日本の大手アパレルメーカーは、中國(guó)から東南アジアへの生産拠點(diǎn)のシフトを加速させている。最近しばらくの間、百貨店向けの高単価商品の生産が東南アジアにシフトし始めている。日本三陽(yáng)商會(huì)は8月からミャンマーで生産を開(kāi)始している。また、エンバード堅(jiān)山社はベトナムなど東南アジア諸國(guó)連合（ASEAN）域內(nèi)での生産比率を高める計(jì)畫だ。三菱商事は2016年までに60億円を投じてインドネシアに7つの合弁工場(chǎng)を新設(shè)し、日本や歐米のアパレル企業(yè)にOEM（ラベリング生産）を供給する計(jì)畫だ。これは、これらのASEAN新興経済體は中國(guó)に比べて労働コストと関稅が低いためだ。

日本経済新聞の12月5日付報(bào)道によると、日本企業(yè)はインドネシアで相次いで拡大するアパレル生産三菱商事は2016年までに60億円を投じてインドネシアに7つの合弁工場(chǎng)を新設(shè)し、日本や歐米のアパレル企業(yè)にOEM（ラベリング生産）を供給する計(jì)畫だ。また、日清紡ホールディングスはインドネシア工場(chǎng)に最新の紡績(jī)?衣類加工設(shè)備を?qū)毪贰?015年度までにシャツの生産能力を10～20%向上させる計(jì)畫だ。ますます多くの日本企業(yè)が今後、同國(guó)を中國(guó)に代わる主要なアパレル生産加工拠點(diǎn)にする計(jì)畫だ。

各國(guó)の日本向け織物輸出シェアのうち、インドネシアの輸出額が占めるシェアは2012年はわずか3%で、74%を占める中國(guó)をはるかに下回った。しかし、インドネシアの人件費(fèi)は中國(guó)の4分の1にとどまり、生産拠點(diǎn)として注目されているミャンマーやバングラデシュなどに比べ、道路、港灣、電力供給などのインフラが完備されている。そのため、日本企業(yè)は低コストのインドネシアで生産を拡大し、商品の安定供給を確保したいと考えている。

三菱商事は2016年までにインドネシア?ジャワ島中部に7工場(chǎng)を新設(shè)する。同社はこれまで、中國(guó)合弁工場(chǎng)を中心にアパレルブランドを手掛けてきたせいさんぎょう、中國(guó)は全體生産量の約70%を占めている。中國(guó)の人件費(fèi)が急速に上昇していることから、今後は人件費(fèi)の安いインドネシアを生産拠點(diǎn)として積極的に活用していく。

現(xiàn)在、三菱商事はインドネシアのアパレル企業(yè)Pan Brothersとジャワ島に合弁會(huì)社を設(shè)立している。この合弁會(huì)社の登録資本金は約9000萬(wàn)円だが、出資比率ではPan Brothersが85%、三菱商事が15%を占めている。合弁會(huì)社は7工場(chǎng)に約60億円を投じ、2014年中にまず4工場(chǎng)を稼働させる計(jì)畫だ。生産量や品目などは今後決めるが、コートやズボンなどが含まれる。

また、日清紡ホールディングスはインドネシアの紡績(jī)?縫製工場(chǎng)の生産設(shè)備の自動(dòng)化を図るため、合計(jì)30億～40億円を投入し、生産能力を増強(qiáng)する。まず、高機(jī)能形態(tài)固定（加工）シャツを生産できる最先端の設(shè)備を?qū)毪工搿?/p>

同工場(chǎng)は現(xiàn)在、生地を生産しており、生産能力はシャツで計(jì)算すると年間1900萬(wàn)枚に達(dá)し、製品の大部分は日本に輸出されている。2014年秋からは歐州にも輸出される。2015年には再び20億～30億円を投入し、生産能力をさらに10～20%向上させる。

また、紳士服チェーン最大手の青山商事も來(lái)春までにインドネシアに直営工場(chǎng)を開(kāi)設(shè)する計(jì)畫だ。アパレルや紡績(jī)分野では、日本企業(yè)がインドネシアに生産拠點(diǎn)を育成する事例が増えている。

