＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimage/201401131952_sj.JPG」/

＜p＞＜strong＞森馬レイアウト多ブランド＜/strong＞＜p＞

＜p＞6月、森馬＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服飾＜a＞寧波中哲慕尚持株有限公司71%を19.8億元から22.6億元で買収すると発表しました。

同社は中高級メンズブランド「GXG」を傘下に持つ。

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＜p＞8月、森馬服飾は人気の虹服飾（上海）有限公司の傘下で入門級の贅沢な子供服ブランドSarabandとMinibandaの中國代理権を取得し、そしてみだらな虹親會社イタリア美しい閣株式會社と合弁會社を設(shè)立する。

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＜p＞9月に、森馬服飾は韓國の中高級婦人服ブランド企業(yè)視_ファッション有限公司と「合資経営契約」を締結(jié)し、合弁會社上海盛夏服飾有限公司を設(shè)立し、投資金額は5000萬元で、森馬服飾は2550萬元で51%の株式を出資する予定です。

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＜p＞11月には、森馬服飾とMarcO’PoloInternationlGmberは15年間の「MarcO’Polo総代理契約（カジュアルシリーズ）」を締結(jié)しました。

MarcO’Poloは中國地區(qū)（香港、マカオ、臺灣を除く）の総代理として森馬服飾を選択し、MacO’Poloブランドカジュアル服飾製品を経営し、また森馬服飾に地域內(nèi)でMarcO’Polo知的財産権と商標(biāo)を獨(dú)占使用するように授権しました。

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＜p＞分析：森馬服飾は2011年3月、親交所の中小版で上場に成功し、時価総額トップのアパレル上場會社となり、現(xiàn)在は森馬とバラバラの二大主力ブランドを所有している。

今年6月以來、森馬服飾は相次いで代理、買収合併などでGXG、Saraband、MarcO’Poloなどの中高級ブランドを持ち、中流ハイエンドの業(yè)務(wù)を強(qiáng)化し、多ブランド戦略の実施を推進(jìn)してきた。

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＜p＞森馬服飾は長期的に買収代理などで100億ブランドのクラスタを作りたいです。

森馬服飾にとって2013年はマルチブランド戦略の始まりかもしれません。

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＜p＞＜strong＞意のまま休場したり、再編成した莊吉＜strong＞＜p＞

＜p＞7月26日、山東如意科技集団傘下の上場會社である山東済寧如意毛＜a target=「_blank」href=「http:/m.pmae.cn/」紡績＜a＞株式有限公司は、重大な不確定事項を計畫しているので、會社の株価の変動を避けるため、投資家の利益を維持すると発表しました。

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＜p＞7月に廃止されて以來、山東如意は前後4回にわたって「重大な資産再編の延期に関する複數(shù)回の公告」を公開し、12回の文書を出して會社の重大な資産再編の進(jìn)捗狀況を公示しました。

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＜p＞関連記事によると、8月30日に「溫州莊吉服飾有限公司」という＜a target=「_blank」href=「http:/m.pmae.cn/」服裝＜a＞企業(yè)が設(shè)立され、両株主はそれぞれ済寧如意投資有限公司と莊吉グループで、出資比はそれぞれ51%と49%を占めています。

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＜p＞分析：複數(shù)の財経メディアによると、山東如意停札はグループ買収の莊吉と関係があるかもしれません。これは簡単な大きな魚ではなく、小魚を食べて、記者の目から見れば、このように産業(yè)チェーンを配置することが意図されています。

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＜p＞実は2010年に、山東如意は方向性増発によって日本のアパレル業(yè)界大手のRENOWN會社を買収し、同社の最大株主となりました。

加えて、以前に買収されたイタリアのブランドルガーナは、如意集団がアジアとヨーロッパのアパレル市場をレイアウトする構(gòu)想が次第にはっきりしてきました。

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＜p＞＜strong＞海瀾の家が殻を借りて上場する＜/strong＞＜p＞

＜p＞2012年に、海瀾之家は証券監(jiān)督會にIPOの申請を提出し、10.6億元の資金を募って、主にマーケティング及び倉庫ネットワークの建設(shè)に用います。

2012年5月28日、証券監(jiān)督會は海瀾の家の株式公開申請を承認(rèn)しない決定を発表しました。海瀾の家の持株株主である海瀾グループは凱諾科技を保有していましたが、2009年、2010年に凱諾科技の3つの主要サプライヤーと海瀾の家、海瀾グループは業(yè)務(wù)または資金の往來があります。

