＜p＞年報(bào)はまだ時(shí)間がありますが、2013年は＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp＞メテウス?バンウェイ＜a＞史上最悪の年になりそうです。

もちろん、これも米邦理事長(zhǎng)の周成建圧力の最大の年で、年末に彼はしきりに顔を出して、外に米邦のモデルチェンジの進(jìn)展を宣伝します。

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＜p＞今年の初めに、周成建はまだZARAに學(xué)ぶことを強(qiáng)調(diào)していましたが、今では先生が変わりました。

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＜p＞周成建がアメリカで見つけた新しい方向はO 2 O、つまり実體店と電子商取引の結(jié)合です。

彼は今年、直営店をO 2 Oコンセプト體験店に改造し始め、現(xiàn)在は6つの異なる都市の店舗がリニューアルされました。

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＜p＞今年、米邦は獨(dú)立して2年間運(yùn)営してきた電気商取引プラットフォームの邦販網(wǎng)を上場(chǎng)會(huì)社に回収する。

消費(fèi)者はアメリカの電子商取引プラットフォームに登録して製品を見ることができ、攜帯電話で試著を予約します。また、店內(nèi)には店員が代わりに相応の＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞を完成します。

買った＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”の服を提げたくないです。買い物したり、インターネットで注文したり、宅配便で家に送ったりします。もちろん、ネットショップで直接注文して、本體店で商品を引き取ることもできます。

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＜p＞全く新しいビジネスモデルですが、中國(guó)の小売業(yè)にとってはもう新しい概念ではなく、O 2 Oのもう一つの実踐者の蘇寧も同じような話を高調(diào)で述べています。

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＜p＞O 2 Oのポイントは、ネット通販が好きな人を家から引き出せるということです。

周成建設(shè)の方法は店舗を徹底的に改裝することです。

杭州の旗艦店は米邦初の改造された店舗で、現(xiàn)在は「中央駅風(fēng)」となり、ロビーは待合室に改造され、試著室は車両に設(shè)計(jì)されています。

これはその一つです。周成建は各體験店をそれぞれ違ったスタイルに設(shè)計(jì)しています?！敢怀且晃幕?、一店一テーマ」です。

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＜p＞どの店にも書廊、コーヒーバー、ガーデンテラスなどのレジャー施設(shè)があり、無料WiFiが提供されています。お客様の休憩、インターネットが便利です。

周成建氏によると、現(xiàn)在アップグレードされた店舗は全國(guó)5000店舗の中で、比重は0.5%しかなく、アメリカのイメージを変えることはできないが、全國(guó)にこのような店があると、消費(fèi)者に改めて米國(guó)を認(rèn)識(shí)させることになるという。

彼のビューでは、文化的背景に埋め込まれた體験店は、米國(guó)を再配置することができますが、普通の服のラベルからライフスタイルに変換すると、米國(guó)もO 2 Oシステムからバックグラウンドのデータを得ることができます。

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＜p＞アメリカの計(jì)畫は、未來の12ヶ月以內(nèi)に、100家具の體験機(jī)能がある直営店をアップグレードし、その後、加盟店にカバーすることです。

投資コストの考慮に基づいて、米國(guó)は同時(shí)にすべての直営店を更新することができなくて、現(xiàn)在杭州、成都、溫州などの少數(shù)の都市だけが進(jìn)級(jí)を完成しました。

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＜p＞それと同時(shí)に、美邦はブランドの位置づけの転換を準(zhǔn)備しています。

米邦市場(chǎng)部の擔(dān)當(dāng)者によると、米邦はO 2 Oで獲得したバックグラウンドデータを通じて、顧客の消費(fèi)好みを理解し、製品に対して調(diào)整を行い、より多くの消費(fèi)者を引き付ける。

以前のアメリカの商品は18歳から25歳の年齢に位置付けられていましたが、これはかつての「中國(guó)第一ファストファッションブランド」で、だんだん若者に対する魅力を失ってきました。

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＜p＞実際、店舗のアップグレードとともに、アメリカも閉店を続けています。

上半期に、會(huì)社はすでに100軒の直営店を閉鎖しました。

米連邦が最近発表した第3四半期の報(bào)告によると、會(huì)社の純利益は3.82億元で、同期比49.12%減少し、2013年度に上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は同30%から50%まで減少すると予想されている。

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＜p＞＜strong＞アメリカの転換は市場(chǎng)の圧力に迫られていると言えます。＜strong＞＜p＞

＜p＞1990年代末から2010年ごろまで、中國(guó)のアパレル業(yè)界は急速な発展を経験してきました。一部の年にはメトスボンバーの純利益は600%に達(dá)しました。

その後、ZARA、GAP、ユニクロなどの國(guó)際ファッションブランドの中國(guó)での成功と拡大のスピードが加速するにつれて、アメリカは彼らの攻撃を防ぐために、急進(jìn)的な拡大の道を歩みました。

