50年前、極安価格をむさぼるために、バフェットはアメリカの大手繊維企業(yè)を買いました。低コストの新興市場競爭に対抗できない。アメリカ紡績産業(yè)は日がたつにつれて、この紡績企業(yè)も免れることができない。バフェットが渾身の腕を振るっても、この會社を生き返らせるわけにはいかない。最後に、バフェットは紡績上の投資を放棄し、キャッシュフローを利用して他の個人企業(yè)と上場會社の株式を買収しなければならない。この紡績企業(yè)の名前はバークシャー？ハザウェイです。今日は世界最大の投資持株會社です。當初の紡績業(yè)はこの會社には姿を消し、代わりの核心業(yè)務は保険だった。

50年後の今日、アメリカの紡績業(yè)はコスト面で再び優(yōu)勢を取り戻したようです。そして世界紡績業(yè)の覇者である中國からの投資を誘致することに成功しました。報道によると、綿紡績の先導企業(yè)である浙江科爾集団有限公司はアメリカサウスカロライナ州のランカスター郡に初の海外工場を開設し、投資総額は2.18億ドルである。第一期工事は2014年2月に著工し、2014年10月に生産を開始する予定です。

紡績業(yè)は労働集約型産業(yè)と見なされてきました。労働力のコストが上昇している時、紡績企業(yè)は工場を労働力のコストがより低い國家と地區(qū)に移転する動力があります。これは世界紡織業(yè)センターの絶えない移動をもたらしました。工業(yè)革命後のイギリス――獨立後のアメリカ――第二次世界大戦後の新興市場國家――中國。今、中國の労働力コストの上昇に伴い、中國の紡績企業(yè)はますますベトナム、カンボジア、インドネシアなどに増えています。東南アジア諸國投資して工場を建てる。

綿紡績企業(yè)は労働力のコストがもっと高いアメリカに移転します。アメリカのどの方面の優(yōu)勢が浙江コルを引きつけましたか？答えは綿の価格です。まさに中米の綿の間の巨大な価格差はコールを引きつけて米國に行って工場を建てます。これはアメリカに新設された工場で、年間綿の使用量は15萬トンぐらいで、雇用者は500人です。會社の國內(nèi)労働力は1人當たり5萬元ぐらいで、アメリカは20萬元必要ですが、國內(nèi)労働力のコストは年々上昇しています。アメリカのこのレベルは20年も維持されています。中米間の賃金が縮小する傾向を考慮しなくても、現(xiàn)在の給與格差はコールに毎年7500萬元を多く支払わせます。しかし、アメリカの綿花の平均価格は國內(nèi)より5000元安いです。そうすると、綿花の価格は一つで7.5億元も節(jié)約できます。アメリカの労働者の給料は更に倍にしても、カバーするのに十分です。

疑問があるかもしれません。アメリカ綿安く直接輸入すればいいです。工場はやはり國內(nèi)に建てられています。そうすると、國內(nèi)の比較的安い労働力も利用できます。しかし、國內(nèi)では現(xiàn)在綿の輸入が制限されています。內(nèi)外の価格差が十分ある時、資本は直接に海外に行って工場を設立し、現(xiàn)地で調(diào)達するために使われるかもしれません。実際には、先進國の企業(yè)が海外の安い労働力の誘惑に直面して海外に投資するのも同じです。

綿農(nóng)家の利益を守るために、綿の輸入を制限していますが、結局は國內(nèi)の紡績産業(yè)によくないかもしれません。このような不利益は三つの面に現(xiàn)れています。一つは紡績業(yè)の資本が國外に流出したこと、もう一つは國內(nèi)に殘っている紡績企業(yè)が高コストのために國際ライバルと競爭できないことです。もう一つは海外綿花の輸入を制限して、外國の貿(mào)易の報復を招くかもしれません。綿は紡績業(yè)の原料であり、綿保護主義が國內(nèi)の紡績業(yè)に無益であれば、國內(nèi)の綿の需要を大いに弱めることを意味します。需要が弱まり、國內(nèi)の綿花の価格が維持されにくくなり、最終的に損なわれたのは綿農(nóng)家の利益です。