2008年は中國のアパレル業(yè)界にとって、異常な1年であり、産業(yè)の転換と昇格、業(yè)界構(gòu)造の調(diào)整及び中小企業(yè)の生存危機などの問題が、この年に非常に目立っています。

中國のアパレル産業(yè)の「冬」が來たと憂えている人がいます。

このような背景の下で、広東のアパレル産業(yè)はどこに行きますか？

10月11日、広州市越秀區(qū)人民政府、広東省服裝服飾業(yè)協(xié)會、広州服裝業(yè)界協(xié)會が主催する「2008中國流花國際服裝節(jié)」の期間中、「中國服貿(mào)易革新と発展サミットフォーラム」が業(yè)界の注目を集め、専門家たちはこの問題を議論しました。

2008ストリーミング國際ファッションフェスティバルでは、國內(nèi)外のアパレル業(yè)界の専門家數(shù)十人が共同で「処方箋」の現(xiàn)狀を把握し、より複雑な経営競爭パターンに參入し、業(yè)界全體を見渡してみると、アパレル産業(yè)が2007年に示した利益は大企業(yè)に集中し、産業(yè)がビジネスに融合し、ブランドが創(chuàng)意的に発展し、資本が新たなモードに集結(jié)し、市場が國內(nèi)販売に傾いているという一連の信號が、アパレル業(yè)界の複雑化を表している。

_中國服裝協(xié)會の蔣衡傑常務(wù)副會長は、今日の服裝企業(yè)の直面する環(huán)境は、すでに巨大な変化が発生していると指摘しています。市場開放の度合いがますます高くなり、グローバル一體化の特徴がますます明らかになり、競爭がますます激しくなり、社會的責任を負う圧力がますます大きくなっています。

將來的には、エネルギーと原材料の価格は依然として上昇し、人民元も小幅に上昇し続け、環(huán)境保護法規(guī)が日増しに改善され、規(guī)範化されると予測できます。

服裝はすでに産業(yè)、ブランド、商業(yè)貿(mào)易、文化、社會及び資源価値、商業(yè)規(guī)則と社會責任のシステム複合運営競爭時代に入りました。

國內(nèi)向けの販売に傾斜したのは初めてで、2008年はサブプライムローン危機と人民元の切り上げの影響で、業(yè)界の輸出が著しく減少しました。

公式統(tǒng)計によると、今年の2ヶ月前、紡績服裝の輸出は164.4億ドルで、わずか5.7%伸びました。その中、2月の織物服裝の輸出額は前年同期比11%減少しました。

服裝の対外貿(mào)易のスピードが緩むと同時に、我が國の服裝の國內(nèi)貿(mào)易は明らかな加速現(xiàn)象が現(xiàn)れました。

中國商業(yè)連合會の王耀副秘書長は、2000年から國民経済は安定したスピードで発展しており、中國の內(nèi)需市場規(guī)模は拡大しつつあり、農(nóng)村消費の伸びと都市消費の伸びの差は縮小していると指摘しています。

地域分布から見ると、東部は依然としてわが國の織物服裝靴帽子取引の主體集中地區(qū)であるが、國家政策が西部に移行するにつれて、西部地區(qū)の織物服裝靴帽子取引市場の発展が速くなり、市場數(shù)、営業(yè)面積と成約額などの面では全國に占める比重が著しく増加している。

わが國には巨大な消費潛在力があり、業(yè)界には國內(nèi)販売の転換點が現(xiàn)れた。

3.國際的に有名な自主ブランドに乏しく、全世界から見れば、中國ブランドの知名度、名譽度はまだまだ足りない。

國家工業(yè)?情報化部計畫司の顧強部長によると、中國ブランドと有名ブランドの影響は主に國內(nèi)市場にあるが、先進國市場では非常に少ない、あるいはほとんどない。

ブルー國際投資顧問會社の李凱洛総裁は、近年のアパレル企業(yè)のブランド意識は絶えず強化されているが、中國のアパレル業(yè)界は現(xiàn)在、低コストで國際ブランドと競爭しており、本當の意味での國際アパレルブランドが不足していると指摘している。

彼はもう一つの勘定を済ませました。中國は8億枚のワイシャツを輸出しなければなりません。

「このような不平等な「ウィンウィン」は、干渉されない「自由」貿(mào)易の過程で実現(xiàn)されるものであり、EUのような人為的な制限を加えると、中國は8億枚のシャツで「エアバス」と交換する機會さえ奪われる。

彼は、現(xiàn)在國內(nèi)で唯一の中國の有名なブランド、スギ、ヤゴール、ポスコドンなどの有名なブランドですが、全體としては、その収益力はまだ低いです。ブランドは規(guī)模がありません。

この二十年間、世界ファッションランキングには一人もランクしていません。

専門市場の発展が急を要する。2005年末までに、中國の年間成約額は10億元以上のアパレル専門市場は281個で、合計3300萬平方メートルの経営面積は56.6萬店で、6000億元の年間総売上高を創(chuàng)出した。

