二つの國家科學(xué)技術(shù)サポートプロジェクトの課題研究を擔(dān)當(dāng)しており、年平均で新種千個近くを開発しています。

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＜p＞華茂の製品品質(zhì)は技術(shù)革新によるもの以外に、厳しい品質(zhì)管理によるものです。

従業(yè)員の収入のうち、半分以上は品質(zhì)審査と関連している。

厳密な品質(zhì)制御は一ミクロンの欠陥を見逃さない。

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＜p＞今年の國慶節(jié)の夜、ある新型の生地が生産中に、落糸の斷頭が明らかに上昇し、製品の品質(zhì)に影響を與えました。

技術(shù)者とベテランが連夜難関を突破する.

一夜二日後、企業(yè)は解決策を見つけました。

その夜、そばにいる技術(shù)者が整理してから、普通の社員が身につけられる操作規(guī)程ができました。

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＜p＞2011年7月、華茂は當(dāng)時の世界で一番細(xì)い糸を紡ぎ、絵に織った。

ある國家指導(dǎo)者が視察現(xiàn)場で見た後、華茂は中國綿紡績業(yè)界No.1に恥じないと賞賛しました。

この糸の直徑は37ミクロンで、一般人の髪の毛の直徑は60から100ミクロンです。

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＜p＞＜strong＞産業(yè)チェーンの両端に伸びて、新たな利益を生み出す＜/strong＞＜p＞

＜p＞紡績白紗織の利益は有限で、企業(yè)はブランドを中心として、紡績産業(yè)価値チェーンの原料と＜a href＝“http:/m.pmae.cn/”target=“_blank”服裝＜a＞の両端に伸びて、新たな収益ポイントを探しています。

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＜p＞上流原料の端に、華茂が源を遡って、直接新疆に綿基地を建設(shè)し、新疆の綿業(yè)會社の株を買収し、現(xiàn)地の人力と原料資源を利用して中型綿紡績企業(yè)を設(shè)立する。

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＜p＞「新疆綿は會社の綿の7割以上を占めています。

産業(yè)チェーンを上に伸ばすことで、価格コストを効果的に低減しました」

劉春西さんは言います。

製品チェーンの下流で、華茂は一連のコンビネーションパンチを打ち出しました。2008年、華茂は日本のファッション貿(mào)易會社と協(xié)力して、自主ブランドのファッション生産販売を行います。

2010年初め、華茂は紡績工業(yè)都市を設(shè)立しました。

三年足らずの間に、華茂織染公司、徳生捺染會社、イタリアの百斯特と華茂合作の華茂百斯特紡織科技有限公司がプロジェクトを生産したり、新築したりしています。

2015年までに、工業(yè)都市の一期は工業(yè)生産額100億元、利稅20億元を?qū)g現(xiàn)する。

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＜p＞工業(yè)都市には持株企業(yè)があり、株に加入している企業(yè)もあります。財産権関係が全くなく、導(dǎo)入されたものもあります。

華茂は入園企業(yè)に完備した産業(yè)セット、研究開発環(huán)境を提供しています。工業(yè)城は全國有名な服裝産業(yè)要素の集積地になります。

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＜p＞現(xiàn)在、華茂付加価値の高い捺染、色紡産業(yè)において、高級生地生産産業(yè)群の増加値は毎年増加しており、新興産業(yè)群の上昇が加速している。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞舞活資本てこは、伝統(tǒng)的な紡績業(yè)の収益空間を拡大する＜/strong＞＜p＞

＜p＞「人民元、米ドル、円、ユーロを問わず、輸入、輸出に関係なく、企業(yè)はいつでも為替レートによって支払方式を調(diào)整します。

資本のてこを利用して、企業(yè)の財務(wù)のコストを下げて、そして穏健な資本の運(yùn)営を通じて、主業(yè)に補(bǔ)助します。

これらの収益は実際に伝統(tǒng)的な紡績産業(yè)に利益の空間を拡大しました。

ジェ霊芝は言った。

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＜p＞1998年、華茂は優(yōu)良資源の主業(yè)を上場する。

上場で募集した資金は、會社の紡績技術(shù)をアップグレードして改造する。

また、複數(shù)の証券企業(yè)、銀行の株式を保有しています。

十?dāng)?shù)年來、資本市場の見返りは本業(yè)に対する反哺を始めました。

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＜p＞2009年、華茂集団は一部の國有株を上場譲渡方式により、保有資産を生かし、戦略投資家を?qū)毪贰埛仲Y産を拡大する。

現(xiàn)在、會社の資本構(gòu)造が國有になり48.28%を占め、戦略投資家が36.77%を占め、社員が14.95%を占め、會社の発展と社員の激勵が相互に促進(jìn)する効果的なメカニズムを形成しました。

政府の支持の下で、持分譲渡によって得られた収益を利用して、華茂はまたハイテク非晶質(zhì)軟磁材料と非晶質(zhì)軟磁帯設(shè)備の研究開発に協(xié)力しています。

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＜p＞株式の一部を失ったが、新たな運(yùn)行メカニズムと百億元の新産業(yè)を得た。

ここ數(shù)年來、結(jié)線の先、落糸のように熟練して、華茂は資本市場の上で1対の點(diǎn)石成金の手がありました。

密集、穏健な資本操作を通じて、買手の信用、ヘッジなどの面で効果的な探査を行い、資本効果の拡大に努める。

実業(yè)資本と金融資本は互いに発展し、互いに支え合い、企業(yè)の経営リスクを力強(qiáng)く解消しました。

今年1-9月、華茂はすでに売上高29.9億元を達(dá)成しました。利益は4.19億元で、利潤は4.99億元です。

去年の同じ時期を超えました。

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