7月、中國紡織品服裝貿(mào)易展覧會(huì)（ニューヨーク）から帰國した後、江蘇省蘇州恒潤輸出入會(huì)社の金経理はもっと信じています。當(dāng)初はアメリカのデザイナーを採用する決定が正しいです。

近年、エネルギー価格と労働力コストの上昇と為替リスクの増大に伴い、紡績服裝輸出の利益が影響され、多くの中國の紡織服裝企業(yè)の國際市場での競爭優(yōu)位性が弱まっています。

これに対して、サプライチェーンの管理を強(qiáng)化し、生産効率を向上させ、納期を短縮するなどの方法で國際市場での競爭優(yōu)位性を強(qiáng)化する國內(nèi)企業(yè)があり、また、企業(yè)は積極的に製品の設(shè)計(jì)を向上させ、製品の國際市場での競爭優(yōu)位性を高める。

彼らは海外のデザイナーを採用したり、海外の企業(yè)と協(xié)力してデザインしたりすることで、製品を歐米市場の流行にもっと適合させます。

設(shè)計(jì)能力を高めることは輸出のボトルネックを突破する重要な一環(huán)となる。

今年、アメリカ繊維服裝市場で需要が減少し、輸出企業(yè)の生活はあまり良くないですが、市場の弱さに影響されていない企業(yè)もあります。輸出はいい業(yè)績を維持しました。

「他の業(yè)者が製品のデザインを強(qiáng)化する動(dòng)きを見たので、同じ考えが生まれました?！?/p>

恒潤輸出入會(huì)社の社長の金氏は、製品の設(shè)計(jì)水準(zhǔn)を強(qiáng)化し、特に海外の設(shè)計(jì)チームとの協(xié)力を通じて新商品を発売することは、企業(yè)が國際舞臺(tái)で同質(zhì)化競爭から脫卻する一つの道であると考えています。

キム?ヒョン社長と同じ考えを持っている紡織服裝企業(yè)の管理者が少なくないです。

織物、衣服のデザインレベルは製品の高付加価値に影響を與える重要な面であり、ますます多くの國內(nèi)企業(yè)から注目されています。

設(shè)計(jì)していなくなりました。國內(nèi)の輸出企業(yè)に設(shè)計(jì)を提供するためにOEM業(yè)務(wù)に従事する加工企業(yè)が多いです。自身の設(shè)計(jì)基礎(chǔ)が弱いです。彼らにとって設(shè)計(jì)能力を高める方法の一つはODMに転換することです。設(shè)計(jì)を提供するために設(shè)計(jì)していません。

現(xiàn)在、OEMからODMへの移行は、ますます多くの紡績企業(yè)にスケジュールが提示されていますが、ODMモデルの発展は主に服裝のデザイン能力を持つ會(huì)社を買収したり、海外のファッション企業(yè)と國內(nèi)で會(huì)社を設(shè)立したりして自分の設(shè)計(jì)能力を高めています。

OEMから直接ODMに移行するのは容易ではない。

これに対して、一部の企業(yè)は策略を変え始めて、OEMとODMの両者の中で取引先と共同設(shè)計(jì)の製造を発展することを試みて、つまり企業(yè)は先に自分の設(shè)計(jì)のデザインのデザインを取り出して小売商に販売する必要がなくて、取引先とデザインを共同で設(shè)計(jì)することを試みます。

このように、自分のチームの設(shè)計(jì)者の設(shè)計(jì)能力を鍛えることができますし、海外のバイヤーに満足させる注文を獲得することができます。

外國人デザイナーを招聘して設(shè)計(jì)水準(zhǔn)を向上させる。もう一つは紡織服裝企業(yè)の設(shè)計(jì)能力を高める方法であり、海外のデザイナーを招聘することである。

今はヨーロッパやアメリカからのデザイナーが多く中國企業(yè)に來ています。

イタリア対外貿(mào)易委員會(huì)のスタッフによると、毎年、多くの國內(nèi)のアパレル企業(yè)がイタリアのデザイナーと連絡(luò)して中國に來て働いています。

一部の企業(yè)では、アメリカやヨーロッパから現(xiàn)地のデザイナーを企業(yè)のデザイナーとして採用するほか、全體の設(shè)計(jì)能力を高めるために、歐米の現(xiàn)地のファッションデザイン學(xué)院で卒業(yè)生をデザイナーとして採用しています。

市場の変化に適応するために、蘇州恒潤輸出入會(huì)社はアメリカの本土の文化と市場の聖ジョーンズ會(huì)社を招いて彼らの製品の設(shè)計(jì)をして、またヨーロッパの包裝會(huì)社を招待して製品の包裝のために専門的な設(shè)計(jì)を行って、彼らの製品を今年のアメリカ展の上で現(xiàn)地の取引先の好評を受けさせます。

外國人デザイナーを採用することは、歐米の顧客のデザイナーと製品のアイデア、アイデアの円滑なコミュニケーションを行うことができ、お客様の信頼を得るために注文書を得ることができます。一方、外國人デザイナーは現(xiàn)地市場から採用されたので、現(xiàn)地市場の流行要素と消費(fèi)者の品位を理解し、海外のお客様からの織物服裝に対する要求に合わせやすいです。

しかし、外國人デザイナーは企業(yè)文化とどのように融合し、國內(nèi)で仕事をしても、歐米のファッションの流行に対する觸覚と視野を維持することができます。

業(yè)界の交流を強(qiáng)化し、その中の成功と失敗の経験を共有することは、外國人デザイナーの文化と地域での制限を打破することに役立ち、紡績企業(yè)が早く市場発展の趨勢に協(xié)力し、競爭力を高めることができると信じています。

過去のOEMモードからODMモードに転換し、自社の製品設(shè)計(jì)能力を発展させることも、海外のデザイナーを採用することも、國內(nèi)企業(yè)が自身の競爭力を高めるために行う努力が見られます。

歐米などの市場のデザインの精華を吸収して、國內(nèi)外の業(yè)界が國際交流の1つの縮図を行うので、國內(nèi)の紡織の服裝の産業(yè)の設(shè)計(jì)水準(zhǔn)の高まることをも推進(jìn)して、當(dāng)面の情況の下で、更に困難を解決する1種の良い手段です。