今年1-6月、溫州の靴の輸出はEUの14.4%だけ増加して、去年の同じ時(shí)期に比べて大幅に反落して、8月の成長(zhǎng)幅は引き続き9%まで反落します。

オーコングループによると、溫州はすでに45%の靴企業(yè)が閉鎖または生産停止をしているという。

10月8日の會(huì)議で參加者は一般的に合意しました。もし最後の結(jié)果が良ければ、コスト面でまだ16.5%のバッファがあるということです。

_生産コストが20%上昇し、輸出が持続的に下がる一方で、コストが持続的に上昇している。

康奈グループの周津ビョウ副総裁は、簡(jiǎn)単な例を挙げると、以前は國(guó)貿(mào)ビルで會(huì)議をしました。駐車(chē)料金は5元ですが、今は10元まで上がっています。

彼らは中國(guó)を除いて、より良い代替國(guó)がないことを理解しなければなりません。

周津ビョウさんによると、最近、メーカーはずっとお客さんと契約する勇気がないです。ドルの為替レートがずっと下落しているため、多くの國(guó)內(nèi)メーカーが絶えず価格を変えています。

これも向こうからの説明です。私たちはダンピングの問(wèn)題がないと思います。自分たちの価格はどんどん上がっていると思います。この點(diǎn)で広東メーカーの認(rèn)識(shí)は浙江より深いかもしれません。

オコングループが作った生産コストの計(jì)算によると、今年以來(lái)、靴の生産コストは去年より20%近く上がりました。

「これは値上げの原因で、靴會(huì)社のこちらのコストは100萬(wàn)元以上を多く支出するという意味です?！?/p>

奧康靴業(yè)製造會(huì)社の社長(zhǎng)、樊曼氏は言う。

一番暑い夏でも、今年は樊曼如のオフィスのエアコンが26℃に厳しくコントロールされています。奧康は今年省エネ対策の一連の規(guī)定を?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

「オフィスを出る時(shí)はエアコンを消します。

そして會(huì)社は最低でも26℃までしかエアコンをつけないと規(guī)定しています。

原材料の値上がり、労働力のコスト上昇、人民元の切り上げなどの要因によって、多くの溫州靴企業(yè)はオー康のように生産コストが大幅に上昇し、會(huì)社の収益指標(biāo)が低下した。

樊曼は、例えば、粘合靴の底に使う補(bǔ)助材料のPUゴムを例にとって、石油価格の高騰は化學(xué)工業(yè)原料の高騰を牽引し、PUゴムは年初の19元/kgから現(xiàn)在の21元/kgまで値上がりしました。オリンの生産量から推計(jì)しますと、PUゴムの値上がりは四半期ごとに5,6萬(wàn)元を多く支出します。

今年の2月から、靴會(huì)社は「コスト処」という新設(shè)の機(jī)構(gòu)を設(shè)立して、浪費(fèi)、運(yùn)搬浪費(fèi)、不良率浪費(fèi)、加工浪費(fèi)、在庫(kù)浪費(fèi)、製造浪費(fèi)などの「七大浪費(fèi)」をまとめました。

この「七大浪費(fèi)」を解決することから、原材料と補(bǔ)助材料を生産する各商品に細(xì)分化し、企業(yè)の従業(yè)員にコストコントロール技術(shù)の訓(xùn)練を行い、あらゆる方法で生産コストをコントロールし、必要でない損失を低減させる。

_生産過(guò)程において、労働者一人の操作方法が違っているため、原材料と補(bǔ)助材料の消耗も違っています。

例えば、靴の底に付著したPUゴムはゴムを塗る方式が違っています。靴の損失の差には何グラムのゴムがあります。いくらですか？

しかし、これだけのお金で、會(huì)社も十分に「本物より」、「コストのところ」で社員を組織してテストを繰り返し、標(biāo)準(zhǔn)化操作を行い、靴ごとのブラシの接著剤を制定するには、20グラムから25グラムの標(biāo)準(zhǔn)量をコントロールしなければなりません。

労働者がこの基準(zhǔn)を超えて操作すると、超えたゴムの量は自分で埋めなければなりません。

樊曼さんはこう言います?！笜?biāo)準(zhǔn)が導(dǎo)入された後、ゴムの使用量は元の靴ごとに30グラムで、今の20グラムから25グラムぐらいまで下がりました。節(jié)約幅は20%を超えました?！?/p>

彼女はこの數(shù)グラムのゴムはいくらも節(jié)約できないと言いますが、このような生産基準(zhǔn)は彼らが多く制定しました。

彼女の試算によると、標(biāo)準(zhǔn)化された生産を経て、靴1足は平均で1%ぐらい節(jié)約できます。1年で300萬(wàn)元ぐらい節(jié)約できます。

利益はわずか5%増加しました。原材料の購(gòu)入において、オー康は「先物購(gòu)買(mǎi)」という新しいモデルを採(cǎi)用しました。

7月中旬のように、皮料メーカーからオファーが來(lái)た時(shí)に、會(huì)社はメーカーと収集した多方面の情報(bào)を通して、これから皮の価格が上がるかもしれないと予測(cè)して、そのため早めに5萬(wàn)尺の皮の材料を仕入れて準(zhǔn)備しました。

やはり、しばらくしてないうちに皮の4種類(lèi)の価格が上昇しました。今回の事前購(gòu)入と備蓄は會(huì)社のためにすぐに數(shù)萬(wàn)元のコストを節(jié)約します。

樊曼はこのような経済効果の「厳冬」の季節(jié)に、企業(yè)の利益は微々たるものであり、會(huì)社は利益を求めています。「コストコントロール意識(shí)」がなくてはいけません。

ある財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者が彼女にレポートを送った時(shí)、彼女はレポートの行間やサイズを縮小できると指摘しました。今は財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者が送ってきたレポートは毎回2枚の紙だけです。

上記の手段により、今年以來(lái)の會(huì)社の利益は予想通り大幅に増加していませんでしたが、一連のコストコントロール措置を通じて、やはり去年の同期より5%増加しました。

同時(shí)に、全國(guó)3000近くの専門(mén)店もコスト意識(shí)を高めて、コスト節(jié)約活動(dòng)を行っています。

例えば湖北省支社は専門(mén)店を管理する上で「二つの土」を出します。

「一つの“土”とは、各店の店長(zhǎng)になるべく扇風(fēng)機(jī)を使って、エアコンを使わないようにしてもらいます。

お客様のピーク時(shí)にエアコンをつけて、適切な溫度に調(diào)整します。涼しくて快適で、無(wú)駄がないようにしてください。

お客さんが少ない間はなるべく扇風(fēng)機(jī)を使ってエアコンを切ってください。

二つ目の「土」はお店ごとに自転車(chē)を用意しています。お客様が必要とするサイズがない場(chǎng)合、店員は一番早い時(shí)間と最低のコストで近くのオーシャン店に配られます。

奧康湖北支社の社長(zhǎng)の徐旭亮さんは言います。

「『土』は実用的だが、店舗の家賃が高騰している中で、単店のコスト削減に効果があるため、他の省の子會(huì)社が追隨している」