新年の始め河南省の服裝産業(yè)電子商取引の分野で「早集」に追いついた。最近鄭州逸陽(yáng)服飾工業(yè)園で行われた2014年ハナム省服裝界新春懇親會(huì)で、わが省の百余軒の服裝業(yè)は専門電気商連盟を設(shè)立し、敷地面積300ムーの電気商物流園を建設(shè)すると発表しました。

新年早々、河南省の服裝産業(yè)は電子商取引の分野で「早集」に追いついた。最近鄭州逸陽(yáng)服飾工業(yè)園で行われた2014年ハナム省服裝界新春懇親會(huì)で、わが省の百余軒の服裝業(yè)は専門電気商連盟を設(shè)立し、敷地面積300ムーの電気商物流園を建設(shè)すると発表しました。將來ここには専門的な物流集散地があります。少なくとも300の商店が収容できます。さらに河南服裝企業(yè)の交流に便利で、迅速に出荷します。

「電子商取引はすでに伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)の発展転換に不可欠なルートとなっている。eコマースプラットフォームを利用すると、中小アパレル企業(yè)は1割を超える運(yùn)営コストを削減し、市場(chǎng)シェアを15%程度高めることができます。ハナム省ファッション産業(yè)協(xié)會(huì)の李剛會(huì)長(zhǎng)が紹介しました。

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2012年の電気商大戦は、伝統(tǒng)的な業(yè)界にとって、間違いなく災(zāi)難的な一年であり、特にアパレル業(yè)界を中心に、波のエレクトビジネスブームの衝撃に直面して、実體服裝店はネットの試著室となり、不完全な統(tǒng)計(jì)によると、業(yè)界の利益は8%から10%まで下落した。

　　河南の服裝の試水の電気商

しかし、この硝煙のない戦場(chǎng)で大いに利益を得た人もいます。逸陽(yáng)服飾有限公司（以下逸陽(yáng)女ズボンといいます。）は「雙十一」の電気商戦で1500萬元を突破したという情報(bào)があります。鄭州市麗達(dá)服飾有限公司（以下、麗達(dá)といいます）も今年3月に電気商に本格的に進(jìn)出し、わずか5ヶ月で2000萬元の売上を突破しました。このような業(yè)績(jī)に対しては、伝統(tǒng)的な服裝業(yè)界がチャネル変革の道を考えるようになるのは避けられない。

上記2社に比べて、夢(mèng)舒雅は以前に電商分野を配置していました。2005年には夢(mèng)舒雅は電商の旅に出ました。夢(mèng)舒雅のブランド総監(jiān)督の高瑞さんは記者に言いました。

　　夢(mèng)舒雅に比べて、逸陽(yáng)の女性のズボンは比較的に遅くエレクトビジネスの領(lǐng)域に進(jìn)出したのです。

2011年3月に、逸陽(yáng)の女性用ズボンはやっと電気商の市場(chǎng)を配置することを始めて、しかしところが河南の業(yè)界のする最も良い1家、2013年上半期に、逸陽(yáng)の女性用ズボンの電気商の販売量はすでに8000萬元の人民元に達(dá)して、電気商のチームも3人から100數(shù)人まで拡張します。

その電子商取引の李東明CEOは記者団に、逸陽(yáng)婦人ズボンは電気商取引の分野でこのような成績(jī)を収めてブランドそのものと大きな関係があります。

「種類別の販売モデルも、私たちの製品に無駄を與えざるを得ません。だから、これからの仕事の重點(diǎn)はオンラインとオフラインの資源を統(tǒng)合し、製品の最適化の統(tǒng)合を?qū)g現(xiàn)することです?！估顤|明は記者に語った。

電気屋に足を踏み入れた時(shí)から、「一生に一つのことしかしない」という言葉を信じていました。だから、タチアダオンラインの製品はほとんどオフラインの製品と同じで、その電子商取引の総監(jiān)督の曾令恒さんは記者に言いました。

しかし、この3つのアパレル會(huì)社にとって、伝統(tǒng)的な販路は依然として彼らの主要な業(yè)績(jī)?cè)搐扦ⅳ?、戦略方針を調(diào)整して、両方向に前進(jìn)することを表明していますが、魚目混淆の電気商分野にとっては、どのように調(diào)整し、どのように配置し、多くのアパレル企業(yè)の心の病となっていますか？