審査委員會は、海瀾之家の獨(dú)立性に欠陥があると判斷し、上場申請を承認(rèn)しない。

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＜p＞今年11月末、凱諾科技は株式の購入及び関連取引における重大な資産再編事項が中國証券監(jiān)督會上場會社の合併?再編委員會によって審査され、條件が通ると公告しました。したがって、海瀾グループ傘下の海瀾の家の服飾株式は會社の借殻凱諾科學(xué)技術(shù)によって資本市場への登録に成功したと発表しました。

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＜p＞海瀾グループの傘下には海瀾の家、愛居兎、百衣百順の三大ブランドがあり、その主力ブランドの海瀾の家は2002年に発売されて以來、全國チェーン、超大規(guī)模、男裝の自選した新たなマーケティングモデルで中國服裝市場の経営革命を引き起こしました。

これまでは、自選モデル、チェーン経営、平価男裝が海瀾の家として業(yè)績を急速に伸ばしてきた三**寶です。

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＜p＞分析：SPAの運(yùn)営モデルを成功させたH&M、ZARAなどのファストファッションブランドの前で、海瀾の家は既存の販売ルートだけで更なる発展を図るのでは足りない。

どのように製品の回転速度を高めて、経営コストを圧縮して、製品の生産と顧客の間の距離を短縮しますか？

電子商取引の発展、全世界の産業(yè)の移転、労働力のコストの上昇に従って、海瀾の家の長い間の形成の競爭力も次第に縮小して、企業(yè)の核心の競爭力を探すのは當(dāng)面の急務(wù)です。

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＜p＞2013年、アパレル業(yè)界は本格的なブームに突入しました。この段階で、企業(yè)は冷靜に自分の狀況を分析し、市場機(jī)會を摑んで、レイアウトを調(diào)整し、自分の核心競爭力を全力で作り上げます。

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＜p＞＜strong＞カービング、西域ラクダの海外発売＜strong＞＜p＞

＜p＞10月28日、カービン服飾有限公司は香港取引所に上場し、中國初の＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”のデザイナー＜a＞メンズブランドが資本市場に本格的に進(jìn)出したことを示しています。

カービング募集書によると、資本金の約40%は設(shè)計と研究開発能力を高めるために使われ、約20%はブランドの普及とマーケティングに用いられ、約20%は追加の小売店を開設(shè)するために使用され、約10%は會社のERPシステムを改善し、昇格させるために使用され、約10%は営業(yè)資金及び一般公社用途に使用される。

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＜p＞この「最も価値のある中國デザイナーブランド」が資本市場に進(jìn)出するのも一連のリスクに直面しているという記事があります。

まず、カービンはCabbeenブランドとキーパー設(shè)計者に頼りすぎて、製品の特許建設(shè)に弱いです。

第二に、第三者の販売業(yè)者に依存しすぎる。

現(xiàn)在、國內(nèi)のカービング小売店は913店舗で、その中で小売店は2つしかないです。製品の販売は主に販売代理店を通じて運(yùn)営されています。これは販売ルートに直面する市場リスクを増大させたに違いないです。

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＜p＞カービンが香港に上場するほか、10月8日には、西域ラクダ服飾有限公司がフランクフルト証券取引所のメインボードで初めて公開され、10月11日現(xiàn)地時間の午前9時に初の取引日を迎えました。

ドイツフランクフルト証券取引所は、マザーボード上に上場する企業(yè)に対して高い基準(zhǔn)と高い品質(zhì)の厳格な要求を持っています。西域ラクダはドイツ株式會社の法律で上場し、ドイツの関連法律と管理規(guī)範(fàn)を厳格に遵守することを選択しました。

男裝製造會社のSubridgeは11月25日にオーストラリア証券取引所で正式に上場し、11月27日現(xiàn)地時間の午後1時から取引を開始しました。

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＜p＞分析：海外上場は間違いなく企業(yè)に対してより高い要求を提出します。この點(diǎn)において、カービンと西域ラクダはそれぞれ長所を頼りにしています。

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＜p＞カービンは強(qiáng)力な設(shè)計と研究開発能力、先進(jìn)的な情報管理システム及び広範(fàn)な全國販売ネットワークを持っています。西域ラクダは常に高水準(zhǔn)の製品工蕓を維持し、完備した産業(yè)チェーンサービスを提供しています。そして、石獅子という世界トップの面補(bǔ)助材料市場を擁しています。

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＜p＞世界経済の低迷、A株IPOの長期的な沈黙に直面して、多くの中國企業(yè)は海外資本市場に目を向けています。また、海外で完備された金融體制、繁雑な運(yùn)営プロセス自體が企業(yè)にプラスされます。