2008年に深セン証券取引所A株に上場(chǎng)し、周成建も2008年の「フォーブス」中國(guó)富豪ランキングで5位にランクインした。

2010年から、本土ブランドの黃金時(shí)代は終わりました。アメリカの在庫(kù)規(guī)模はその年の初めの9億元から急に年末の25.48億元まで伸びました。

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＜p＞アメリカと同じように、李寧、森馬などが急成長(zhǎng)しています。かつて海外ブランドに挑戦する実力があるように見えた中國(guó)服（000902、株）企業(yè)は今も生活が苦しいです。

実際には、これらの本土の會(huì)社は本當(dāng)に獨(dú)自のブランド魂を確立することができませんでしたが、デザインやビジネスモデルでは多國(guó)籍ブランドを模仿しています。

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＜p＞拡張の過程で、メットスウェーデンの學(xué)習(xí)目標(biāo)はスペインからのファーストファッションブランドZARAです。

周成建はZARAが中國(guó)の代理工場(chǎng)に來たのを見つけました。

ルート上では、これまで米國(guó)は加盟店を中心にしていたが、ZARAの店舗は全部直営であり、先生に対する標(biāo)的として、ここ數(shù)年アメリカはすでに全國(guó)に1000店舗以上の直営店を展開しています。

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＜p＞ファストファッションブランドと伝統(tǒng)アパレル會(huì)社の最大の違いは、製品の更新速度、少量生産、迅速更新であり、一週間毎に新しい商品を更新して、販売していない商品を迅速に割引することです。

アメリカでは今でも何か行き屆いている店の新商品があります。

「アパレル業(yè)界では、モデルの淘汰速度はアップルの5倍から10倍のスピードです。だから、社內(nèi)では、サプライチェーンの管理に“週計(jì)畫”がある上場(chǎng)シリーズを目指しています。

周成建説

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＜p＞ZARA、H&M、ユニクロなどのファストファッションブランドが相次いで中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出しました。ZARAはすでに50の都市に著地し、120以上の店舗をオープンし、二、三線都市に店舗を広げる計(jì)畫です。

模仿者として、模仿された者として、市場(chǎng)での優(yōu)位性が分かります。

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＜p＞周成建は今年もZARAの勉強(qiáng)を強(qiáng)調(diào)していますが、実は數(shù)年間ZARAの學(xué)生をして、今年もまた新しいアイドルができました。

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＜p＞多くのファストファッションブランドの中で、ユニクロは日本、中國(guó)臺(tái)灣などの市場(chǎng)において、効果的なO 2 O大促活動(dòng)を數(shù)多く行いました。中國(guó)大陸でO 2 O戦略を推進(jìn)することにも時(shí)間があります。

ある業(yè)界関系者によると、米邦の成長(zhǎng)制品ラインは、年齢に応じた制品を提供しており、ユニクロの一貫したやり方を參考にしているという。

このほか、米邦は初めて科學(xué)技術(shù)の看板を打ち出し、秋には「新カロリーナノ」を発売しましたが、ここ數(shù)年ユニクロはずっと科學(xué)技術(shù)の機(jī)能を強(qiáng)調(diào)する保溫下著を持っています。

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＜p＞ZARAでもユニクロでも、中國(guó)市場(chǎng)で大きく拡大しています。どのように模倣しながら市場(chǎng)シェアを獲得するかについては、周成建は現(xiàn)在、製品の変化に期待を寄せています。

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＜p＞「一つのサイズを例にとると、三つの異なるタイプが出てきて、それぞれのスタイルの消費(fèi)者の一番いい著用ニーズを満たすかもしれません。」

周成建説

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＜p＞間違いなく、本土ブランドにとっては確かに進(jìn)歩しています。問題は國(guó)際ブランドがすでにそうしています。

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＜p＞＜strong＞速いファッションスタイルがなくなりました＜／strong＞＜p＞

＜p＞そうです。ファストファッションブランドは一週間で新品を押すことができますが、大手ブランドのコピーに基づいているので、オリジナルではなく、長(zhǎng)く消費(fèi)者のブランドに対する忠誠(chéng)度を保つとは言えません。

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＜p＞ほとんどの＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexhuh.asp”＞ファーストファッション＜a＞ブランドは品質(zhì)問題に悩まされています。

これは速いファッションモードがコストのコントロールに基づいているためで、設(shè)計(jì)段階で高品質(zhì)の生地を除外します。

代替工場(chǎng)の選択においても、同じコストを最も重要な考慮基準(zhǔn)とする。

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＜p＞人間の服裝に対する需要には限界があります。ファストファッションが誕生してから、このような新しい會(huì)社が長(zhǎng)く続けられるかどうか疑問があります。

今年はすべてのファストファッションブランドがゆっくり歩く必要があります。

実際にH&MとZRARの親會(huì)社Inditexグループの今年の業(yè)績(jī)は楽観的ではなく、H&Mの第二四半期の利益は去年の52.2億スウェーデンクローナから46.6億スウェーデンクローネに減少しました。

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