＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」align=「センター」alt=「」src=「/uplloadimags/201401/18/20140118021404_sj.JPG」/>＜p＞

＜p＞2013年、國(guó)際経済が回復(fù)を迎えた背景に、＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexs.asp”＞靴服業(yè)界＜a＞は積極的に在庫(kù)を分解し、加盟直営システムを改善し、小売への転換を図り、軽裝を図っています。

ルートの平準(zhǔn)化を推進(jìn)するのに関わらず、それとも端末の新しい概念の促生、それとも細(xì)分市場(chǎng)の深度の発掘です。

2013年、晉江の靴の服は大膽に各種の探求を行っています。

今日、私達(dá)は「回復(fù)」をテーマにして、市場(chǎng)、ルート、マーケティング、細(xì)分化分野などの方面から、晉江靴服産業(yè)の過(guò)去一年間の発展リズムを深く分析します。

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＜p＞★市場(chǎng)編＜p＞

＜p＞＜strong＞暖かさが目立つ＜/strong＞＜p＞

＜p＞在庫(kù)高企業(yè)、消費(fèi)低迷が2012年のシューズ業(yè)界全體の痛みとなっている。

幸いなことに、2013年は國(guó)際経済の回復(fù)を背景に靴業(yè)界は全體的に緩やかな回復(fù)の年に入りました。

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＜p＞市場(chǎng)が完全に回復(fù)していないにもかかわらず、一部のブランド企業(yè)は引き続き「閉店」して赤字を解消しようとしていますが、市場(chǎng)に適応するために調(diào)整を続けているシューズ企業(yè)は、すでに厳しい時(shí)期を過(guò)ごしており、業(yè)界の回復(fù)の兆しがうれしいと次から次へと示しています。

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＜p＞＜strong＞継続＜a＞“href=”http://sjfzxm.com/news/index s.asp”＞在庫(kù)を取りに行きます。＜a＞“軽く積みます”＜strong＞＜p＞

＜p＞在庫(kù)はここ2年ほどの悩み＜href=“http://sjfzxm.com/news/indexus.asp”＞晉江靴服＜a＞業(yè)界最大の難題です。

高在庫(kù)は數(shù)年前の駆け込み需要のためと業(yè)界が認(rèn)めているが、晉江企業(yè)はそれを認(rèn)めていない。

高在庫(kù)はどうやって消化しますか？晉江企業(yè)は獨(dú)自の外國(guó)貿(mào)易部門(mén)を通じて、対外貿(mào)易會(huì)社に委託してもいいです。今の晉江企業(yè)はもう相対的に成型した方法を模索しています。ある程度自分の在庫(kù)を消化しました。

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＜p＞事実上、二年以上の調(diào)整を経て、晉江靴服業(yè)界の在庫(kù)除去戦略はすでに効果が現(xiàn)れました。特にスポーツ用品業(yè)界。

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＜p＞昨年9月末、季節(jié)が変わり、國(guó)慶節(jié)の連休が到來(lái)し、國(guó)內(nèi)の各スポーツ用品専門(mén)店では、歴史の在庫(kù)を「白菜価格」のように割引して販売するという大きな現(xiàn)象があります。一方、中國(guó)の高級(jí)品については「正価」を選んで販売しています。

＜/p＞

＜p＞「白菜価格」と「正価」の同臺(tái)は、國(guó)內(nèi)のスポーツ用品の変化を示しています。過(guò)去2年間に滯留していた在庫(kù)については、最速で整理し終わって、歴史的な負(fù)擔(dān)を捨てて身軽に裝うとともに、積極的に自分の差別化したサブブランドやシリーズの市場(chǎng)シェアを改善し、中高級(jí)市場(chǎng)を発展させています。

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＜p＞2013年の＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexus.asp」＞紡績(jī)服裝＜a＞業(yè)界は綿の価格「ジェットコースター」の時(shí)代を経て、回復(fù)の兆しを見(jiàn)せている。

しかし、年末には、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局のデータによると、アパレルメーカーの小売業(yè)の多くは依然として在庫(kù)難の段階にある。

