10月31日、「創(chuàng)業(yè)家」雑誌社が主催し、創(chuàng)業(yè)未來メディア機構(gòu)、創(chuàng)業(yè)家クラブが主催する「2008創(chuàng)業(yè)家年次大會及び『創(chuàng)星50』授賞式」が北京シャングリラホテルで開催されました。

以下は安踏體育用品有限公司の張濤副総裁が「中國経済の転換と産業(yè)の新たな機會」というテーマのフォーラムで司會者の質(zhì)問に答えたドキュメンタリーです。

確かにキャパは奇跡です。私達(dá)の業(yè)界ではそう思います。

安踏は94年から正式にこのブランドを作っています。

このブランドの創(chuàng)立は決して安踏像だけでなく、あるものはLogoが鷹のように見えると思います。

アン踏は獨特なところが多いと思います。自分のブランドを運営しています。

まず企業(yè)全體の競爭力や競爭モードは、多くのブランドとは違っています。

みんながよく知っているのはナイキです。ナイキは簡単なピラミッド操作型のモデルです。もっと多くの運営ルート、研究開発と制作自體です。

彼らはOEMです。

私達(dá)は靴の生産比率を60%まで占めています。服裝は40%未満です。

私たちは製造を維持するために、重要な點は中國の現(xiàn)在の市場の現(xiàn)実に従っています。

今まで自分の垂直統(tǒng)合型のモデルを維持してきました。ブランド、ルート、そして生産もあります。そして重要な點は中國市場の特徴をしっかりと把握しています。

中國の現(xiàn)在の狀態(tài)から言えば、OEM管理をしたり、価値チェーンを長くしたりするのは、多くの企業(yè)にとってより優(yōu)れた選択とは限りません。

特に2008年創(chuàng)業(yè)家の年次総會（午後）殘業(yè)の応答速度は、中國の市場は変わりやすいです。

また、リスクに抵抗する能力があります。もし自分が一部の資産を保留していると言ったら、大きなルートの変動が発生した時、私達(dá)の応答速度はとても速いです。

具體的なブランドの製造については、実は今日は冗談を言って、簡単なものを作りました。今まではスポーツ用品のメーカーになりました。

私たちの會社の社長もそう思っています。スポーツ用品の究極の訴求は文化産業(yè)であるべきです。ライフスタイルの提供者であるべきです。アン踏や李寧以外に販売して、あなたが享受しているこの布以外に、実はあなたが本當(dāng)に楽しんでいるのは文化です。

中國の一流のスポーツ用品の間にはまだ差があります。

しかし、私たちはずっと努力しています。広告用語のように、私たちはいつまでも立ち止まってはいけません。