10月6日、恒安は「神七」の打ち上げ後、初めて「宇宙事業(yè)パートナー」と契約した企業(yè)になりました。この前のピッカー宇宙靴、ウィル康成「神七」に飲み物ブランドを搭載したのは唯一です。

福建企業(yè)はどうやって手をつなぎますか？

関連の政策立案者は「神七」の裏での攻略を明らかにしました。

恒安が手をつないで「神七」を続けて飛行船に乗りました。昨日、恒安グループの最高経営責(zé)任者許連捷は北京で宣言しました。恒安は正式に「中國(guó)宇宙飛行事業(yè)のパートナー」になりました。

恒安に詳しい関係者によると、「神六」の宇宙飛行中、CCTVの生放送で畫面が現(xiàn)れ、客室に戻った費(fèi)俊龍さんが柔らかいおしぼりを取り出して顔を拭くと、目の先のメディアがこのティッシュが恒安の「心相印」製品にそっくりだと感じていたということです。

大きな安価な恒安を拾いました。直ちに中國(guó)宇宙局と相談し、「神七」のために消毒ティッシュを?qū)熼Tに提供したいです。その後すぐに「神七」という宇宙飛行消毒専用のウェットティッシュを生産します。

恒安はこのためにどれぐらいの銀を取り出しましたか？

これに対して、恒安の関係幹部は、まだ明らかにしにくいと述べました。

しかし、記者は、これは莫大な費(fèi)用を恒安に消費(fèi)する必要がないことを知っています。

「パートナー」の資格を得るために、以前のピッカーが出資して宇宙飛行士奨勵(lì)基金を設(shè)立し、無(wú)料で宇宙飛行士に百萬(wàn)元の服を提供したという。

調(diào)査によると、2008年の最低レベルの五輪サプライヤーの基準(zhǔn)価格は1600萬(wàn)元で、宇宙飛行事業(yè)パートナーの協(xié)賛費(fèi)は多く、敷居は250萬(wàn)元前後で、千萬(wàn)元を超えることはない。

匹克は再び手を出して、多くの閩企業(yè)の中で最初にカニを食べたのは匹克グループで、早くも2005年に、匹克は手をつないで「神六」となり、そして「中國(guó)宇宙飛行事業(yè)パートナー」になりました。

「神舟7號(hào)」の打ち上げを前に、再び手を出して、中國(guó)宇宙基金と二回契約する企業(yè)になった。

聞くところによると、ピケは「新秀」恒安と契約した中國(guó)の宇宙飛行事業(yè)パートナーは最高レベルの協(xié)力タイプで、分野內(nèi)の「中國(guó)宇宙飛行事業(yè)パートナー」、「中國(guó)宇宙飛行専用製品」の表示に関する権益を享受できるという。

“早く‘神七’の発射前に、私達(dá)は中央テレビで広告の內(nèi)容を確定しました?！饱豫氓`グループの社長(zhǎng)許志華は、ピッカーは現(xiàn)在すでに“匹克を著て、宇宙飛行を助けます”を長(zhǎng)期戦略に確定しました。

「ピッカーが最近契約したのは5年間で、將來(lái)の神八などが打ち上げられても、スポーツ衣料業(yè)界で唯一の中國(guó)宇宙事業(yè)パートナーになる」

_と中國(guó)の宇宙飛行事業(yè)の「親になる」という利點(diǎn)が明らかになった。あるピッカーのディーラーは記者に、パートナーになってから、重要な宇宙飛行事件が発生した時(shí)、彼らの販売量は少なくとも平日の1.5倍だったと語(yǔ)った。

_押寶の「ハイテク」マーケティングは泉州のブランド企業(yè)だけでなく、アモイのウィル康も「神舟7號(hào)搭載飲料ブランド」になった。

現(xiàn)在、ウィルソンの200グラムの種は「神七」と一緒に宇宙を漫遊しています。

ウィルソン社長(zhǎng)の葉爭(zhēng)鳴氏によると、この面では宇宙育種に注目する一方、ブランドマーケティングのためでもある。

閩企業(yè)が「神七」に爭(zhēng)うことについて、マーケティング専門家は、オリンピックに対しても同様に稀少性の宇宙飛行事件を持っています。本土ブランド企業(yè)にとっても貴重な営業(yè)機(jī)會(huì)です?！赶M(fèi)者はいつもこの直感があり、実力がない企業(yè)があります。宇宙船に乗ることができますか？」

許志華氏の話によると、中國(guó)の宇宙飛行事業(yè)と提攜しており、元々は反克に対して疑念を抱いていた多くのパートナーに疑惑が解けたという。

許志華氏は、これは國(guó)際市場(chǎng)の開拓にもっと役立つので、國(guó)際協(xié)力パートナーがより速く信頼を達(dá)成し、信頼コストを減らすことができると率直に述べました。

同様に、恒安も宇宙船のティッシュを利用して「塵ひとつかからない」安全要求をし、「宇宙飛行士が使える消毒柔らかいおしぼり」を広く宣伝しています。

しかし、ますます激化する“神の7”のマーケティング戦に対して、上述の専門家はまた提案して、マーケティングの時(shí)できるだけ事件の時(shí)効の制限を避けます。同時(shí)に、厳格に製品の品質(zhì)を関わって、かつて飛行船のスポンサーのブランドの粉ミルクの“三鹿”は前車の鑑です。