＜p＞日本企業(yè)は相次いでインドネシアで＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞の生産を拡大します。

三菱商事は2016年までに60億円を投入し、インドネシアに7つの合弁工場を新設(shè)し、日本と歐米のアパレル企業(yè)にOEMを提供する計(jì)畫です。

また、日清紡績ホールディングスは、インドネシアの工場に最新の＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”紡績＜a＞と服裝加工設(shè)備を?qū)毪贰?015年度までにシャツの生産能力を10～20%向上させる計(jì)畫です。

ますます多くの日本企業(yè)は今後、この國を中國に取って代わる主要な服裝生産加工基地にする計(jì)畫を立てています。

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＜p＞各國の日本向け織物の輸出シェアの中で、インドネシアの輸出額のシェアは2012年にわずか3%で、74%の中國を大きく下回りました。

しかし、インドネシアの人件費(fèi)は中國の4分の1にすぎず、生産拠點(diǎn)として注目されているミャンマーやバングラデシュなどに比べて、同國の道路や港灣、電力供給などのインフラが整っています。

そのため、日本企業(yè)は安いインドネシアで生産を拡大し、商品の安定供給を確保したいと考えています。

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＜p＞三菱商事は2016年までにインドネシアジャワ島中部に7つの工場を新設(shè)する。

同社はこれまで中國の合弁工場を中心にアパレルブランドの生産に従事してきましたが、中國は全體の生産量の約70%を占めています。

中國の人件費(fèi)が急騰しているため、人件費(fèi)の安いインドネシアを生産拠點(diǎn)として積極的に利用しています。

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＜p＞現(xiàn)在、三菱商事はインドネシアのアパレル企業(yè)Pan Brothersとジャワ島に合弁會(huì)社を設(shè)立しました。

同社の資本金は約9000萬円で、出資比率はPan Brothersが85%で、三菱商事が15%を占めています。

合弁會(huì)社は7つの工場に約60億円を投入し、2014年中にまず4つの工場を生産に投入する計(jì)畫です。

生産量や品目などは今後決めるが、上著やズボンなども含まれる。

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＜p＞また、日清紡織ホールディングスは、インドネシアの紡績と縫製工場の生産設(shè)備の自動(dòng)化を?qū)g現(xiàn)するために、合計(jì)で30億～40億円を投入し、生産能力を増強(qiáng)します。

まず、高機(jī)能の形態(tài)固定（加工）シャツを生産できる最先端の設(shè)備を?qū)毪筏蓼埂?/p>

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＜p＞この工場は現(xiàn)在＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”の生地＜a＞を生産しており、生産能力はシャツで年間1900萬件に達(dá)することができ、製品のほとんどは日本に輸出されています。

2014年秋からはヨーロッパにも輸出されます。

2015年に再び20億～30億円を投入し、生産能力をさらに10%～20%向上させる。

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＜p＞また、日本最大のメンズチェーンの青山商事も來年春までにインドネシアで直営工場を開設(shè)する予定です。

服裝や繊維の分野で、日本企業(yè)がインドネシアで生産拠點(diǎn)を育てる事例が増えています。

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＜p＞雨果ネットによると、三陽商會(huì)は8月中旬から、ミャンマーで2つの百貨店向けの婦人服ブランドのダウンジャケットを生産する予定。

毛皮の付いた長い羽毛ジャケットの一部を例にとると、日本での販売価格は3萬円近くで、中國での生産に比べて5千円前後まで安くなります。

今後は男性用ズボンなどの生産もミャンマーに移る予定です。

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＜p＞中國では人件費(fèi)の高騰以外に、労働力の確保が課題となっています。

ミャンマーの人件費(fèi)は非常に安く、中國の1/5だけです。保証人の提供が非常に容易なため、三陽商會(huì)はヤンゴン近郊の縫製工場に生産を置くことにしました。

ミャンマーは発展途上國に対する日本の特恵関稅制度を適用することができるので、日本への輸出は関稅を免除することができます。

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＜p＞三陽商會(huì)の海外生産比率は現(xiàn)在70%です。

その中で中國は55%、ベトナムは15%を占めています。

3年後、中國の占める比重は45%に下がり、ベトナムは15%に維持され、ミャンマーなどは10%に引き上げられます。

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＜p＞恩瓦徳樫山は今年4月に買収した婦人服子會(huì)社などベトナムにある工場を積極的に利用する計(jì)畫で、今後はベトナムで自社生産＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”ブランド服＜a＞を生産し、東南アジアの生産比率は現(xiàn)在の5%から2014年度の20%に引き上げます。

一方、中國での生産比率は現(xiàn)在の75%から65%に下がる。

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＜p＞同じく百貨店向けブランドを主力とする日本TSIホールディングスも2015年度までに、現(xiàn)在の東南アジア生産の10%程度を30%程度に引き上げる計(jì)畫です。

今後、レジャー衣料やスポーツウェアの生産は中國から東南アジアに移る。

中國での生産比率は約60%の日本の世界アパレル會(huì)社（World Group）も生産部分をベトナムなどに移そうとしています。

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＜p＞ユニクロや他の外資系ファストファッションブランドなどの低価格衣料品の臺(tái)頭を受けて、消費(fèi)者の価格要求が厳しくなっています。

大手アパレルメーカーの販売ルートとして、日本の百貨店の顧客は専門店やファッションビルに流れており、昨年までの売上高は15年連続で前年同期比マイナスとなりました。

現(xiàn)在の狀況では、各服裝會(huì)社に対して、デザインなどの面で高い付加価値を持つ服裝も低い価格で販売するよう求めています。

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＜p＞日本の貿(mào)易統(tǒng)計(jì)データを見ると、生産から中國から撤退した影響で、今年の1～6月には、アセアン地域からの服裝輸入量が前年同期比22%増となり、成長を続けており、4%下落した中國とは対照的となっている。

日本とASEANが経済協(xié)力協(xié)定（EPA）を締結(jié)するにつれて、織物関稅はすでに撤廃され、ASEANの優(yōu)位性もより明らかになった。

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＜p＞一番成長が早い製品はポロシャツやセーターなどのニットですが、一番成長が早い地域は昨年4月に特恵関稅制限が緩和され始めたミャンマーとカンボジアです。

関稅を納める必要がない両國からのメリヤスの輸入量はいずれも前年同期比50%増で、急速に伸びています。

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＜p＞百貨店向けの商品以外にも、この傾向は同じです。

総合雑貨店「良品計(jì)畫」を運(yùn)営する日本良品計(jì)株式會(huì)社は今年、東南アジアでニットの生産比率を70%に引き上げる計(jì)畫です。

その前に70%を占めるのが中國です。

ジャケットやジャケットなどの工蕓が複雑な製品の生産拠點(diǎn)は今後も東南アジアに移転します。

また、男裝を扱う青山商事は今年中にカンボジアの協(xié)力工場を現(xiàn)在の1か所から3か所に増やす計(jì)畫です。

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