十年前、ファッションデザイナーの張兆梅さんはよく香港に來(lái)ました。ファブリック。彼女の考えでは、當(dāng)時(shí)の內(nèi)地の服裝はパリ、東京、ミラノ、ニューヨークなどの都市のファッションとほとんど同じレベルではないです。特にファブリックの部分の欠落は下流の服裝の発揮に影響しています。內(nèi)陸全體の紡織服裝産業(yè)チェーンの中で、生地の環(huán)節(jié)が最も弱いです。

十年後、このすべてはすでに変化しています。

ますます多くの內(nèi)陸で高級(jí)な仕事に従事するだけでなく服を注文するのデザイナーが次々と本土のファブリックに変えて、Burberry、アルマーニなどの國(guó)際的な高級(jí)ブランドまで內(nèi)陸で生地を仕入れ始めました。

國(guó)家紡織製品開(kāi)発センターの李斌紅主任はこのほど、「第一財(cái)経日?qǐng)?bào)」の取材に対し、長(zhǎng)年の発展を経て、現(xiàn)在の中國(guó)內(nèi)陸紡織業(yè)界の技術(shù)裝備は國(guó)際的にリードしており、開(kāi)発された製品は品質(zhì)の面で高級(jí)な服裝ブランドの需要を満たすことができましたが、流行をリードする傾向とファッションスタイルのデザインにはまだ明らかな差があります。これはヨーロッパの長(zhǎng)い間に形成されてきたファッションアートの雰囲気と産業(yè)革新環(huán)境と革新人材の育成と関係があります。

しかし、消費(fèi)者の服裝に対する要求がますます個(gè)性化されるにつれて、小ロット、多ブランド、成約期間が短いZARA、H&Mなどの速いファッションブランドが急速に服市場(chǎng)を占領(lǐng)し、高級(jí)個(gè)人注文が次第に盛んになり、これらの要素もむしろ生地産業(yè)に従來(lái)の粗放型から「小精」時(shí)代に入るように迫っています。

リトルモードを模索する

先日、上海株式信託管理取引センターで開(kāi)業(yè)式が行われました。鼎天正は紡績(jī)業(yè)界の資本と産業(yè)の融合の道に入りました。今回の上場(chǎng)を通じて、會(huì)社の融資ルートを広げ、「伝統(tǒng)的な紡績(jī)」から創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、資本を主力とするブランドの「現(xiàn)代紡績(jī)」への転換とアップグレードを加速したいです。

鼎天董事長(zhǎng)の柴方軍はこの企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位の一つは「小」から切り込むことにあり、布地業(yè)界の中の付加価値の比較的高いジャカード分野を選択し、「最小から発注量がない」難題を突破したと記者に語(yǔ)った。鼎天は2001年に創(chuàng)立されました。小ロット、多品種及び規(guī)模化の生産モデルをどのように実現(xiàn)するかを模索しています。

また、全體の消費(fèi)傾向も生地の段階を調(diào)整しなければなりません。スターだけではなく、一般消費(fèi)者でさえ「突き當(dāng)たり」はばつが悪くなります。消費(fèi)者の個(gè)性化の傾向がますます明らかになり、現(xiàn)在のアパレル業(yè)界の製品の更新速度もますます速くなりました。これは上流のファブリックサプライヤーに難題を提出しました。

內(nèi)地の生地業(yè)界は量で伸びていますが、利潤(rùn)が薄いため、量が追いつかないと赤字になりやすいので、悪循環(huán)に陥り、生産能力が過(guò)剰になり、さらなる値下がり競(jìng)爭(zhēng)につながります?！袱长尉置妞蜍灀Qするのは非常に難しいですが、方法があります。ITなどの技術(shù)を使ってこの生産難題を解決し、千種類以上の花の種類をいくつかの種類に分類し、ERPシステムを通じて製品全體の設(shè)計(jì)、研究開(kāi)発、生産及び販売などを統(tǒng)合し、生産の標(biāo)準(zhǔn)化、知能化と自動(dòng)化を?qū)g現(xiàn)しました。これにより小ロットは大きな商品と一つの機(jī)械に置いて生産できます。私たちのモデルは家具業(yè)界の新秀尚品の宅配と同じです?！共穹杰姢摔瑜毪?、同社は受注から製品出荷まで5～7日間しかかかりませんが、業(yè)界では一般的に一ヶ月かかります。この時(shí)間の差は下流の服裝顧客の獲得に大きな助けを與えます。また、最小発注量の制限がなく、數(shù)百メートルから數(shù)メートルでも予約できます。