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＜p＞実際、在庫(kù)は手段でしかなく、業(yè)界の回復(fù)が目的です。

この最終目的を?qū)g現(xiàn)するために、晉江靴服ブランドは基礎(chǔ)的な製品の面で研究開(kāi)発力を強(qiáng)め、ブランド価値を高め、市場(chǎng)を細(xì)分化し続け、市場(chǎng)が本格的に回復(fù)する日が來(lái)るのを待つ。

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＜p＞＜strong＞収穫者輸出の「成績(jī)書(shū)」＜/strong＞＜p＞

＜p＞晉江市経済貿(mào)易局からのデータによると、2013年1-10月、靴、服裝の二大晉江の輸出優(yōu)位業(yè)界の自営輸出はすでに雙組で10億ドルの大臺(tái)を突破しました。

2013年11月になって、晉江の服裝の輸出額は12.39億ドルで、57.99%増加しました。靴の輸出額は12.75億ドルで、62.54%増加しました。紡績(jī)化學(xué)繊維は9.42億ドルで、42.31%増加しました。

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＜p＞輸出データ喜人は、伝統(tǒng)市場(chǎng)と新興市場(chǎng)が同時(shí)に成長(zhǎng)していることに由來(lái)しています。

記者の訪問(wèn)の中で、訪問(wèn)した晉江靴服企業(yè)は次から次へと歐米市場(chǎng)の暖かさを取り戻して、注文書(shū)は明らかに増加して、特にアメリカ市場(chǎng)の注文の増加、明らかにEUより高いです。

同時(shí)に、新興市場(chǎng)の開(kāi)拓が力強(qiáng)くて、ロシアのWTO加盟関稅の引き下げの影響を受けて、本土の靴と服の企業(yè)はチャンスをつかんで、輸出量は大幅に増加して、アセアン、南米、中東、アフリカなどの新興市場(chǎng)の態(tài)度も同様に目立ちます。

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＜p＞晉江靴服業(yè)界は回復(fù)の兆しが現(xiàn)れ、國(guó)際経済全體の回復(fù)に関連して、企業(yè)の自己調(diào)整を継続し、合理的かつ効果的な企業(yè)戦略を制定することと大きな関係があります。

本土のスポーツ用品企業(yè)は細(xì)分の分類(lèi)を求めて突破して、特歩の“XTOP”、貴人鳥(niǎo)の“ZERO”はすべて異なっているシリーズあるいはサブブランドを提供することを通じて(通って)で、更に伝統(tǒng)のスポーツブランドの市場(chǎng)シェアとの區(qū)別を加速します。

{pageubreak}＜p＞

＜p＞経済の減速に伴い、アパレル業(yè)界はモデルチェンジ調(diào)整期に入る。

この期間中、本土のメンズはよりきめ細(xì)かな運(yùn)営を強(qiáng)調(diào)し、従來(lái)の店舗拡大を中心とした運(yùn)営パターンを変え、チャネル運(yùn)営の新たな戦略を積極的に探る。

このため、既存の店舗を調(diào)整し、終端店の小売管理を強(qiáng)化し、男裝業(yè)界の昨年の重點(diǎn)業(yè)務(wù)となり、七匹狼、九牧王、戦狼家などの企業(yè)が次々と経営リズムを調(diào)整し、従來(lái)のルート拡張から精細(xì)化運(yùn)営に転向した。

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＜p＞服の上流にある本土の紡績(jī)面の補(bǔ)助材料産業(yè)として、暖かさ回復(fù)現(xiàn)象がかなりはっきりしています。鳳竹紡織、興ファスナー、興業(yè)科學(xué)技術(shù)の株価は下半期に30%以上上昇しました。

業(yè)界は技術(shù)改革の研究開(kāi)発を継続的に投入し、技術(shù)型製品の比重が大きくなり、本土上流の紡績(jī)面補(bǔ)助材料企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位になり、さらに上流の業(yè)績(jī)成長(zhǎng)を牽引する要因になると考えています。

