＜p＞香港人の黎靜が上海に來てもうすぐ1年になります。

當(dāng)初、彼女はこの移転決定のために一ヶ月間ためらっていましたが、悪いところは故郷を離れていました。

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＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」align=「センター」alt=「」src=「/uplloadimage/20312/13/201321300422_sj.JPG」/>＜p＞

＜p＞＜a href=「//m.pmae.cn/pioneer/」黎靜＜a＞に勤めている會(huì)社はGUCCIです。

奧地に著いたら、頻繁に出張します。上海を起點(diǎn)にして、二十あまりのGUCCIの店がある都市に飛んで行きます。

一つのところに行くと、黎靜はすべて真剣に都市人の服裝、現(xiàn)地の飲食、當(dāng)?shù)丐紊虡I(yè)セットと百貨店の環(huán)境などを観察しなければなりません。

各市場には彼女の予想外の違いがあります。この複雑さは彼女に香港での仕事とは全く違った體験をもたらします。

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＜p＞1年前、黎靜は＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞GUCCI＜a＞香港勤務(wù)中にチームでサポートしていた意思決定者で、今はどんな商品を買うかをボードで決められるマネージャーです。

今回の昇進(jìn)は、GUCCI大中華區(qū)の管理構(gòu)造の変化によるものです。

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＜p＞2012年の初め、GUCCIは中國本土を香港を拠點(diǎn)とする大中華圏から切り離し、マカオと臺(tái)灣と二つの市場を兼管しています。

調(diào)整後、香港事務(wù)所の権限は縮小され、香港マカオと內(nèi)陸市場を統(tǒng)一的に管理し、香港の現(xiàn)地市場だけを擔(dān)當(dāng)するようになりました。

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＜p＞會(huì)社の構(gòu)造の変化に従って上海に行くか、それとも香港に殘るか、黎靜と彼女の同僚は行き先を考え直す必要があります。

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＜p＞2012年に香港事務(wù)所の決定権を調(diào)整した贅沢ブランドはGUCCIだけでなく、Louis Vuittonもその一つです。

その前に、香港はLVのアジア太平洋地域本部で、全體のアジア太平洋地域の市場を管理します。

しかし、昨年の調(diào)整を経て、東南アジア市場はシンガポールが管理し、中國の內(nèi)地、マカオと臺(tái)灣市場は上海事務(wù)所が引き継ぎ、香港事務(wù)所の管理範(fàn)囲は香港本土市場だけが殘ります。

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＜p＞表面的には、この2つのブランドの內(nèi)部に、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexup.asp”＞香港＜a＞と上海オフィスにそれぞれ2人の社長がいて、彼らは過去の上下関係から平級関係になります。

しかし、管理の市場範(fàn)囲から見ると、上海事務(wù)所の決定範(fàn)囲は明らかにもっと大きいです。

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＜p＞香港オフィスと內(nèi)地オフィスの権力が入れ替わり、香港と奧地の高級品市場力の変化と密接に関連している。

ベルン諮問の統(tǒng)計(jì)によると、2012年の大陸部の高級品の売上高は香港の二倍余りで、1150億元に達(dá)しました。

高級品経営者にとっては、利益拡大に重點(diǎn)を置く市場は合理的な選択である。

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