チャレンジとチャンス

世界最大の紡績(jī)生産及び輸出國(guó)として、中國(guó)は原料から完成品までの完全な産業(yè)チェーンを持っていますが、現(xiàn)在紡績(jī)業(yè)界は生産能力過(guò)剰の苦境にあり、必然的に業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)が激化し、次第に立ち遅れた生産能力を淘汰します。

昨年、工業(yè)?情報(bào)化部は「紡織工業(yè)「十二五」発展計(jì)畫(huà)」を制定し、規(guī)模以上の紡織工業(yè)企業(yè)の工業(yè)増加値の平均8%を明確に提出し、新型の染色、印紙、多機(jī)能後の整理、自動(dòng)化制御及びオンラインモニタリング技術(shù)の捺染業(yè)界での普及応用を加速し、繊維生地の品種を豊かにし、生地品質(zhì)の安定性と付加価値を向上させると指摘した。

ここ數(shù)年來(lái)、いくつかの紡績(jī)企業(yè)は下流の服裝、紡績(jī)企業(yè)と価格交渉能力が十分に限られているため、利潤(rùn)が薄いためにコスト上昇に耐えられなくなり、次第にベトナム、インドなどの國(guó)に移転してきました。徐々に一部の立ち遅れた生産能力を淘汰するにつれて、この三年間、紡績(jī)業(yè)界の粗利益はほぼ安定しています。その中で2012年の粗利益率は前年よりやや回復(fù)しています。

しかし、労働力のコストが次第に上昇し、東南アジア紡績(jī)工業(yè)が急速に発展してきたため、中國(guó)紡織工業(yè)は依然として一定のリスクがある。李斌紅氏は、中國(guó)の布地の発展には主に三つの支持點(diǎn)があると述べました。産業(yè)がセットになっていて、企業(yè)間の協(xié)力はコストを下げて、対沖で上昇した労働力のコストを削減します。內(nèi)需市場(chǎng)の成長(zhǎng)が速く、産業(yè)の下流には大きな協(xié)力空間があります。外國(guó)のファブリックブランドはプレミアムが高くて、國(guó)內(nèi)のファブリックもデザインとブランドプレミアムの方向に向かって努力できます。これは端末消費(fèi)者に直面するのではなく、下流の服裝企業(yè)などの顧客にブランド意識(shí)を持つことです。

パリ、ミラノの各大手ファッション情報(bào)會(huì)社と協(xié)力して、フランス、イタリアのデザイナーを招いて設(shè)計(jì)に參加して、最終日に小ロット、多種類の「小さい時(shí)代」でGucci（グッチ）、H&Mなどの有名な顧客を獲得しました。同社は現(xiàn)在毛利率が30%に達(dá)しています。全業(yè)界の11%~13%の毛利率水準(zhǔn)より明らかに高いです。最天の使用した生地は大陸の類似の生地より倍高いですが、フランス、イタリアの高級(jí)生地の価格より半分も低いです。

柴方軍は、この企業(yè)の布地上の功力はすでにヨーロッパの90%に近づいており、最後の10%の差は主に國(guó)際的な流行やファッションスタイルをリードする點(diǎn)であり、未來(lái)企業(yè)の投資はハードウェアからソフトウェアに移ることが多いと語(yǔ)っています。今年6月、「ファッションの女王」といわれたロレアル（中國(guó)）名譽(yù)副総裁の羽西氏が鼎のパートナーとなり、將來(lái)的には資本支援を提供するだけでなく、羽西氏の國(guó)際ファッション界の影響力を借りて歐米などの海外市場(chǎng)を開(kāi)拓します。

今、ファブリック企業(yè)は展示會(huì)によってブランドの向上と海外市場(chǎng)の開(kāi)拓に力を入れています。この間行われた上海面補(bǔ)助材料展、柯橋國(guó)際紡織品博覧會(huì)及び広交會(huì)などの展示會(huì)は全部國(guó)內(nèi)ファブリック企業(yè)になりました。海外に進(jìn)出する市場(chǎng)の重要なプラットフォーム。