低調(diào)から急進(jìn)的に展開(kāi)し、泉州ブランドは電気事業(yè)者の失地回復(fù)を試みている。

ブランドの都である泉州企業(yè)から見(jiàn)ると、數(shù)年前にオンラインで実體店を急速に拡大し、ここ2年で道を見(jiàn)上げると、仮想の電子商取引が盛んになっている。

強(qiáng)力なブランド基盤(pán)に支えられ、泉商たちは電子商取引の分野で無(wú)聲競(jìng)爭(zhēng)を始めました?！弗`ブ超車(chē)」は今年の「雙十一」で手がかりが見(jiàn)えます。

今年の泉州企業(yè)は「雙十一」の集団で力を発揮して、運(yùn)動(dòng)靴の服の方面の販売量はある程度突破して、ブランドの全體のタオバオネットの販売総額から見(jiàn)にきて、安踏、特歩、ジョーダン、鴻星爾克はランキングのトップ10に位置します。

11位から24位までのランキングの中で、361°、反克、デルタ、貴人鳥(niǎo)がその中に分けられています。男裝方面の力覇、カービン、九牧王、七匹狼、ノキなど五つの閩派企業(yè)が男裝販売の上位20位に入りました。

「雙十一」泉企業(yè)集団の発力

今年は泉州企業(yè)の予想が高すぎて、多くの企業(yè)が大量の商品を準(zhǔn)備して「雙十一」を押印しました。

「目標(biāo)を去年の倍以上にするのは低調(diào)で、5倍、8倍、10倍にする人が多いです。

過(guò)剰な備品は在庫(kù)となり、リスクの少ない企業(yè)にとっては致命的な打撃となります」

今年の泉州企業(yè)は「雙十一」の集団で力を発揮して、運(yùn)動(dòng)靴の服の方面の販売量はある程度突破して、ブランドの全體のタオバオネットの販売総額から見(jiàn)にきて、安踏、特歩、ジョーダン、鴻星爾克はランキングのトップ10に位置します。

男裝の方面で、力覇、カービン、九牧王、七匹狼、ノキなど五つの閩派企業(yè)が男裝販売の上位20位に入りました。

13分で100萬(wàn)円以上売れます。

11月11日13分後、特歩電商の「作戦室」は「雙十一」の第一陣の太鼓の音がしました。特歩副総裁の肖利華は売上が100萬(wàn)円を超えると発表しました。

數(shù)分後、一人の顧客服は在庫(kù)が多い羽毛ジャケットが二つしか殘っていないと驚きました。

このような場(chǎng)面は同時(shí)に泉州の複數(shù)の企業(yè)で上演され、千羽鶴は9分で100萬(wàn)を突破し、富貴鳥(niǎo)も10分目で昨年1時(shí)間の売上を達(dá)成しました。

今年の泉州企業(yè)は「雙十一」の集団で力を発揮して、運(yùn)動(dòng)靴の服の方面の販売量はある程度突破して、ブランドの全體のタオバオネットの販売総額から見(jiàn)にきて、安踏、特歩、ジョーダン、鴻星爾克はランキングのトップ10に位置します。

11位から24位までの順位の中で、361°、ピケ、デルタ、貴人鳥(niǎo)がそれぞれランクインしています。

今回の「雙十一」では、伝統(tǒng)的なスポーツブランドの成長(zhǎng)が続き、去年の「雙十一」の當(dāng)日販売量をほぼ上回っています。

聞くところによると、安踏天貓の公式旗艦店の売り上げは3000萬(wàn)を超え、特歩の公式旗艦店は1700萬(wàn)元に達(dá)しました。

ピッカー電子商取引事業(yè)部の王建源総監(jiān)は、今年はピッカーディーラーの全體利益を維持するために、顧客単価を高くし、流量の分散をもたらし、ピッカー直営と販売の総売上高は1200萬(wàn)元前後で、直営店の売上高は12分の1ぐらいしかないと述べましたが、特歩直営店の売上高は全體の35%ぐらいを占めています。

王建源氏は「雙十一」には參加しないことを希望しており、「雙十一」に対しても多くの人よりあっさりしています。10日夜11時(shí)半、彼は記者に「淘寶に害を與えたのは、雙十一ではないですか？同僚と徹夜しなければならない」と突っ込みました。

男裝の方面は今年喜び半分に心配して、泉州の強(qiáng)豪、カービン、九牧王、七匹狼、ノッチなど五つの閩派企業(yè)は男裝販売の上位20位に入りました。

天貓の旗艦店の販売を見(jiàn)ると、九牧王、七匹狼がいずれも下落し、昨年ランキング1位の七匹狼は今年の単店3200萬(wàn)円前後で、去年より1400萬(wàn)円少ない16位に落ち込んだ。

七匹狼副社長(zhǎng)の江濤氏によると、流量は彼の予想をはるかに下回り、昨年と同じだった。

バックエンドのデータから見(jiàn)れば、今年の男裝類(lèi)の流量は浙江派男裝羅蒙、太平鳥(niǎo)などに傾く傾向があります。一方、今年の競(jìng)爭(zhēng)相手は価格戦をしています。一部の小売価格は七匹狼より高い男裝ブランドです。

