記者の呉江報(bào)道：“2009年、私達(dá)の販売の伸びは80%を下回りません。”二、三級(jí)市場(chǎng)の配置を完成した後、昨日、國(guó)內(nèi)スポーツブランドのピケ（中國(guó)）有限公司の許志華社長(zhǎng)は広州で記者の取材を受けた時(shí)に、ピケさんは全面的に國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に進(jìn)出することと國(guó)際化計(jì)畫(huà)をスタートさせることによって、上記の目標(biāo)を達(dá)成することを明らかにしました。_華南市場(chǎng)は堅(jiān)調(diào)な重點(diǎn)である許志華氏によると、現(xiàn)在の反克バスケットボール運(yùn)動(dòng)靴服は國(guó)內(nèi)の17%ぐらいのシェアを占めており、この分野で最大の販売ブランドである。しかし、市場(chǎng)の基礎(chǔ)の大部分はやはり二、三線都市にあります。消費(fèi)群體の巨大な第一線の都市市場(chǎng)で、外資ブランドの占有率はとても高くて、これも國(guó)內(nèi)ブランドの突破できる最大の空間です。_によると、ピケが第一線都市に進(jìn)出する戦略は、中心都市區(qū)に體験センター、スポーツ広場(chǎng)を建設(shè)し、ブランドの民間浸透力を高め、タイミングよく専門(mén)店と地域マーケティング機(jī)関を設(shè)立することである。ピッカー會(huì)社のブランド管理センターの楊斯羽監(jiān)督は、広東を中心とする華南市場(chǎng)はピッカーが重點(diǎn)的に突破したい地區(qū)であるとして、2009年夏の製品を広州にリリースし、全國(guó)千人のディーラーが広東に集まり、まさに全面的に一級(jí)市場(chǎng)に進(jìn)出する戦略を?qū)g行する第一の大股となりました。_國(guó)際研究開(kāi)発が間もなく破局します?！皋r(nóng)村が都市を包囲する」という國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を深く耕す以外に、ピックは國(guó)際市場(chǎng)を開(kāi)拓する新しい計(jì)畫(huà)も基本的に成型しています。許志華氏は記者団に対し、「ピッカーの國(guó)際化発展戦略は2005年から制定されたもので、現(xiàn)在は日韓、東南アジアなどに進(jìn)出しており、ヨーロッパ、中東の一部の地域で売上高はベスト3に入っている」と語(yǔ)った。ピッカーはNBAの新規(guī)契約選手の影響を借りてラテンアメリカ市場(chǎng)を開(kāi)拓し、3-5年に現(xiàn)地市場(chǎng)で相當(dāng)なシェアを占める予定です?！钢袊?guó)のスポーツブランドは基本的に代理や貿(mào)易、共同経営で海外市場(chǎng)を開(kāi)発していますが、外に研究開(kāi)発センターを設(shè)立したことがありません。破局したいです。」許志華氏によると、製品を海外に輸出することは國(guó)際化であるとは考えられません。本當(dāng)の企業(yè)の國(guó)際化は専門(mén)を基礎(chǔ)とし、國(guó)際研究開(kāi)発、國(guó)際人材及び國(guó)際市場(chǎng)のマーケティング資源及び國(guó)際販売ルートを備えています。このために、ピッカーの新しい計(jì)畫(huà)は短期的にイタリアまたはフランスにグローバル製品開(kāi)発センターを設(shè)立し、差異化した國(guó)際市場(chǎng)の需要に対して新製品を開(kāi)発することを考慮するとともに、國(guó)際販売ルートの構(gòu)築において突破を得て、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)との資源共有パターンを形成することである。彼のモデルによると、ピッカーは販売代理店を発展させ、ブランド専門(mén)店を設(shè)立し、マーケティングシステムを確立するなどの方式で國(guó)際市場(chǎng)の開(kāi)拓力を強(qiáng)化し、5-10年に國(guó)際主流市場(chǎng)の主流ブランドになることを目標(biāo)としている。