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＜p＞★チャネル編＜p＞

＜p＞＜strong＞閉店時(shí)の小売変化＜strong＞＜p＞

＜p＞2013年に発表された発売中報(bào)のデータを見(jiàn)ると、スポーツブランドであれ＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexus.asp＞メンズブランド＜a＞であれ、在庫(kù)と閉店の流れは業(yè)界の主旋律であるが、これは「ブランド問(wèn)屋」から「ブランド小売店」への転換が、いくつかの戦略的効果を得ている。

ある程度では、業(yè)界の冬に企業(yè)の“変化を求めます”の趨勢(shì)を觸発します。文化カード、體験カード、科學(xué)技術(shù)カードなど一連の新しい取り組みが黙々と業(yè)界の新しい方向をリードしています。

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＜p＞＜strong＞在庫(kù)の効果を見(jiàn)に行きます＜/strong＞＜p＞

＜p＞利郎副総裁の胡誠(chéng)は初めて関連メディアの取材を受けた時(shí)、以前泉州の靴服企業(yè)が「大卸」のモデルを利用して、急速な店頭販売を通じて規(guī)模拡大を?qū)g現(xiàn)し、急速な成長(zhǎng)を遂げたと公言しましたが、ここ2年は在庫(kù)問(wèn)題が発生しました。

「在庫(kù)の整理については、みんなが努力を続けているのが見(jiàn)えます。

実は靴の服の企業(yè)は必ず在庫(kù)があるので、ポイントは在庫(kù)の割合が合理的かどうかを見(jiàn)ます。

通常、企業(yè)ごとに12%の在庫(kù)があるのは正常ですが、その5%はその年に消化できる在庫(kù)で、5%は來(lái)年に消化されます。2%だけが「死品」になります。

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＜p＞実際には、「販売業(yè)者とルート業(yè)者が過(guò)剰な在庫(kù)を整理した後、彼らは新品を補(bǔ)充し、販売が回復(fù)し、良性循環(huán)に入る」ということです。

＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexus.asp」ピッカースポーツ

＜/p＞

＜p＞スポーツマーケティング専門(mén)家、肝心な道スポーツ情報(bào)有限會(huì)社の張慶CEOはこれに対して、安踏と李寧は積極的に在庫(kù)を分解し、小売に転換し、一定の効果を得たと認(rèn)めています。

しかし、より重要なのは、ディーラーの信頼は徐々に回復(fù)しています。これは非常に楽観的な信號(hào)です。

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＜p＞＜strong＞ルートの平坦化を推進(jìn)する＜/strong＞＜p＞

＜p＞積極的に「大卸」モードで発生した諸問(wèn)題を処理するとともに、本土の靴服ブランドは「卸売りのみ」から「小売管理」に転換し、チャネルモードから管理モードまで、新たな探求を行い、探求の中で業(yè)界の緩やかな回復(fù)を迎えています。

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＜p＞2012年から、「ブランド小売業(yè)者」という言葉は安踏董事局主席の丁世忠にしばしば言われています。

彼は「過(guò)去の発展モデルは基本的に広告をしてブランドを作って、商品を卸売り業(yè)者に売るのが終わった。將來(lái)はどうやって卸売りから小売に移るかを考え、サプライチェーン全體の流れを考えなければならない」と話しています。

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＜p＞「中間的な部分を減らし、意思決定のプロセスを加速する」

胡誠(chéng)初は関連メディアの取材に対し、「転換調(diào)整期には、フラットな管理が、企業(yè)に消費(fèi)者のニーズをより多く理解させ、より市場(chǎng)に適した製品を作ることができる」と述べました。

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＜p＞「以前は、ブランドの商品は直接代理店に押し付けられていました。省から市まで県に行くと、情報(bào)の流れが悪くなりました?！?/p>

天倫天2014年春夏注文會(huì)において、同社の范澎副社長(zhǎng)は、現(xiàn)在の発展?fàn)顩rにおいて、ブランド商を卸売業(yè)者から小売店に転向させ、より多くの消費(fèi)者と接觸させなければならないと迫っている。

