中國(guó)ファッション協(xié)會(huì)馮徳虎専任副會(huì)長(zhǎng)は中國(guó)（遼寧）アパレル産業(yè)クラスター全産業(yè)チェーンドッキング大會(huì)で重要な談話を発表しました。彼は_主任から話をした遼寧服裝業(yè)界の経済データと全國(guó)のデータから見(jiàn)て、遼寧は実際に先を行っています。この秋には実りも多く、私たちは安心してビッグデータを考えています。だから、ビッグデータの低思考を前提に、低速度を加えて、いくつかの観點(diǎn)を共有したいと思います。

低速度、現(xiàn)在のマクロ経済は以前は二桁以上で成長(zhǎng)していますが、今は第二四半期になりました。年間専門家の予測(cè)は八前後です。だから、このビッグデータ、マクロ環(huán)境の低速度を前提に、私達(dá)の産業(yè)はどのように戦略を調(diào)整し、発展パターンを調(diào)整するかが重要です。

今、私たちの業(yè)界の多くのドアについて話しています。在庫(kù)の種類は現(xiàn)在のコストを含めて、実際には全部私たちのモデルと関連しています。皆さんの生活水準(zhǔn)が高くなるにつれて、人々の生活様式が変わってきました。運(yùn)動(dòng)服業(yè)界は、非常に緊張しています。ここ數(shù)年の発展は倍増しています。11年、12年の進(jìn)捗狀況はまだ変化していないので、在庫(kù)が発生しました。以前は、今年は10億個(gè)を作っていました。來(lái)年は二十億円近くを目標(biāo)にしています。10年前には二十二億円、二十五億円を売っています。

二つ目は「二化融合」を共有したいですが、実際にはビッグデータも「二化融合」です?！付诤稀工袭b業(yè)に対する判斷だけではなく、データに対する判斷は、私たちの生産方式の変更、裝備の変更、生産プロセスの変更にも大きなデータが使われるかもしれません。私はここで皆さんに例を挙げます。山東赤首集団は工信部です。

私達(dá)の今の伝統(tǒng)的な運(yùn)営パターンは利益の10%しか享受できません。レッドカラーグループの経営モデルは在庫(kù)がないので、注文式の販売です。すべての生産プロセスにはお客様がいます。だから、これは2つの融合です。経営パターン、価値観の変化を推進(jìn)して、価値を高めて、空間を獲得しました。

全體の上半期のデータから判斷しますと、全體の業(yè)界は基本的に安定していますが、両極分化はますます激しくなり、良いものはますます良くなり、悪いものや小さいものはずっと生存を維持しています。上半期は一萬(wàn)社近くの企業(yè)を閉鎖したかもしれません。

最後に、主催者を代表して、忙しい中、時(shí)間を作って今回の大會(huì)に參加してくれてありがとうございます。服裝デザイナー協(xié)會(huì)は今回の大會(huì)のために大変な仕事を提供しました。今日の會(huì)議を予定通りに開(kāi)催し、最後に大會(huì)の成功を祈っています。また、代表の皆様に啓発され、啓発され、今後の仕事の中で行為があります。