「土豪」という言葉が火元になったという話があります。青年が禪師に聞いてみました?！复蠹窑丹蟆⒔瘠辖鸪证沥扦工?、全然楽しくないです。どうすればいいか教えてもらえますか？」禪師が聞くには、「富とは何か？」若者は答えました?！搞y行のカードの8桁の部屋が3つありますが、豊かな部屋とは言えませんか？」禪師は話をしていません。片手を伸ばしただけで、青年ははっと悟りました?！付U師は感謝と仕返しを知っています?！埂袱い洹⑼梁坤丹?、友達(dá)になってもいいですか？」

一方、私達(dá)もそんなに勢(shì)いよくはできません。中國(guó)の民営経済の半分を支えているのはやはり數(shù)千萬の発展型の中小企業(yè)です。多くの中小企業(yè)の社長(zhǎng)は中國(guó)経済の急速な発展のチャンスによって商海に進(jìn)出し、加工や貿(mào)易を通じて完成しました。原始資本の蓄積。競(jìng)爭(zhēng)がますます激しくなるにつれて、ブランドの消費(fèi)時(shí)代がだんだん來て、多くの中小企業(yè)は自身のモデルチェンジとアップグレードに直面しています。

その時(shí)、問題が発生しました。

一部の支配人は早く自分の天に頼って恐れないで頑張って一人で天下をつづり合わせて、俗っぽくない業(yè)績(jī)を得て、他の人の目の中で光り輝く創(chuàng)業(yè)家のイメージを確立しました。かつての光り輝くため、ブランドを作る過程の中で一部の支配人は自覚していますかます意識(shí)的に“土豪の心理狀態(tài)”を表しています：ブランドをするのではありませんか？ブランドを作るブランド創(chuàng)建の科學(xué)を尊重しないというのは、あまりにも當(dāng)たり前です。

これらの社長(zhǎng)はしばしば切迫した心理狀態(tài)を持っています。つまり短い時(shí)間で成功したブランドを作り上げることを期待しています。だから、普通は國(guó)內(nèi)の各ブランドの大家を崇拝しています。短期の広告爆撃や宣伝を重視しています。しかし、実際には、成功したブランドを確立するのは複雑で長(zhǎng)期的なプロジェクトであり、全體の戦略計(jì)畫、ブランド理念の形成、ビジュアルデザイン、ルートの開拓と管理などの基礎(chǔ)的な仕事を含むだけでなく、市場(chǎng)環(huán)境と顧客のニーズに応じて製品、サービス、消費(fèi)者のコミュニケーションなどの長(zhǎng)期的な仕事を継続的に改善しています。ブランドは広告運(yùn)動(dòng)によって誕生するかもしれませんが、強(qiáng)いブランドの樹立は長(zhǎng)い年月の試練を経なければなりません。

ブランドを作って多く投入すればするほどいいですが、実力がない中小企業(yè)も「土豪」企業(yè)をうらやましがる必要はありません。ブランド競(jìng)爭(zhēng)が不思議に満ちているのは、どんな競(jìng)爭(zhēng)武器と戦略戦術(shù)があるからです。制約するの方法です。一種の競(jìng)爭(zhēng)要素で他の競(jìng)爭(zhēng)要素を制約して、相手は何を恐れていますか？例えば：中小企業(yè)はスピードで規(guī)模に対抗して、ルートでブランドを阻止して、価格性能比PKの付加価値を使って、市場(chǎng)の機(jī)會(huì)で資源の不足を補(bǔ)って、“人海戦術(shù)”で“銭海戦術(shù)”に対抗します。これらはブランドが変わるための常用手段です。例えば「小米攜帯」は超高価格性能比とインターネット販売二つの尖刀は、伝統(tǒng)ブランドの攜帯電話を憧れさせる高さに達(dá)しました。一歩著実に建てられたブランドだけが生命力があります。そうでないと広告爆撃のもとに建てられたブランドは砂丘の上に建てられた家です。

多くの中小企業(yè)がブランドを作るのは資金が少なく、規(guī)模が小さく、競(jìng)爭(zhēng)力が弱いため、チームが足りない、経験が足りない、更にブランド価値を紐帯にして、ルート建設(shè)を核心にして、経営戦略、マーケティング、企業(yè)資源サポートなどのさまざまなレベルの問題を考えて、奇抜なことを守って、ブランドの快速成長(zhǎng)の最短ルートを見つけます?！巴梁佬睦頎顟B(tài)”を心に持つことをぜひ避けてください。巨匠、広告運(yùn)動(dòng)、映畫映畫がブランドになることを期待してはいけません。私はむしろ一部の企業(yè)の「ブランドを作るということは長(zhǎng)期投資をすることです」という「無意味な心理狀態(tài)」を鑑賞し、著実に製品、サービス、體験などの基礎(chǔ)仕事からスタートし、少しずつ蓄積し、ブランドの経営と管理を重視しています。同時(shí)に絶えずに革新し、技術(shù)革新（たとえマイクロイノベーション）、管理とサービスイノベーション、社會(huì)化メディアを利用することを含む。伝播革新など、企業(yè)は商品経営を中心にブランド経営を中心に、ブランドの活力を注ぎ込み、持続的に目標(biāo)消費(fèi)者に満足をもたらし、さらには驚きを創(chuàng)造し、地域ブランドから全國(guó)ブランドに成長(zhǎng)し、次第に強(qiáng)いブランドに発展していく。

ただこのようにして、中小企業(yè)は早く國(guó)內(nèi)外のいかなるブランドの競(jìng)爭(zhēng)を恐れることがない本當(dāng)の“土豪”になることができます！