「管理モードは平準(zhǔn)化し、各層の代理店を減少させる一方、直営店を増やすと同時(shí)に、質(zhì)の良い加盟店をタイムリーに導(dǎo)入する」

彼は言った。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞新コンセプト端末の見(jiàn)掛け＜strong＞＜p＞

＜p＞直営店を増やすとともに、企業(yè)は店の効果を重視し、閉店動(dòng)作は継続しています。

中報(bào)のデータによると、2013年上半期、李寧浄の閉店店舗數(shù)は410店で、241店、ピッカーは289社、特歩は75店、361度は256店だった。

＜/p＞

＜p＞しかし、業(yè)界を喜ばせる兆しもあり、五大本土スポーツブランドの半年報(bào)では、2012年に比べ、2013年の「閉店ブーム」は勢(shì)いを弱めている。

2013年上半期の5大ブランド店舗の閉店件數(shù)は急激に減少しました。

業(yè)界関係者によると、本土のスポーツブランドの調(diào)整期間はまだ続いているが、スポーツブランドの最大の持病である「ストック」問(wèn)題は徐々に解決されつつあり、また個(gè)々の會(huì)社の上半期の業(yè)績(jī)が予想に勝る場(chǎng)合は、深調(diào)整期にある業(yè)界に一筋の曙光をもたらすという。

＜/p＞

＜p＞また、カジュアルメンズについては、國(guó)內(nèi)のスポーツブランドの閉店ラッシュに続き、7匹狼は在庫(kù)圧力のため2013年上半期の純閉店店152店を余儀なくされた。

同時(shí)に、九牧王は、同社のマーケティングネットワークの建設(shè)に対する投資はより慎重になり、開(kāi)店スピードを緩めたと発表しました。

2013年上半期の店舗數(shù)は3205店舗で、その年の初めより59店舗減少しました。

＜/p＞

＜p＞「実は、カジュアル?メンズ業(yè)界の全體的な落ち込みは2012年から始まっています。去年は、多くの企業(yè)が調(diào)整?転換し、服を提供するだけでなく、より多くの“文化”を創(chuàng)造し、ブランドを形成しているのを見(jiàn)られます。」

業(yè)界関係者のまとめによると、業(yè)界の冬に企業(yè)の「変化を求める」傾向がますます明らかになり、文化カード、體験カード、科學(xué)技術(shù)カードなど一連の新しい取り組みが黙々と業(yè)界の新しい方向をリードしている。

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＜p＞＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexus.asp」＞アメリカの國(guó)＜a＞服飾を例にとって、2013年末に広州北京路の旗艦店で「花房」を作り、南洋風(fēng)のガーデンテーマで消費(fèi)者に強(qiáng)い體験感を與えました。

米邦服飾理事長(zhǎng)の周成建氏は、今後1年間で100の體験店を立ち上げ、3年間で全國(guó)の店舗に対する新概念のアップグレードを達(dá)成すると表明した。

これは現(xiàn)地の文化と服裝ブランドを結(jié)びつける新しいモデルです。

これは本土の靴にブランドのルートの上の革新と変革にも新しい方向を提供して、學(xué)習(xí)と參考にする価値があります。

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＜p＞★営業(yè)編＜p＞

＜p＞＜strong＞エレクトビジネスが伝統(tǒng)ブランドになって成長(zhǎng)してきました。＜strong＞＜p＞

＜p＞2013年は、靴産業(yè)にとって新たな分野で破氷の年です。

電子商取引は伝統(tǒng)的な靴服産業(yè)の発展力の重要な分野となり、靴服業(yè)界の従業(yè)員もこの分野の重要性を認(rèn)識(shí)しました。

2013年に、晉江の多くの靴と服の企業(yè)は続々と電気商の分野に対する投入を増大して、企業(yè)は電気商のルートを更に重要な位置に置いた。

＜/p＞

＜p＞高コスト、非効率の伝統(tǒng)的な小売モデルが徐々に破壊されつつあり、革新に欠けている伝統(tǒng)的な小売業(yè)者の発展に対する感受性のプレッシャーがますます大きくなり、電子商取引は伝統(tǒng)的な企業(yè)に変革をもたらしている。

