組織がエスカレートする

革新の最も根本的な保障は組織のアップグレードである。中國國家サッカーチームはこのように何年も包囲を突破する方法がなくて、恒大サッカーは3年の時(shí)間が歴史を創(chuàng)造することができて、これは組織アップグレードの背後から持ってきた価値です。これに対して民間企業(yè)も深く考えます。

「十年をかけて、中國の大衆(zhòng)化を信じています。ブランド世界市場を主導(dǎo)する機(jī)會が必ずあります?！股虾％幞氓去攻堀螗些`服飾株式會社の周成建會長は昨日、第3回中國上場企業(yè)トップ會議で基調(diào)講演を行い、中國の服飾ブランドに対する強(qiáng)い自信を示しました。

どのような戦略ですか？周成建を正しいです。メトスボンバー大衆(zhòng)服ブランドに自信がありますか？モデルチェンジしたアメリカの服はすでに答えを出しているかもしれません。

　　革新の根本的な保障は組織のアップグレードである。

「グローバル化」と「インターネット化」は、周成建氏が今回のサミット演説で繰り返し言及した話題である?！竵唤y(tǒng)的な小売企業(yè)のモデルと行為は閉鎖されています。インターネット、特にモバイルインターネットの時(shí)代には、人間の機(jī)體能力はすでに伸びています。すべての資源が相互接続を?qū)g現(xiàn)しています。私たちも固有の行動とパターンを覆さなければなりません?！怪艹山ㄊ悉稀ⅴぅ螗咯`ネット技術(shù)の革新は、その文化革新の意義がはるかに重要ではないと考えている。彼から見れば、インターネット文化を持つ企業(yè)は開放、平等、相互接続、相互作用を行うべきで、これはインターネット文化の精髄です。

　　周成建設(shè)この考え方の変化は二年近くのアメリカ服飾組織の変革にも反映されています。

2012年の美邦服飾は一連の人事異動を経験しました。――寶潔大中華區(qū)の製品供給部副総監(jiān)を務(wù)めた林海舟は美邦服飾に加入し、サプライチェーンの管理を擔(dān)當(dāng)しています。元バイアル高管は梅萍に人力資源総監(jiān)督を擔(dān)當(dāng)しています。美邦元電商の責(zé)任者ミン捷も新たに復(fù)帰し、情報(bào)化と電気商の業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)しています。會社は二年間で垂直なブランド事業(yè)部式から水平化した機(jī)能管理構(gòu)造を完成しました。管理モードの転換のおかげで、米連邦は今年第二四半期の直営売上総利益率は57%に達(dá)し、四半期連続の持続的な上昇を?qū)g現(xiàn)しました。

周成建氏は、革新の最も根本的な保障は組織のアップグレードであると考えている?！缸罱虾愦螭冥驃Zうことに注目しています。中國の國家チームはこのように長年にわたり包囲を突破することができなくて、恒大は3年の時(shí)間を使って歴史を創(chuàng)造して、これは組織アップグレードの背後から持ってきた価値です。周氏はサミットで述べた。

　O 2 Oモードで線を引くと相互作用があります。

O 2 Oモードについては、周成建も自分の理解があります。彼はメディアの取材に対し、ネットショップは自社ブランドのディスカウントストアではないし、実體店もネットショップの試著室になることはないと述べました。

「PC時(shí)代は純オンラインと純ラインの下で実現(xiàn)できましたが、今日はモバイルインターネット時(shí)代に、O 2 Oモードはオンラインとオフラインの間で緊密に相互作用しているはずです。私たちはもとはラインの下のキャリアに慣れていましたが、今はもう高密度拡張のモデルで発展できなくなりました。ライフスタイルを植え付けて、店舗體験をアップグレードして、オンラインラインの下でインタラクティブなキャリアを體験するようにします。周成建説

この観念の影響で、アメリカは昨年の下半期から店舗をアップグレードし、いくつかの大都市で文化的特色のある店舗を設(shè)立しました。例えば、廈門閩南風(fēng)情、成都寛窄巷子テーマ店など?！负贾荬荗 2 Oモードを試してみました。大きな成功を収めたと思います。今後二、三年で千店體験をアップグレードして、消費(fèi)者のためにもっと多くの體験とショッピングモードを作ります。周成建説