江濤氏は、このような低価格の戦術(shù)はブランドとラインの下での販売に深刻な損失をもたらすと考えています。一部のマネージャーが一時(shí)的な業(yè)績(jī)を追求する短視行為は反省に値すると思います。

江濤氏はこの日の朝、一時(shí)低迷していた売上高について、彼に注文を払いたいと言われましたが、結(jié)局は諦めました。

しかし七匹狼はその後、最終的に7450萬(wàn)人の収率で、予定されていた1億の目標(biāo)の70%を達(dá)成し、江濤氏は合格ラインに達(dá)したと述べました。

ちなみに、今年のNorteは、2316萬(wàn)円の売上高を記録しており、前年同期比130%の伸びとなっています。

靴類(lèi)については、今年は販売量が上昇しています。巨爵エレクトリックは木林森、貴人鳥(niǎo)、富貴鳥(niǎo)、鴻星爾克など多くの泉州ブランドの電気事業(yè)者を代理して運(yùn)営しています。

會(huì)社の責(zé)任者の黃文輝さんによると、今年の代理ブランドの販売は「雙十一」のほぼ倍になりました。

「木林森さんは1030萬(wàn)元で、靴類(lèi)では12位です。」

また、貴人鳥(niǎo)は300萬(wàn)元以上の売り上げを誇り、羊の皮靴は40000足以上の靴を販売することに成功しました。

備品過(guò)多成在庫(kù)

売上高が飛躍的に伸びた背景には、企業(yè)の利益は一體いくらですか？多くの業(yè)界関係者によると、今年は泉州企業(yè)の予想が高すぎて、多くの企業(yè)が大口の商品を準(zhǔn)備して「雙十一」を注ぎ込んでいます。

肖利華氏は、今回の「雙十一」は目標(biāo)を去年の倍以上の低調(diào)に設(shè)定し、5倍、8倍、さらに10倍にした人が多いと明らかにしました。

しかし、ほとんどは予定目標(biāo)を達(dá)成していません。過(guò)剰な備品は在庫(kù)となり、リスクの少ない企業(yè)にとっては致命的な打撃となります。

博士室子供用品有限會(huì)社の運(yùn)営ディレクターの趙壯一さんは、「雙十一」の後で倒れてブランドを調(diào)べると思っています。

一連の発表データから見(jiàn)れば、大部分の企業(yè)は目標(biāo)までまだ距離があります。九牧王は今年5000萬(wàn)元を目標(biāo)にして、実際の売上高は2739萬(wàn)元です。七匹狼は5000萬(wàn)元を目標(biāo)にしています。実際の売上高は3200萬(wàn)元に達(dá)しています。牡羊目標(biāo)は12萬(wàn)組で、実際に4萬(wàn)足を販売します。

企業(yè)が目標(biāo)を定めたら、普通は目標(biāo)の二、三倍の量で準(zhǔn)備します。これらの未消化の商品は在庫(kù)になります。

江濤さんは「今年の目標(biāo)は高く設(shè)定されています。ひどい目に遭いました?！?/p>

趙壯説によると、ライン下のルートの在庫(kù)を點(diǎn)検するブランドが足りない場(chǎng)合、このような大きな在庫(kù)はほとんど生死にかかわるということです。

グランドラインの総経理の呉仕超さんによると、去年はビッグ11の企業(yè)がありました。予備の商品はまだ売り切れていません。

理想がふくよかで、リアルな骨格感。

なぜ各企業(yè)がこのような大規(guī)模な賭けをするのか、業(yè)界関係者によると、アリババは三百萬(wàn)五百萬(wàn)円を守る目標(biāo)を掲げ、各ポータルサイトで巨額の資金を宣伝するなど、企業(yè)の心理的期待を高めているという。

王建源氏によると、今年のタオバオ全體の流量は確かに例年より高いですが、どのぐらいの量を店舗ごとに分けられますか？

江濤氏によると、今回のタオバオ総生産量は350億元を突破したのは主に種類(lèi)の拡充のためで、企業(yè)は自分の販売量もタオバオ全體の販売量と同時(shí)に増加することが期待できないという。

今の天貓の生態(tài)はますますブランドの発展を淘汰することに適しなくなりました。今回の「雙十一」の狀況から見(jiàn)ると、ベスト10の成約単店であっても、多くの細(xì)分類(lèi)類(lèi)が男裝、化粧品、母子などであり、更に多くの伝統(tǒng)的なラインの下で、商店とブランドの後に來(lái)て、ブランド陣営を淘汰して徐々に縮小しています。

王建源氏は、過(guò)去に淘寶網(wǎng)は淘汰ブランドによって支えられてきたが、現(xiàn)在は伝統(tǒng)ブランドが続々と進(jìn)出しており、淘寶はこれらの淘汰ブランドを必要としなくなり、彼らを捨てるつもりです。

趙壯也氏によると、アリババもこのような方式で迂回してブランドを淘汰している。