エレクトビジネスと伝統(tǒng)的な売場(chǎng)の垣根が壊れています。エレクトビジネスO 2 Oは伝統(tǒng)的な企業(yè)として、オフラインの障壁を破る選択になりました。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞伝統(tǒng)ブランドは「電気屋」＜/strong＞＜p＞を抱き締めます。

＜p＞昨年の「雙11」は、初めて本格的に資源を投入して行うイベントで、これまでは平常心を持って例年の電気商取引に參加してきました。

＜/p＞

＜p＞「昨年の『雙11』は、エレクトビジネスの強(qiáng)力な市場(chǎng)潛在力を十分に示しており、もはや重視せざるを得ない市場(chǎng)である」

安踏電子商取引事業(yè)部の彭弾性副総経理は昨年の「雙11」予備戦を「全力投球」と表現(xiàn)しました。

投入は確かに成績(jī)を変えました。「雙11」の當(dāng)日、契約金額は7000萬(wàn)元以上に達(dá)しました。

＜/p＞

＜p＞泉州の伝統(tǒng)靴服ブランド企業(yè)を例にして、七匹狼、強(qiáng)覇、カービン、九牧王、ノ奇など五つの閩派服裝企業(yè)が＜a href＝「http:/sjfzxm.net/news/indexus.asp」＞天貓男裝/a＞品類(lèi)の上位二十名に入りました。そのうち、七匹狼類(lèi)の売上高は1.2億元を超えました。男性用の靴類(lèi)では、木林森、富貴鳥(niǎo)もトップ10入りしました。

＜/p＞

＜p＞伝統(tǒng)ブランドとは裏腹に、かつてエレクトビジネスの奇跡的なブランドを作ったが、転換の陣痛期に陥っている。

ランキングに並んだ多くの伝統(tǒng)的なブランドに対して、「半年前から心を込めて準(zhǔn)備しましたが、新舊の2つのブランドが合わせて500萬(wàn)元になります。

この成績(jī)は天貓の売上高の上位100強(qiáng)には入らなかったが、規(guī)則通りだった。2013年の最も殘念なのは、表題ブランドの品立が會(huì)場(chǎng)に入れず、公式の流量サポートが不足していることだ。

800萬(wàn)から900萬(wàn)までは大丈夫です。

ある有名な淘ブランドの責(zé)任者は記者に伝えました。

＜/p＞

＜p＞2013年までは淘ブランドが人気だった。

典型的な例としては、もともと登録資金が200萬(wàn)元しかないアモイのある淘ブランドが、2011年に連想投資數(shù)千萬(wàn)元の出資を獲得しました。

しかし、この二年間の気まずい業(yè)績(jī)は、風(fēng)の勢(shì)いにからまれかねない。

確かに、現(xiàn)在の淘ブランドは転換期、立ち上げ期にあり、明らかに成功した事例はまだ見(jiàn)られません。

＜/p＞

＜p＞伝統(tǒng)的な靴と服の業(yè)界人から見(jiàn)ると、電子商取引はルートの変革である。

「電子商取引は消費(fèi)者の消費(fèi)習(xí)慣をフォローし、消費(fèi)者と対話し、消費(fèi)者の二次消費(fèi)または複數(shù)回消費(fèi)に効果的に貢獻(xiàn)できる」

電子商取引専門(mén)家の魯振旺氏によると、電子商取引はあくまでもマーケティング思想を核心としている。

＜/p＞

＜p＞電子商取引は企業(yè)のマーケティング方式に大きな変化をもたらしましたが、その宗旨に変わりません。

どうやってみんなをより精確化させて、あなたの情報(bào)をみんなに受け入れさせて、あなたの情報(bào)はどのようにみんなに更に感じることができて、電子商取引は結(jié)局はマーケティングの思想を核心にします。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞「O 2 O」による挑戦とチャンス＜strong＞＜p＞