専門市場での発展はいい成績を収めたと同時に、専門市場の発展も同質(zhì)化、市場発展の粗放など一連の問題に遭遇したことを見るべきです。

中國服裝協(xié)會の謝青副秘書長は、中國服裝流通業(yè)の重要なモデルとして、専門市場は産業(yè)チェーンの中で生産価値を?qū)g現(xiàn)し、貿(mào)易の流通を促進する重要な機能を果たしていると指摘しました。

新しい情勢の下で、服裝産業(yè)は國際、國內(nèi)貿(mào)易の二重の試練に直面しています。

後の時代と世界の経済一體化の深さに直面して、服裝の専門市場はすでに靜かに発展の歩調(diào)を緩めました。古い市場は絶えず縮小して、全體の利潤率のもとで足踏みして甚だしきに至っては下がります。

新しい市場環(huán)境の下で、持続可能性のある健全な発展をどう維持するかは、當面解決すべき課題である。

_対策_1.商業(yè)革新_はビジネス変革の波の中で、ブランドは次々とビジネス革新の実踐を開始します。

蔣衡傑氏は、アパレルブランドの文化革新は全業(yè)界のブランド革新をリードしていますが、商業(yè)革新は全業(yè)界の発展の中の重要なものになりました。

多くの中小企業(yè)はビジネスの革新が必要で、成長をもたらしてきました。

このような背景の下で、絶えず時代と共に発展してきた革新意識は、アパレル市場の「青海原」を見つけ、価格を価値に変え、中國の服裝貿(mào)易が高成長を維持する唯一の金鍵である。

中國服裝協(xié)會の専門家委員會の劉文獻委員は、重大な転換に直面している中國の服裝産業(yè)について、「ビジネスの一環(huán)の革新と突破」は企業(yè)の運命ひいては業(yè)界全體の方向を決める核心的な要素であると指摘しています。

今後の長い期間において、依然として多くのルートが共存している局面があります。フランチャイズ経営（または加盟チェーン）はブランドと企業(yè)の長期的発展に最も適したビジネスモデルであると同時に、全社會資本資源と商業(yè)資源の優(yōu)位化配置を最も効果的に実現(xiàn)するビジネスモデルでもあります。

國內(nèi)販売を重視している王耀さんはブランドにとって一番重要なのはブランド位置づけです。

「ここ數(shù)年國民の消費速度は低下していませんでしたが、調(diào)査によると、消費者の消費意欲は今年は低下しています。

2008、2009年は中國紡織服裝企業(yè)にとって最も困難であり、紡織服裝商品市場の発展を十分に重視し、経済発展の減速、消費の低下が市場にもたらすチャンスを重視するべきである。

UTAファッション管理グループの楊大_総裁は、中國の紡織服裝産業(yè)はすでに國際服裝産業(yè)の重要な一環(huán)となっているが、世界最大の加工工場となるのは中國服の唯一の選択ではなく、ブランドを通じて利益空間と市場の存在機會を高めることこそが注目すべき問題であると考えている。

したがって、まず自分の強みと欠點を見なければならない。同時に、中國大陸の小売市場の優(yōu)秀者になることこそ、海外に出る可能性があるということを、より明確に知るべきである。

アップグレードした専門市場のアップグレードについて、広東省服裝業(yè)界協(xié)會會長の劉岳屏氏は、専門市場の政策決定者自身が前向きの理念を持っており、今後數(shù)年間の発展方向を見るように導(dǎo)き、業(yè)者にサービスを提供する意識と能力を備えて、ビジネス界の潮流を?qū)Г?、適切に服飾文化活動に助けを借りて、貿(mào)易の昇格を促進しなければならないと考えています。

李ケロ氏は平価とファッションが専門市場の繁栄の最も根本的な原因となっていると考えています。

専門市場のアップグレードは文化と商業(yè)の両面から著手し、最終的に大衆(zhòng)化されたポップカルチャーが凝集し、都市區(qū)域の潮流が集まる生活様式を形成する。商業(yè)は現(xiàn)代商業(yè)貿(mào)易サービスが集中し、高級な通路が集まる本社モードを形成することを目標とする。

ブランドの建設(shè)を重視するブランドの知名度と影響力は長期的で、繰り返し蓄積されています。

李凱洛氏は、中國ブランドの本格的な臺頭は弱體化した表面化した中國の特徴であり、中國元素を世界の潮流の中に調(diào)和的に根を下ろし、國際ブランドとの競爭の距離を縮めると考えている。

楊大_は、ブランドを長期的な仕事として、細分化してマーケティングのすべての過程に行って、商品を要してブランドの構(gòu)想が要らないのは1種の短い勢いの行為ですと言います。

「ブランドは業(yè)績と収益力がないので、非常に難しいことです。

しかし、ブランドのない製品は販売にとって、さらに絶滅の危機にあります。

この問題を意識してから、意識とブランドが持つべき要素を日々の運用に投入し、実施するように努力します。