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2013年末にメンズ七匹狼、美邦などの大手企業(yè)が率先して在庫圧力から脫卻する。

2014/1/6 14:00:00 307

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七匹狼、美邦、森馬、在庫、カジュアル衣料、アパレル業(yè)界、2014年春夏発注會、アパレルブランド

＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」align=「センター」alt=「」src=「/uplloadimags/20140106257_sj.JPG」/>＜p＞

＜p＞高在庫のストレスと在庫の過熱を経験した後、アパレル大手企業(yè)が＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexux.asp＞在庫品＜a＞に行きました。森馬服飾、美邦服飾などのカジュアルアパレル企業(yè)が率先して在庫のストレスから抜け出して、男裝＜a href=「http/sffzzzemzzzzzssssssfffffcom/s.com/s.com/s.com/s.com/s.com/s.com/s.com/s.com/s.com/s.com/s.com/s.com/s.com/s.com/s.com/s.com/s.com/ファッションファッションでしょう。

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＜p＞2013年末、複數(shù)の機(jī)関が報(bào)告したところによると、アパレル業(yè)界の在庫超過は著しい効果があるという。

東北証券紡績＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexux.asp」＞アパレル業(yè)界＜a＞アナリストの調(diào)査によると、業(yè)界トップ企業(yè)の七匹狼、＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexup.asp」はそれぞれ前年比19.5%を占めています。

調(diào)査によると、アパレル業(yè)界の在庫販売は合理的な範(fàn)囲より20%ぐらい占めています。

申銀萬國、東莞証券などの機(jī)関も、レジャー服、家庭用紡績などの業(yè)界の在庫は終わりに近づいています。

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＜p＞カジュアルウェアの大手アメリカ服と森馬服は在庫だけでなく、少し前の

森馬服飾董事の鄭洪偉氏によると、森馬ブランドの注文は同期比二桁の伸びを?qū)g現(xiàn)した。

去年から在庫を點(diǎn)検し始めた森馬服は、臨時(shí)的な措置を取っています。

鄭洪偉さんによると、森馬さんは電気商の販売を強(qiáng)化する以外に、一時(shí)的に多くの割引店を増やして、常規(guī)店舗の在庫処理を強(qiáng)化しました。だから、今のところ森馬さんの在庫は問題ではありません。

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＜p＞米邦服飾2013年3月期報(bào)によると、在庫は201400億元に達(dá)し、サプライチェーンの調(diào)整と＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexux.asp”電気商＜a＞プラットフォームの発力に従って、在庫は消化されたという。

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＜p＞電商プラットフォームはアパレル企業(yè)の重要な在庫輸出となりました。これは2013年の電気商「雙十一」ショッピングデーに見られます。

「雙十一」當(dāng)日、＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexux.asp」＞森馬服飾＜a＞は全體で5000萬元前後を販売しました。

鄭洪偉氏によると、森馬さんは年間5億元以上の電気商を販売していますが、今後も投入を増やします。

七匹狼は「雙十一」衣料品の販売ランキングで第一位となり、アメリカの衣料品は「雙十一」で4000萬元の売り上げを達(dá)成しました。

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＜p＞高在庫はアパレル企業(yè)の発展速度を引きずっていますが、多くの業(yè)界関係者は服裝業(yè)界にとって問題の核心はサプライチェーンにあり、在庫が高い企業(yè)はサプライチェーン管理が不適切な結(jié)果であると言っています。

アパレル業(yè)界の高在庫が爆発しました。注文會のモデルは主因です。

これまで服裝企業(yè)は受注會に參加する加盟業(yè)者に対して目標(biāo)を増加させ、直接に次の年の注文狀況を決定しました。サプライチェーンは市場の需要反応に追いつかず、在庫が消化しにくいまで伝えられました。

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＜p＞紡織服裝業(yè)界のアナリストによると、在庫問題が発生した後、多くのアパレル企業(yè)は注文書の比率を次第に下げて、サプライチェーンの調(diào)整速度を速めて、エレクトビジネスプラットフォームの急速な発展を加えて、在庫問題は徐々にコントロールされるようになりました。

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＜p＞＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexux.asp」＞森馬服飾＜a＞董秘鄭洪偉氏によると、森馬ブランドは従來の卸モデルから製品能力と反応速度を向上させ、緩いサプライチェーンを徐々に統(tǒng)合し、國內(nèi)のサプライチェーンへの統(tǒng)合が完了している。

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