＜p＞2013年は、晉江靴服産業(yè)にとってチャンスと挑戦が両立した年です。

スマートフォンの全面的な普及と新技術(shù)の応用に伴い、モバイルインターネットはすでに晉江ブランドの新たな戦場(chǎng)となっている。

微博、微信の各種の“微マーケティング”手段はますます多くのブランドに試されました。

特に「O 2 O」は微信商城の強(qiáng)い勢(shì)いによって、別の電気商革命が靜かに醸成されていることを意味します。

＜/p＞

＜p＞実は、多くの晉江企業(yè)はすでに靜かに力を入れ始めています。この「O 2 O」の金鉱を発掘しています。

私たちは去年ずっと自主的に研究開(kāi)発して、線を張ってオンラインで一體化したショッピングアプリを作りました。

現(xiàn)在、このアプリはすでに建設(shè)済みで、テスト段階に入っています?！?/p>

丁輝は記者に対し、正式にAPPを発売した後、Northは実際の運(yùn)営狀況に合わせてAPPを絶えず改善し、オンラインラインの下で一體化した（O 2 O）ショッピングを?qū)g現(xiàn)します。つまり、顧客はオンラインで試著してオンラインで注文してもいいし、オンラインでオフラインで商品を取ってもいいし、超価値のアフターサービスを楽しむこともできます。

また、このアプリを通じて注文すれば、お客様はラインの下では味わえない割引や便利さも受けられます。

＜/p＞

＜p＞業(yè)界関係者によると、オンラインラインの下での融合は必然的な傾向であり、実體店の本質(zhì)は端末ショーウインドーの展示スペースである。

一方、重要な都市の中心的な商業(yè)圏において、適度に実體店を配置することで、子會(huì)社に相當(dāng)し、地域物流倉(cāng)庫(kù)配送センターの機(jī)能として機(jī)能することができ、二次マーケティングにも役立つ。

伝統(tǒng)的な靴の服の業(yè)界のO 2 Oに基づいて、店をオープンしても理解して全國(guó)で日に日に形成するサプライチェーンの體系を構(gòu)築して、オンラインで全國(guó)の急速な反応のために各種の販売サービスネットワークを構(gòu)築します。

＜/p＞

＜p＞＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexus.asp」＞O 2 Oモード＜a＞伝統(tǒng)的な企業(yè)線の下で資源が十分あることを要求して、広い地域をカバーして、消費(fèi)者に身近な消費(fèi)を?qū)g現(xiàn)して、完璧なアフターサービスを享受することができます。

例えば、安踏、特歩など、ライン下の専門(mén)店が多い靴のブランドにとって、O 2 Oのほうが優(yōu)勢(shì)が大きいです。

＜/p＞

＜p＞その一方で、O 2 Oモードは企業(yè)を「サービスを競(jìng)い合う」「ブランドを競(jìng)い合う」「製品を競(jìng)い合う」という「三昧」の段階に回帰させています。

伝統(tǒng)的な靴の服の企業(yè)にとって、O 2 Oモードは更に支払いのモードと各実體の店のために客の流量を創(chuàng)造する1種の商業(yè)のモードの結(jié)合のようです。

さらに、このモデルはラインの下に偏っており、消費(fèi)者に有利であり、消費(fèi)者に商品価格の対比を?qū)g現(xiàn)させ、買(mǎi)い物の透明化を?qū)g現(xiàn)させる。

＜/p＞

＜p＞ある業(yè)界関係者は、電子商取引が最後まで発展するには、必ずオンラインライン下の資源の整合であり、伝統(tǒng)企業(yè)にとって、サプライチェーンは未來(lái)の核心であると考えています。プロセス化、システム化、チャネルの整合マーケティング、ネットマーケティングを?qū)g現(xiàn)し、消費(fèi)者を中心とした統(tǒng)合は伝統(tǒng)企業(yè)の未來(lái)の発展傾向です。

{pageubreak}＜p＞

＜p＞★細(xì)分化領(lǐng)域＜/p＞

＜p＞＜strong＞市場(chǎng)細(xì)分化が加速＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞ファッションアウトドアが人気＜strong＞＜p＞

