＜p＞＜strong＞マーケティングの奇勝＜/strong＞＜p＞

＜p＞「私たちのマーケティングチームは今回の『W 11』のために多くの案を企畫しています。その中で最も話題になっているのは當(dāng)日の韓寒と彼の父が一緒に微博でラクダのブランドをめぐって繰り広げられた一連の話題です。」

萬金剛の紹介。

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＜p＞「ダブル11」の當(dāng)日に、ラクダの代弁者である韓寒が娘の寫真をツイッターに投稿したのを覚えていると思います。姚晨、趙薇などのスターの＜a href=「http:/m.pmae.cn/pioneer/」とフォローしている間に、Twitterで一番話題になりました。

話題の熱を借りて、駱駝の屋外のシリーズは勢いに従って高級(jí)な突撃服の韓寒のオーダーメイドの特別仕様を出して、韓寒のファン達(dá)はきっとこの機(jī)會(huì)を見逃すことはできなくて、これはこの特別なタイプの突撃服の販売量を1萬件近くならせます。

同時(shí)に、韓寒の父韓仁均も自分の微博でブランドに対する関心を表しています。ラクダの靴を見たとき、このブランドが好きになったと認(rèn)めました。

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＜p＞「一番早いインターネットツールでのマーケティング以外にも、オンラインでの物流については十分に話題を作り、注目を集めています?！?/p>

萬金剛氏は「もちろん、話題を作るための企畫ではなく、すべての企畫の著地點(diǎn)はやはり消費(fèi)者を高めることにある」と話しています。

ご存知のように、「雙11」期間中に急増した小包の數(shù)量は消費(fèi)者に早く注文されないようになります。この問題を解決するために、影響力を高めることができます。ラクダは「雙11」の日に「レース配送」の二倍のサプライズイベントを開催します。

計(jì)畫チームはラクダのすべての取引先の中からランダムに8つの注文書を選び、特別な配送方式で第一時(shí)間に商品をお客さんに送ります。その中の一つは北京からの注文書は「ラクダさん」が自分で家まで屆けてくれます。もう一人の幸運(yùn)なお客さんは1111元の「驚き喜悅賞」を獲得しました。上海の幸運(yùn)なお客さんは上海フォルクスワーゲン333チームの有名なドライバー、高華陽さんがレースを運(yùn)転して初めて配達(dá)しました。

「このようなラインの下で話題を作ることができます。ラインの下で組み合わせたマーケティング方式は、ラクダと伝統(tǒng)ブランドの背景として切り離せません。」

萬金剛説

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＜p＞＜strong＞伝統(tǒng)ブランドがeコマースに挑戦＜/strong＞＜p＞

＜p＞現(xiàn)在、ラクダ線の下に3600あまりの実體店があり、有名な伝統(tǒng)ブランドとして、ラクダは2010年に正式に電気商取引を開始しています。

初期の計(jì)畫では、e-コマースの部分はライン下の販売チャネルの補(bǔ)充として始まっただけです。

萬金剛氏は「當(dāng)時(shí)の電商市場には多くの偽物が出回っていたので、ブランドのショートプレートを補(bǔ)うために、私たちは初めての旗艦店を天貓に開店することにした」と話しています。

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＜p＞ごく短い3年が過ぎました。エレクトビジネスはラクダにとってもう「ショートボード」ではなく、新たな強(qiáng)みと販売の成長點(diǎn)です。

電気事業(yè)におけるさまざまな難題に直面するほか、ブランドの急速な発展を阻害することは明らかである。伝統(tǒng)的なブランドの発展を阻害することでもある。

伝統(tǒng)ブランドは自分の優(yōu)位性を持っています。例えば、すでに建てられた市場知名度、より効率的なサプライチェーンなど、多くの淘汰ブランドが‘お金を焼く’で知名度を蓄積する方式とは違って、伝統(tǒng)ブランドは‘お金を持っています’で電気商の領(lǐng)域に入るのです。

「モデルチェンジ」はブランドの淘汰にとっても同じです。

ラクダ電気商は絶えず模索して、専門的にオンライン製品を開発するだけではなくて、更にネットの群集の購買の需要に適応して、また多種類の目の配置の電気商のモードを創(chuàng)始して、男靴、戸外、男裝、女靴、皮具などの領(lǐng)域で全面的に発展します。

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＜p＞淘汰ブランド「小蟲米子」は、ラクダの淘寶が電気事業(yè)者の努力の一つである。

「小蟲米子」は典型的な淘汰ブランドの一つであり、淘寶金クラウンの売家でもあるが、ブランドを大きくするにはどうすれば効果的かという問題に直面している。

ラクダに支配されたことについて、「協(xié)力を求めるのは資金が足りないからではなく、ラクダの成熟した力を借りて製品に専念し、ブランドを大きくすることができる」と述べました。

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＜p＞「伝統(tǒng)ブランドと淘汰ブランドの未來は、共に「特別な道」であり、両者の境界線がぼやけているのは明らかです。

ますます多くの伝統(tǒng)ブランドが電気商市場に進(jìn)出します。ブランドを探すにも伝統(tǒng)ブランドを勉強(qiáng)して、著地の機(jī)會(huì)を求めます。

萬金剛は言った。

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＜p＞＜strong＞「一匹狼の世界、ラクダが狂暴」＜strong＞＜p＞

＜p＞なぜ韓寒をブランドの代弁者にしてもらったのかについて、萬金剛は世論の中で論爭が続いていますが、韓寒はあまり反応していません。彼のこのような困難があっても、「痛くない」という性質(zhì)と「ラクダ」は似ています。

萬金剛さんは「アジア人は比較的優(yōu)しいと思います。だからラクダブランドはもっと勇敢で無意味で野性的な精神を伝えたいです?！?/p>

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＜p＞來たる“W 12”に対してラクダも十分な準(zhǔn)備をして、迎え撃つために、會(huì)社のチームとタオバオ運(yùn)動(dòng)は共同で「第一回アウトドアデー——クー布斉砂漠を通り抜ける」活動(dòng)を企畫し、引き続き拡大しています。＜a href=「http:/m.pmae.cn/pioneer/」ブランドの影響力＜a＞。

このテーマ活動(dòng)は年度の最も挑戦的なアウトドアタイム活動(dòng)の一つとも言われています。

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＜p＞萬金剛から見れば、伝統(tǒng)ブランドの力電商は、正しい方向を探し、正しい方向を見つけさえすれば、ブランドを淘するより市場優(yōu)位になり、必ずブランドを淘汰することができない発展の高さを達(dá)成することができます。

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