EUの反ダンピング貿(mào)易障壁が國(guó)內(nèi)の多くの製造企業(yè)の利益を低下させ、生存危機(jī)に直面した時(shí)、一部の人は反ダンピングの影響を避けただけでなく、より高い利益を創(chuàng)造しました。彼は溫州市政協(xié)委員、溫州哈杉靴業(yè)の社長(zhǎng)王建平さんです?！钢袊?guó)の靴企業(yè)にとって、海外の工場(chǎng)建設(shè)は資源の全世界配置を?qū)g現(xiàn)し、貿(mào)易障壁を回避することができます?！?004年にはアフリカのナイジェリアに靴製造工場(chǎng)を設(shè)立しました。同じ年、ハギは正式にイタリアのウィルソン製靴會(huì)社の90%の株を買収しました。今回の買収も「中國(guó)靴都」企業(yè)の「世界靴都」企業(yè)に対する合併となりました。溫州はこのために初めて本當(dāng)の意味で本土の「多國(guó)籍企業(yè)」を誕生しました。この前に、哈杉靴業(yè)は國(guó)際市場(chǎng)で三流企業(yè)に屬していました。溫州では二流としてしか使えませんが、イタリアの主流靴企業(yè)を買収したので、優(yōu)秀に選ばれました。王建平さんは「歩き出す第一歩は非常に難しいが、外に出ないで競(jìng)爭(zhēng)グローバル化の時(shí)代には、企業(yè)は必ず受動(dòng)的な狀況にある」と振り返っています。王建平は溫州の支配人達(dá)を提案して、本土の多國(guó)籍企業(yè)を育成することを加速して、“新しい溫州の経済のモード”を創(chuàng)立します。調(diào)査によると、溫州対外貿(mào)易の輸出は全市の國(guó)民総生産の三分の一を占め、対外貿(mào)易の依存度は40%を超え、全國(guó)平均の二倍以上である。溫州の大部分の企業(yè)はまだ中ローエンドの製造段階にとどまっているため、石油の値上がりに伴って、ドルが下落しています。企業(yè)が生産した製品の付加価値と利益は日増しに下落し、企業(yè)は産業(yè)チェーンの両端に発展しています。過(guò)去數(shù)年間、溫州は企業(yè)誘致を通じて世界の有名な企業(yè)を?qū)毪?、産業(yè)、企業(yè)技術(shù)を向上させ、溫州企業(yè)の産業(yè)のアップグレードを促進(jìn)しようとしています。でも、負(fù)けたのは二流技術(shù)ですから、一流の技術(shù)をあなたに移すことはできません。多國(guó)籍企業(yè)を設(shè)立した経験を持つ王建平は、溫州企業(yè)が直面する問(wèn)題を根本的に解決できないと鋭く指摘した。溫州は著名な華僑郷で、今は60萬(wàn)人以上の華僑が世界90カ國(guó)以上と地域で投資して商売をしています。彼らは投資先の経済、産業(yè)をよく知っていて、現(xiàn)地の風(fēng)俗や言葉を知っています。それに、90年代に溫州にはすでに「出て行く」企業(yè)がありました。これらの先天的な條件は溫州企業(yè)の“外に出て行きます”にも更に力があります。前の華僑企業(yè)は規(guī)模が大きくなく、現(xiàn)地政府の指導(dǎo)と管理を強(qiáng)化して企業(yè)を大きくする必要があります。このため、王建平は政府がすでに“外に出て行きます”の企業(yè)と多國(guó)籍企業(yè)を経営して、その産業(yè)の特徴、企業(yè)の規(guī)模、外で経営経験、多國(guó)籍の経営の程度と影響力などによって、優(yōu)先、重點(diǎn)、普通の3つの臺(tái)隊(duì)に分けて、違いは育成して、秩序よく推進(jìn)しますと提案しています。同時(shí)に、溫州の現(xiàn)地で多國(guó)籍企業(yè)の孵化園區(qū)を設(shè)立して、“出て行きます”企業(yè)と多國(guó)籍企業(yè)を溫州に殘して、これらの會(huì)社の全世界の部品の生産配置センターを溫州に殘します。王建平氏は、西洋や日本の多國(guó)籍企業(yè)の経験を參考にして、本土の多國(guó)籍企業(yè)の融資資金に対して100%の利息をかけ、必要な時(shí)に國(guó)有資本の介入や株式參加を考慮して、製品の「出去」を資本の「出去」にアップグレードさせることができると考えています。