＜p＞2013年、中國(guó)の靴市場(chǎng)は風(fēng)雲(yún)変化し、潮が満ちて、市場(chǎng)はシャッフルを加速しました。

＜/p＞

＜p＞アパレル業(yè)界のトレンドを示すCHIC展では、ブランドの顔が以前のどの年よりも急速に変わり、泉州ビジネスカジュアルメンズが少なくなりました。多くの泉州婦人服ができました。スポーツ、大衆(zhòng)カジュアルウェアがなくなり、アウトドアブランドが発聲し始めました。

スポーツブランド「カーニバル盛會(huì)」の體博會(huì)では、泉州スポーツ用品の盛況はもうなくなりました。安踏と舒華を除いて、いくつかのスポーツ用品ブランドが欠席しました。

対照的に、アウトドア用品の出展企業(yè)數(shù)は上昇し続けている。

＜/p＞

＜p＞スポーツ業(yè)界の競(jìng)馬圏の時(shí)代はもう過(guò)ぎました。過(guò)去の一年間、多くの晉江スポーツブランドは細(xì)分市場(chǎng)の開(kāi)拓とブランドの精勤に重點(diǎn)を移し始めました。

彼らは或いはサブブランドを創(chuàng)建したり、ブランドの買(mǎi)収合併方式を採(cǎi)用して、アウトドアスポーツ、ファッションレジャー及び子供服分野の拡張を強(qiáng)めて、より高い市場(chǎng)占有率を狙っています。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞「アウトドア」ケーキが人を引きつける＜／strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞ライド裝備が人気がある＜/strong＞＜p＞

＜p＞2009年に成功した＜href=“http:/sjfzxm.com/news/index ss.asp”＞361度の子供服＜a＞に続き、“尚”ブランドを発売した後。

昨年10月には、361度も高い調(diào)子で北歐の有名スポーツブランドOneWaySportと共同で國(guó)內(nèi)合弁企業(yè)を設(shè)立し、本格的にアウトドア分野に進(jìn)出したと発表しました。

361°社長(zhǎng)の丁伍號(hào)は、今回の提攜を通じて、361度は中高級(jí)の自転車(chē)、スキー裝備、アウトドア裝備などの製品の生産と販売を含めて、力を入れて開(kāi)拓すると表明しました。

＜/p＞

＜p＞中國(guó)のアウトドア用品市場(chǎng)の人気はここ三五年のことですが、ここ三五年の間に、市場(chǎng)はアウトドア用品に慣れていません。

昨年、晉江の街を歩いて、突撃服や騎乗服を著た「戸外」の一族が急に増えた。

業(yè)界は今後數(shù)年間、アウトドア用品市場(chǎng)の規(guī)模が毎年30%を超えると予想しています。

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＜p＞伝統(tǒng)的なスポーツ用品市場(chǎng)で深刻な生産能力過(guò)剰に遭遇したことにより、昨年は361°、アン踏などの伝統(tǒng)的なスポーツ用品のオーディエンスも含めて野外市場(chǎng)のケーキの切り分けを加速しました。

一方、本土のアウトドアブランドは成長(zhǎng)を加速させ、この2つの勢(shì)力は國(guó)際アウトドア用品大手と拮抗し始め、アウトドア市場(chǎng)は「天下三分」という新たな局面を形成した。

一方、成熟した屋外細(xì)分市場(chǎng)が形成されている。

晉江の本土のアウトドアブランドの獅子のブランドは“旅行のアウトドア”をメインにして、テント、バックパック、登山靴などの旅行の裝備に専念します。數(shù)年前から黙々として海外ブランドの騎行用品の代行をしていた森地客などの企業(yè)は自主ブランドを作る道に足を踏み入れて、騎服の製造に専念して、適切な騎行の裝備を開(kāi)発します。

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＜p＞注目すべきことは、アウトドアの細(xì)分化製品の中で、ライダース市場(chǎng)は地元企業(yè)に人気があるようです。

ライオンのブランドのアウトドア、天倫天などの本土のアウトドアブランドを含めて、騎走裝備をアウトドア市場(chǎng)の開(kāi)拓の重要な中の重要性としています。