　　専門家が言いがかりをつける

このため、ある専門家は伝統(tǒng)的な服裝業(yè)界が電気商の分野で成功したいと考えています。

第一、ブランド。ブランドの影響力はきっと巨大で、オンラインでもラインの下でも、ブランドは永遠(yuǎn)に消費(fèi)者の一番の選択です。いったんあなたの企業(yè)や製品が消費(fèi)者の心の中でブランドイメージを形成すれば、あなたの市場(chǎng)での競(jìng)爭(zhēng)力は大きな優(yōu)位を占めます。

今の國(guó)內(nèi)の電気商の構(gòu)造によって見にきて、もし伝統(tǒng)の業(yè)界はオンラインでブランドを形作りたいならば、歩くルートは2種類だけあります：1つは自社ブランドのB 2 C業(yè)務(wù)をするので、2つは既存のブランドの電気商と協(xié)力するので、その天然の流量の優(yōu)位に助けを借りて自分を迅速に発展させて壯大です。

前者については、アディダス、ナイキ、真維斯など、既存の大手ブランド企業(yè)に適しています。第一に、これらのブランドはすでに成熟した市場(chǎng)を形成していますので、オンラインになってからブランドを宣伝することに悩む必要はありません。第二に、これらの企業(yè)自身は十分な資金力を持って、ネット販売ルートを開拓し、既存のブランドの電気商と競(jìng)爭(zhēng)できる。

もしあなたの企業(yè)が小型ブランドに屬するなら、一番賢明な選択は既存のブランドのエレクトビジネスと協(xié)力して、企業(yè)転換初期の発展と収益問題を解決するのに役立ちます。最も主要なのは既存のブランドの電気商の圧迫を受けることができないので、結(jié)局あなたは競(jìng)爭(zhēng)の実力がありません。

第二に、新型の運(yùn)営モード。伝統(tǒng)的なアパレル業(yè)界にとって、モデルチェンジしてからどうやって生き殘るかは難しい問題です?，F(xiàn)在、國(guó)內(nèi)の電気商の構(gòu)造は明らかになりました。これと競(jìng)爭(zhēng)できる企業(yè)はもっと少ないです。正面が衝突すると、その失敗の確率が大幅に増加し、そのために立ち直れなくなります。だから、回り道をしてもいいです。正面衝突ではなく、新しいタイプの運(yùn)営パターンを積極的に求めます。

中小企業(yè)にとって獨(dú)立したB 2 C市場(chǎng)はもう望みがないです。自社ブランドの道を堅(jiān)持するなら、新しいモデルを試してみてもいいです。このモデルはオンラインでブランド代理を発展させるモードで自分の販売ルートを広げます。このようにするメリットは価格決定権をよく把握し、オンラインとオフラインの価格差の問題をバランスよく把握し、「オフラインで支払う」という気まずさを避けることです。

もちろん、新興國(guó)の運(yùn)営モデルはまだたくさんありますが、これはその一つにすぎません。もっと多い運(yùn)営モデルは企業(yè)が運(yùn)営の中で絶えず試みて発掘することにあります。

第三に、差別化の道。差異化の道を歩み、既存のエレクトビジネスブランドと距離を置く。できるだけ正面衝突しないでください。これはきっと企業(yè)の生存と発展の機(jī)會(huì)を増やすことができます。この専門家が提案した新型の運(yùn)営モデルも企業(yè)差別化の道の一つであり、それは運(yùn)営モードの差異化に屬する。

また、私たちは多くの差別化道路を選ぶことができます。例えば、顧客サービスの差異化、普及ルートの差異化、マーケティングルートの差異化、物流配送の差異化、オンラインライン下サービスの差異化など。差異化の道を選ぶのは電気商市場(chǎng)の激しい競(jìng)爭(zhēng)を避けるだけではなく、企業(yè)転換の成功確率を増加させ、更に企業(yè)ブランドの形成に有利であり、その年の一般客體は差異化の道の選択によって一世を風(fēng)靡し、電気商の中で新しい道を切り開くことができる。

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)の電気商環(huán)境はほぼ成熟した。電商ブームの下で、電商企業(yè)はシャッフルを経験しているだけでなく、伝統(tǒng)企業(yè)も同じです。今は伝統(tǒng)的な企業(yè)のモデルチェンジが必然的な傾向になっています。國(guó)內(nèi)の電気商市場(chǎng)の発展にとってはまた波かもしれません。その時(shí)、オンラインラインの下では統(tǒng)合が加速され、激しい競(jìng)爭(zhēng)を経験し、百家爭(zhēng)鳴を経て、業(yè)界は次第に安定していく。その時(shí)こそ國(guó)內(nèi)の本格的な電気商時(shí)代の始まりと信じています。