三陽(yáng)商會(huì)は8月中旬から、ミャンマーで2つの百貨店向け婦人服ブランドのダウンジャケットの生産を開(kāi)始する予定であることが分かった。一部の位置に毛皮が付いたロングタイプのダウンジャケットを例にとると、日本での販売価格は3萬(wàn)円近くで、中國(guó)での生産に比べてコストを5千円程度下げることができる。今後はメンズパンツなどの生産もミャンマーにシフトする。

中國(guó)では人件費(fèi)の高騰に加え、労働力の供給確保が課題となっている。ミャンマーの人件費(fèi)は中國(guó)の1/5と非常に安く、保証人の供給が非常に容易なため、三陽(yáng)商會(huì)はヤンゴン近郊の縫製工場(chǎng)に生産を置くことにした。ミャンマーは日本の発展途上國(guó)に対する「特恵関稅制度」を適用できるため、製品を日本に輸出することで関稅が免除され、この利點(diǎn)も販売価格に反映されるだろう。

三陽(yáng)商會(huì)の海外生産比率は現(xiàn)在70%である。その中で中國(guó)は55%、ベトナムは15%を占めている。3年後、中國(guó)が占める割合は45%、ベトナムは15%、ミャンマーなどは10%に下がる。

エンワド堅(jiān)山氏は今年4月に買収した婦人服子會(huì)社などベトナムに保有する工場(chǎng)を積極的に活用し、今後はベトナムで自社ブランドの衣料品を生産し、東南アジアの生産比率を現(xiàn)在の5%から2014年度には20%に引き上げる計(jì)畫だ。一方、中國(guó)での生産比率は現(xiàn)在の75%から65%に下がる。

同じく百貨店向けブランドを主力製品とする日本TSIホールディングスも、2015年度までに現(xiàn)在10%程度の東南アジア生産比率を30%程度に引き上げる計(jì)畫だ。今後、カジュアル衣料やスポーツ衣料の生産は中國(guó)から東南アジアにシフトする。中國(guó)での生産比率が約60%の日本のワールドグループ（World Group）もベトナムなどに生産部分を移す方針だ。

ユニクロや外資系ファストファッションブランドなどの低価格衣料の臺(tái)頭を受けて、消費(fèi)者は価格の要求はますます厳しくなっている。大手アパレルメーカーの販路として、日本の百貨店の顧客は専門店やファッションモールに流れており、昨年まで15年連続で前年割れとなった?，F(xiàn)在の情勢(shì)では、アパレル各社に対して、デザインなどの面で付加価値の高いアパレルも低価格で販売することが求められている。

日本貿(mào)易統(tǒng)計(jì)データを見(jiàn)ると、生産の中國(guó)撤退の影響を受けて、今年1～6月、ASEAN域內(nèi)からの衣料品輸入量は前年同期比22%増加し、引き続き増加の勢(shì)いを維持し、4%下落した中國(guó)とは対照的だった。日本とASEANの経済連攜協(xié)定（EPA）締結(jié)に伴い、繊維製品の関稅が撤廃されたこともASEANの優(yōu)位性をさらに鮮明にしている。

最も伸びた製品はポロシャツやセーターなどのニットで、最も伸びた地域は昨年4月に特恵関稅の規(guī)制が緩和され始めたミャンマーとカンボジアだった。関稅のかからない両國(guó)からのニット製品の輸入量はいずれも前年同期比50%増加し、急速に増加した。

百貨店向けの製品のほかに、この傾向同じことだ。総合雑貨店「無(wú)印良品」を運(yùn)営する日本良品計(jì)畫株式會(huì)社は今年、東南アジアでのニット製品の生産比率を70%に引き上げる計(jì)畫だ。これまで70%を占めていたのは中國(guó)だった。ジャケットやジャケットなど複雑なプロセスの製品の生産拠點(diǎn)は今後も東南アジアにシフトする。また、紳士服を扱う青山商事は、カンボジアの協(xié)力工場(chǎng)を年內(nèi)に現(xiàn)在の1カ所から3カ所に増やす計(jì)畫だ。