業(yè)界関係者によると、騎行裝備や伝統(tǒng)的なアウトドアブランドの細(xì)分された後の重要なカテゴリーは、本土のアウトドア用品ブランドや突破點(diǎn)として、迅速に影響力のある「泉州軍団」を設(shè)立することができます。

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＜p＞「スポーツブランドがアウトドアに転身するのも世界のトレンドです。これは業(yè)界が一定の段階に発展し、自己のアップグレード、専門(mén)の細(xì)分化の表れです?！?/p>

肝心な道のスポーツコンサルティング會(huì)社の創(chuàng)始者の張慶は思っています。

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＜p＞＜strong＞伝統(tǒng)運(yùn)動(dòng)が冷え込む＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞靴を履く企業(yè)が「ファッション」を起こす＜strong＞＜p＞

＜p＞2013年には、「はやいファッション」と電気屋の二重挾み打ちによって、靴メーカーが戦略調(diào)整を行っています。

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＜p＞いくつかのスポーツブランドが盲目的な拡張による巨大在庫(kù)に悩まされている時(shí)、H&Mに代表されるファストファッションブランドは蠶食運(yùn)動(dòng)ブランドの市場(chǎng)を加速しています。

ファッション的な商品、マーケティング、そして胸キュン価格によって、スポーツブランドの首にはめられたロープはもっときつく締められました。

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＜p＞ZARAやユニクロなどの“ファストファッション”に対して、素早く攻略し、多數(shù)の本土スポーツブランドの選択に積極的に取り組む。

2013年を振り返ってみると、ますます多くの國(guó)內(nèi)スポーツブランドが「速いファッション」の分野に転換しているのを見(jiàn)ました。

本土のスポーツ用品ブランドのデル恵は、企業(yè)創(chuàng)建以來(lái)最大の調(diào)整を行い、伝統(tǒng)スポーツ用品ブランドから「快速ファッション」ブランドへの転換を行います。そして、「アメリカンカジュアル、ファッション」製品を中心に、ライン上で「全國(guó)民健康シリーズ」を重點(diǎn)的に構(gòu)築し、製品をより多様な方向に健康的に発展させます。

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＜p＞業(yè)界や市場(chǎng)から國(guó)內(nèi)の「ファストファッション」ブランドとして認(rèn)知されていたノキは、昨年、ブランド戦略を見(jiàn)直した。

昇格した第六世代の端末店は獨(dú)特の風(fēng)格があり、ファッションが簡(jiǎn)潔です。

店內(nèi)の商品ももっと「速いファッション」の特徴を備えています。ファッション、平価。

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＜p＞2013年、國(guó)內(nèi)のスポーツ用品業(yè)界が低迷し続けている中、各スポーツブランドは続々と女子スポーツに対する細(xì)分市場(chǎng)の浸透を強(qiáng)めています。

安踏ブランドFILAが舒淇さんに代わって2013年の新作「甘い生活」、または吉克味わいさんが代弁した361度の「尚」ブランドの女性シリーズ、桂頭皮マグネシウムが代弁した特歩ランニングシリーズはもう明るく美しい風(fēng)景になりました。

運(yùn)動(dòng)の屬性とファッションの特徴を兼ね備えた女子シリーズの製品、あるいはスポーツブランド達(dá)が力を合わせて奪い合う次の新しい利潤(rùn)陣地になります。

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＜p＞業(yè)界関係者の分析によると、女子スポーツシリーズの製品は比較的に弱く、ブランド全體の販売は男性に及ばないが、スポーツブランドの中で最も成長(zhǎng)が早い種類(lèi)の一つで、年平均成長(zhǎng)率はすべて男子スポーツ市場(chǎng)より高いという。

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＜p＞ファッション、＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexus.asp」のファッション＜a＞はこの年の靴の主な色で、2013年の“トレンド靴”の人気から一斑を見(jiàn)ます。

次のファッション「黃金時(shí)代」は必ず「速いファッションの時(shí)代」になると予想されています。

しかし、將來(lái)のことは言えません。対外的には、靴の企業(yè)にとって、自分の位置を決めて、市場(chǎng)の需要に近づけるのは永遠(yuǎn)に正しいです。

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