＜p style=「text-align:center」＞＜crc=「/uplloadimags/20140401/12/2014011210622_sj.JPG」align=「センター」border=「0」alt=「」alt=「"/」

＜p＞呉栄照の夢(mèng)は、鴻星爾克を「若さ、ファッション、太陽(yáng)光」の屬性を持つ世界トップのアパレルブランドにすることです。

2000年の創(chuàng)立以來(lái)、鴻星爾克は今年もわずか10年しか経っていません。

しかし、市場(chǎng)に対する正確な判斷によって、スポーツシューズで創(chuàng)業(yè)した鴻星爾克は業(yè)界発展の“黃金”ノードを踏み、多くのブランドの中から抜きん出てきて、飛躍的な発展を遂げました。ルート、＜a href=“http:/m.pmae.cn/pioneer/”ブランドの影響力＜a＞、市場(chǎng)占有率などの面で同じ企業(yè)の先頭に立ちます。

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＜p＞しかし、人々の消費(fèi)習(xí)慣の変化と全體的な経済環(huán)境の影響によって、スポーツウェアをはじめとする國(guó)內(nèi)アパレル業(yè)界は全體的に地滑りを始めました。

特にここ二年間、H&M、ZARA、ユニクロなどの外來(lái)＜a href=“http:/m.pmae.cn/pioneer/”の速いファッションブランド＜a＞の高らかな演奏により、本土のアパレル企業(yè)の発展空間を大いに圧縮しました。

安踏総裁の丁世忠さんはかつて、自身のツイッターで「目を閉じてもお金が稼げる時(shí)代が終わった」と嘆く。

特歩総裁の丁水波さんはアパレル業(yè)界の金はまだあると思いますが、以前よりもっと努力して地下に掘ってください。

今日の服飾業(yè)界にとって、あのような黃金の日はすでに明日黃花です。

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＜p＞これに対して、どうやって企業(yè)の発展のために舵を取ればいいのか、會(huì)社が「危難の現(xiàn)場(chǎng)」で「暗礁」を避け、競(jìng)爭(zhēng)相手の追撃を振り切って企業(yè)管理者たちが直面しなければならない問(wèn)題となる。

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＜p＞どうやって破局しますか？これに対して、呉栄照は、思い切って自分に“手術(shù)”をするべきだと思っています。

アパレル業(yè)界にとって、製品と小売端末は価値チェーンの二つのエンドポイントです。

製品は利益の基礎(chǔ)を?qū)g現(xiàn)するので、製品の設(shè)計(jì)と開(kāi)発をしっかりと行い、製品の品質(zhì)を向上させ、服裝體験を改善し、消費(fèi)者の製品に対する認(rèn)知度を増加させます。

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＜p＞2012年から、鴻星爾克は製品のデザインスタイルを全面的に調(diào)整し、その年の夏にスタークラスのミニカラーTを発売した後、冬に羽毛ジャケットを発売しました。

二大スター商品のデザインと工蕓はファッショントレンドにぴったりとくっついています。消費(fèi)文化の解読と古典衣裝の再構(gòu)成を通じて、若者の消費(fèi)特徴を代表する「若さ、ファッション、太陽(yáng)光」のデザイン要素を製品に取り込んでいます。

2013年には、鴻星爾克はマイクロネックTとダウンジャケットの開(kāi)発力を強(qiáng)め、それぞれ50と32のタイプを開(kāi)発しました。

版數(shù)の増加は消費(fèi)者により多くの選択空間を提供し、消費(fèi)者の「ハート」を大いに虜にしている。

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＜p＞同時(shí)に、小売端末においても、鴻星爾克は靜かに変化し、數(shù)量から品質(zhì)への転換を開(kāi)始し、大店を未來(lái)の主力とする。

「大店舗戦略を堅(jiān)持して、優(yōu)位な資源を集めて、鴻星爾克の『若くて、ファッション、太陽(yáng)光』のブランドの調(diào)整性ともっと合うことができます。同時(shí)に、私達(dá)が『世界トップのアパレルブランドを作る』願(yuàn)望の重要な道を?qū)g現(xiàn)するのです?！?/p>

呉栄照さんは言います。

同時(shí)に、私達(dá)も見(jiàn)ることができます。鴻星爾克の店舗は色彩、店內(nèi)レイアウト、文化要素の運(yùn)用などの面で前の數(shù)年と比べて、スタイルは明らかにファッションカジュアル化に偏っています。

これに対し、呉栄照氏は、「鴻星爾克がやるべきことは、スピード＜a href=”http:/m.pmae.cn/pioneer/”というドッキング市場(chǎng)＜a＞で、消費(fèi)者が喜んで受け入れてくれることです?！?/p>

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＜p＞電気商は近年の新たな消費(fèi)モデルとして、ますます多くの消費(fèi)者に支持されています。2013年の「雙11」の貓は350億円の販売規(guī)模を突破しました。

鴻星爾克にとって、これも占領(lǐng)しなければならない販売の“陣地”です。

2009年に鴻星爾克が第一軒のネット上のショッピングセンターを開(kāi)設(shè)してから、タイムリーで周到なサービスとファッション的で価格性能比の高い製品を提供することを通じて、各販売指標(biāo)は業(yè)界の前列にあります。

2013年、鴻星爾克はエレクトビジネスをグループ戦略面に上げ、呉栄照は自分を含めたすべての人に電気事業(yè)者の発展を全力で支持するよう要求しました。

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＜p＞中國(guó)服飾業(yè)従事者として、呉栄照は自己革新を行う変革者を選ぶ。

しかし、夢(mèng)の実現(xiàn)はあくまでも長(zhǎng)期的な過(guò)程であり、良い製品と小売端末だけでは明らかに足りない。

鴻星爾克のファッションの旅はすでに出発しました。＜a href=“http:/m.pmae.cn/pioneer/”変革＜a＞は前進(jìn)の動(dòng)力があります。これも呉栄照が自分の夢(mèng)を?qū)g現(xiàn)するために一歩前進(jìn)しました。

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