錦坤盈紡織技術(shù)開(kāi)発有限公司総経理曾祥綿紡績(jī)企業(yè)のアップグレードと改造について話(huà)しています。

曽さんは優(yōu)れた品質(zhì)の糸を紡いで、大規(guī)模なハードウェア設(shè)備の更新が必要ではないと指摘しました。中小企業(yè)が心を変えて技術(shù)改革を見(jiàn)れば、紡績(jī)糸の品質(zhì)は業(yè)界內(nèi)の大企業(yè)に比べて少しも劣っていないかもしれません。

多くの紡績(jī)企業(yè)は、高品質(zhì)の綿糸を生産するには、設(shè)備、部品を更新し、等級(jí)の高い綿を選択して使用し、落綿量を増やし、消費(fèi)を増大させる手段で品質(zhì)を向上させなければならないと考えています。実際には、そうでなくても良い製品を紡ぐことができます?，F(xiàn)在、綿紡績(jī)業(yè)界の中には多くの企業(yè)が一般設(shè)備、部品を使っています。普通の配綿加工を採(cǎi)用して、高品質(zhì)の製品を紡ぎ出しました。

佛山錦坤盈紡織技術(shù)開(kāi)発有限公司は長(zhǎng)年の紡績(jī)技術(shù)改革経験を持つ技術(shù)企業(yè)です。長(zhǎng)年以來(lái)、國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)の成功技術(shù)改善プロジェクトを通して、優(yōu)れた紡績(jī)糸を紡ぎ出して、大規(guī)模なハードウェア設(shè)備の更新を行う必要がないことを確認(rèn)しました。會(huì)社の社長(zhǎng)の曽祥さんは、中小企業(yè)が心を変えて技術(shù)改革を見(jiàn)れば、紡績(jī)糸の品質(zhì)は業(yè)界內(nèi)の大企業(yè)に比べて少しも劣っていないかもしれないと思っています。

今國(guó)內(nèi)には多くの紡績(jī)企業(yè)があります。特に糸を紡ぐ企業(yè)は、すべての生産を制限し、生産を抑えて、経営狀況がよくないです。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外の紡績(jī)環(huán)境について、曽祥さんは自分の見(jiàn)解を持っています。彼は外部の原因から言って、全體の國(guó)內(nèi)の紡績(jī)の情勢(shì)はよくなくて、國(guó)內(nèi)の既製服の生産量は絶えず下がって、必然的に上流の一環(huán)の需要量が下がることを招いて、國(guó)內(nèi)の多くの紡織の一環(huán)の生産能力がすべて実際の需要を上回って、紡績(jī)の企業(yè)の外部の大きい環(huán)境の不利さを招きますと思っています。企業(yè)內(nèi)部の原因から言えば、企業(yè)は多くの経営問(wèn)題に直面しています。まとめてみると、主に三つの根源があります。一つは製品の品質(zhì)が足りないこと、もう一つは顧客の資源が足りないこと、三つはいくつかの綿紡績(jī)工場(chǎng)のローン圧力が大きすぎることです。

この3つの問(wèn)題を解決する方法は技術(shù)、管理、人脈などが必要です。曽祥さんはこれらの苦境について、解決できないわけではないと述べました。彼は自信満々に言いました。紡績(jī)企業(yè)の大きな環(huán)境は変えることができませんが、ある企業(yè)のレベルを業(yè)界の先端に言及して利益を生み出すことには自信があります。

曽祥さんによると、會(huì)社は設(shè)備、管理、品質(zhì)などの重要な分野で専門(mén)家が擔(dān)當(dāng)しています。彼らはそれぞれ目標(biāo)工場(chǎng)の対応部門(mén)と緊密に協(xié)力します。同時(shí)に、工場(chǎng)のいくつかの重要な部分を改造して、比較的短い時(shí)間で全面的に向上させることができます。彼はたとえば、ウスト公報(bào)の25%の水準(zhǔn)に達(dá)するには、1萬(wàn)錠を改善するには3ヶ月かかります。これは主に設(shè)備改造部分の仕事量が多くて、時(shí)間がかかります。

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最近、錦坤盈紡織技術(shù)開(kāi)発會(huì)社が擔(dān)當(dāng)する陝西寶鶏のある工場(chǎng)のプロジェクトは典型的な例です。この企業(yè)はすべて國(guó)産の経緯のシリーズの織機(jī)を選択して使用して、連絡(luò)筒機(jī)は何臺(tái)が國(guó)內(nèi)の組み立ての輸入機(jī)で、大部分はまだ普通の連絡(luò)箱の設(shè)備で、針の布は金輪と白鮫の普通型で、ローラはと同じ低級(jí)型型で、すべてとても普通で國(guó)內(nèi)の綿紡績(jī)工場(chǎng)の最もよくある選択型と配置です。同社は以前に生産した32本の普綿CV値が16.5%を超え、お客様の返品と差し引きが非常に頻繁で、10萬(wàn)元以上の錠剤の工場(chǎng)はすでに何萬(wàn)錠も取り壊されました。殘りは8萬(wàn)錠の職場(chǎng)があります。當(dāng)時(shí)、企業(yè)の社長(zhǎng)は死馬を抱いて生馬醫(yī)として働いていましたが、錦坤盈紡織技術(shù)開(kāi)発會(huì)社を見(jiàn)つけました。

錦坤盈公司はまず設(shè)備チームと管理チームの技術(shù)者を派遣して現(xiàn)地調(diào)査を行いました。會(huì)社のチーム內(nèi)で流行している言葉は「悪い綿紡績(jī)工場(chǎng)は似ています。いい綿紡績(jī)工場(chǎng)はそれぞれ長(zhǎng)所があります?！瑰\坤盈公司の技術(shù)チームは方案を相談した後、エアコンから設(shè)備、工蕓、管理を同時(shí)に改造することを決めました。3ヶ月後、同工場(chǎng)の32本の普櫛綿のCV値は16.5%以上から14.5%ぐらいに下がった。最近では、13.5%～14%の區(qū)間に下がっていますが、一番重要なのは、工場(chǎng)ではお客様の返品や差し引きはありません。

紡糸の品質(zhì)は向上しましたが、工場(chǎng)に機(jī)械、部品のアップグレードを要求していません。曽祥さんは言います。「綿紡績(jī)工場(chǎng)にはいくつかのシステムがあります。各システムが少しずつ改善すれば、品質(zhì)の向上は止まらないです。寶鶏工場(chǎng)はいくつかのシステムの中で、明らかな遺漏があります。これらの遺漏を補(bǔ)充しさえすれば、更に工蕓設(shè)備の調(diào)整に時(shí)間をかけて、製品の品質(zhì)が大幅に向上します。

曽祥氏は、現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)のほとんどの綿紡績(jī)工場(chǎng)が直面していると考えています。モデルチェンジアップ重要な時(shí)期に、モデルチェンジのアップグレードは設(shè)備の交替、製品の更新であることができますが、もっと多いのは既存の基礎(chǔ)の上で改造を行うことです。多くの企業(yè)、特に中小綿紡企業(yè)はモデルチェンジしたいですが、十分な資金サポートがないので、適切な技術(shù)開(kāi)発會(huì)社を選んで、綿紡績(jī)工場(chǎng)をアップグレードして改造し、技術(shù)需要を満足して、「レベルアップ」のいい方法とも言えます。