わが國の金融市場の改革のペースが次第に加速するにつれて、いつか大量の外資企業(yè)がA株に上陸することを期待しています。

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＜p＞＜strong＞國際的なモデル＜strong＞＜p＞

＜p＞10月、波司登は4000萬元でイギリスメンズブランドGreenwoodsを買収し、さらにイギリスでのポースデングループの市場地位を固める。

Greenwoodsはまだ中國市場に進(jìn)出していません。イギリスでは「Greenwoods」、「1860」などのブランドを持っています。全部で88の直営店があります。

買収完了後、波司登は、Greenwoods Menswear Limited 96%の株式を保有する。

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＜p＞Green woodsの財政報告によると、3月31日現(xiàn)在、同社の売上高は241.6萬ポンドで、純損失は284.6萬ポンド。

これに対して、波司登側(cè)は、今回の買収はこのブランドがもたらした販売ルートをより重視していると述べました。

波司登はGreen woodsの販売ルートを借りて波司登ダウンジャケットをイギリス市場に導(dǎo)入し、さらに波司登メンズの業(yè)務(wù)を強(qiáng)化することもできます。

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＜p＞業(yè)界から見ると、グリーンウッドの買収は波司登の「四季化」戦略の重要な一歩であり、波司登が昨年10月にイギリスで初の海外旗艦店をオープンした後、ブランドの國際化を?qū)g施する第二の大きな動きでもある。

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＜p＞ここ數(shù)年來、國內(nèi)の國際市場の限界が一層あいまいになるにつれて、ますます多くなる服裝ブランドは國際市場に進(jìn)出し、國際ブランドを創(chuàng)建し、自由で速い市場要素の流れの中でより大きな資源配置優(yōu)勢を享受することを期待しています。

これに対し、波司登総裁の高徳康氏は「國際化は中國企業(yè)の長期的な発展を図るための必然的な選択である」と述べました。

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＜p＞分析：森馬服飾代理のイタリアブランドが國內(nèi)市場を意図しているというなら、波司登はグリーンウッドを買収すると海外市場を指す。

しかし、國際ブランドを作るには安定した市場環(huán)境と長期的な投資サポートが必要です。服裝企業(yè)は多ブランドと國際化戦略を?qū)g施する時、資源の整合をしっかりと行うことが重要です。

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＜p＞漢帛集団有限公司の高敏董事長が述べたように、2013年は自主ブランドと國際代理ブランドを明確に區(qū)別することが主な任務(wù)である。

つまり、どのように各ブランドの優(yōu)位資源を整理し、國際市場と國內(nèi)市場、自主ブランドと買収ブランドの間でバランスを取るか、どのように重點(diǎn)を明確にし、全面的な発展戦略を?qū)g施するかは企業(yè)の思考に値する問題である。

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＜p＞＜strong＞記者目線：資本の海を歩く＜strong＞＜p＞

＜p＞中國の資本市場は晴れが定まらない2012年と別れ、2013年に明るい日差しを迎えていません。

歐米などの先進(jìn)経済體の回復(fù)の遅れを受けて、今年の中國経済の成長速度は明らかに鈍化しています。中國資本市場は連帯市場の予想変動を受けて明らかです。

産業(yè)の転換と昇格の重要な時期にあるアパレル業(yè)界は、このような複雑で厳しい局面に直面すると同時に、産業(yè)発展の過程における過度の競爭、販売ルートの不調(diào)などの問題を解決しなければならない。

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＜p＞アパレル企業(yè)にとって、ブランドはコア競爭力であり、経営実體はブランド発展の擔(dān)い手であり、資本運(yùn)営は企業(yè)により良い発展環(huán)境を提供している。

これは船が海の上で航行するように、実體の大きい船は資本の海上で航行して、良い舵手に頼って、彼は船舶の性能——ブランドの核心の競爭力を理解しなければならなくて、また水性を理解します——資本の運(yùn)行のゲームの規(guī)則。

良い舵手の目標(biāo)は、ルートを開拓し、産業(yè)チェーンを統(tǒng)合して、船を穏やかに加速させ、より悪い天気を防ぐことです。

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＜p＞しかし本質(zhì)的には、資本運(yùn)営の方法にかかわらず、最終的な目的はやはり資本の力を借りてブランドを作ることです。

水は舟を載せて、またひっくり返すことができて、資本の海洋の風(fēng)雲(yún)は変化して、一夜の間に兆のビルも倒壊するかもしれなくて、しかしブランドの価値は永遠(yuǎn)に変わることができます。

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