＜p＞人件費の増加は國內(nèi)＜a href=「http://ws.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞加工製造＜a＞業(yè)界がここ數(shù)年直面している大きな挑戦であり、企業(yè)の利益のいかんにかかわらず、毎年従業(yè)員の待遇が著しく向上している。

取材を受けた企業(yè)は記者団に対し、従業(yè)員の待遇を確保するには、企業(yè)の生存に影響を與える一番大事なことだと述べました。

毎年少なくとも10%の人件費を引き上げることに対して、製造企業(yè)は人件費を上げる圧力を第一の難問としている。

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＜p＞＜strong＞労働コストは毎年少なくとも10%アップする＜/strong＞＜p＞

＜p＞「労働コストはずっと上がっています。毎年少なくとも10%です。」

江蘇昆山聯(lián)明機械有限公司の呂明屹社長は記者にこのデータを提供しました。製造業(yè)では代表的です。

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＜p＞取材を受けた企業(yè)は基本的に、毎年の労働コストの引き上げが10%を下回らないことを示しています。

例えば、蘇州威林商品棚製造有限公司の孫_総経理は記者に、企業(yè)の労働コストは毎年著実に10%以上増加していると述べました。

崑山市碩科精密金型有限公司の申緒瑜経理は記者に対し、企業(yè)の労働コストは2013年は2012年より10%ぐらい高くなりました。

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＜p＞國家統(tǒng)計局浙江調(diào)査総チームが今年の下半期に杭州、衢州、舟山などの市で実施した小微企業(yè)のアンケート調(diào)査によると、現(xiàn)在浙江小微企業(yè)の従業(yè)員の給料は毎年10%から20%上昇しており、労働難と労働コストの上昇は今年以來、企業(yè)が直面した最も主要な困難であり、その比率は41.6%に達している。

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＜p＞実用工費は中小企業(yè)の「ストレス山大」だけでなく、多國籍企業(yè)でも耐えられないようです。

アディダスは昨年、蘇州地區(qū)にある中國で唯一の直屬工場を閉鎖し、生産ラインを東南アジアに移転しました。

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＜p＞分析によると、アディ、ナイキ、プーマなどの國際服裝加工企業(yè)は労働力のコストに敏感で、一般企業(yè)は労働力のコストを20%から30%の間に抑えています。

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＜p＞しかし、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/index ss.asp”＞國際市場＜a＞での労働コストの上昇が早いのは中國だけではない。

例えば、アフリカの平均労働コストは中國より低いが、アメリカのウォールストリートジャーナルは、2010年と2011年、エチオピアの製造コストは18%増加し、中國では7.7%だけ増加し、2019年のアフリカ國家の生産コストは中國より高いと分析している。

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＜p＞このように言えば、中國企業(yè)が積極的に採用コストの問題に受け答えすれば、長期的に見れば、海外のライバルのコスト面での競爭力はだんだん弱まります。

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＜p＞＜strong＞いろいろな対応＜strong＞＜p＞

＜p＞企業(yè)の労働コストの向上に対して、中小加工製造業(yè)は往々にして受注拡大によって対応手段とするしかない。

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＜p＞昆山力鴻（超音波）実業(yè)有限公司の業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)者の胡栄俊さんによると、労働コストはずっと上がっています。上半期の労働者の平均賃金だけで、去年より200元以上も上がりました。

経営狀況がどうであれ、毎年いくつかの従業(yè)員の待遇を高めなければならず、労働コストはますます高くなります。

今年彼の工場にいる熟練労働者は殘業(yè)代を計算しません。月収5000元以上まで営業(yè)できます。もし販売シーズンに殘業(yè)代を計算すれば、毎月六七千元をもらえます。

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＜p＞小企業(yè)の高賃金に対して、記者はこのような一般労働者の高賃金は個別現(xiàn)象なのか、それとも普遍的な現(xiàn)象なのかを知りたいです。

胡栄俊によると、昆山で普通の労働者は正常に出勤すれば、毎月少なくとも三四千元の給料があります。年齢や技術(shù)の有無に関わらず、仕事に出たばかりでも三四千元ぐらいの月給が必要です。

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＜p＞企業(yè)の労働コストアップについて政府も＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexup.asp”政策＜a＞の調(diào)整をして、企業(yè)の発展をよりよくサポートします。

例えば上海市は今年10月に、都市部の従業(yè)員の社會保険の納付比率を調(diào)整することによって、企業(yè)の納付比率を全體的に低くして、企業(yè)負擔(dān)を軽減します。

これは企業(yè)の労働コストを低減し、企業(yè)の歓迎を得たと考えられています。

都市部の労働者基本養(yǎng)老保険の納付割合のうち、単位の納付比率はもとの22%から21%に調(diào)整され、単位の基本醫(yī)療保険料の納付割合は従來の10%から9%に調(diào)整される。

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＜p＞彼らの企業(yè)が現(xiàn)在採用コストの引き上げに対応している対策は何かを聞いたところ、胡栄俊さんは「企業(yè)の注文がよく上がったおかげです。」

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＜p＞蘇州威林商品棚製造有限公司の孫_総経理は記者に、稅金負擔(dān)がやや重く、輸出注文が難しく、労働コストが毎年著実に増加しているなど、外向型の加工製造業(yè)が直面する可能性がある難題だと伝えました。

しかし、彼はこの中の最大の負擔(dān)はやはり労働コストです。

雇用の面では、一つは従業(yè)員一人當(dāng)たりの待遇の向上であり、もう一つは求人難であり、第三は従業(yè)員の流動性が比較的大きい。

三つの面の結(jié)合によって、雇用問題はすべての企業(yè)にとって、いつでも解決すべき重要な問題となります。

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＜p＞企業(yè)は従業(yè)員を留保するためにはまず良い効果が必要で、その次に指導(dǎo)者が従業(yè)員に行き屆いた配慮を與える必要があります。

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＜p＞崑山市碩科精密金型有限公司の申緒瑜経理は記者に対し、多くの商品を作って、薄利多売で労働者の賃金増加に対応するしかないと言いました。

従業(yè)員の福利厚生の向上を重視しないと、新入社員を募集するのはお金を使ってトレーニングするだけでなく、生産効率と品質(zhì)にも影響します。損失はもっと大きいです。

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