＜p＞我が國＜a href=「//m.pmae.cn/business/」＞紡績服裝企業(yè)＜a＞現在直面している生産コストの高騰の原因は、両方にほかならない。

一つは労働力のコストが持続的に上昇しており、中國紡織服裝業(yè)界の労働力コストの優(yōu)位性はすでに次第に失われています。

第二に、原材料のコストが高く、主に國內外の綿の価格格差が4000元ぐらいのトンです。

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＜p＞紡織服裝業(yè)界は労働集約型産業(yè)である。

過去において、我が國の紡織服裝企業(yè)はずっと手作業(yè)或いは半自動化によって生産されてきました。

その時の労働力のコストが比較的に低いため、我が國の紡織の服裝の製品は品がよくて値段が安い優(yōu)位で迅速に國際市場を占有することができます。

しかし、ここ數年の紡織服裝業(yè)界の人件費の上昇が続いており、中國の現在の第一線紡織服裝熟練労働者の給料はすでに4000元の毎月の水準に達しました。

調査によると、現在の中國の紡織服裝企業(yè)の給與費用は企業(yè)の総コストの35%以上を占めています。

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＜p＞今からそんなに遠くない前世紀80年代の中後期に、労働者が紡績工場に入ろうとする時はお金を持ってきます。個人は高いトレーニング費用を払わなければなりません。

しかし、今では、雇用難や労働難が後を絶たない。

紡績服裝業(yè)界の賃金水準がすでに低くない狀況の下で、依然として企業(yè)が労働者を募集できない現象が現れて、私達にもっと心配させられた問題に直面しなければならなくて、つまり今の若者は紡織服裝の仕事に従事しています。

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＜p＞また、2012/2013年度には650.64萬トンの綿花が収蔵されて入庫されましたが、現在國內外の綿花の価格差は一トンあたり4000元ぐらいに達していますので、綿の輸入割當額が大きく、紡績企業(yè)の運命を決定しています。

企業(yè)の経営の善し悪しは、あなたの技術、管理、コストコントロールによるものではなく、割當額がもらえるかどうかを見るものです。

関係者によると、綿の輸入割當額は備蓄綿の競売に縛られています。つまり、紡績企業(yè)が一トン＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞備蓄綿＜a＞は1/3の輸入綿の割當額を獲得します。

生産したいし、輸入綿の割當がない企業(yè)はもちろん別の方法しかありません。割當額がある紡績企業(yè)を探して輸入綿の割當額を買います。

実際、輸入綿の割當額の売買は業(yè)界內で公開された秘密となりました。現在の割當価格は3300元で、トンあたりです。

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＜p＞また、多くの紡績企業(yè)が投入した備蓄綿の等級が高くなく、多くが陳綿であることを反映しています。綿の品質は生産品目の高支綿などの需要を満たしにくいです。

また、一部の中小紡織企業(yè)は資金繰りの過程でも課題に直面しています。

その理由は主に目下の備蓄綿の競売は「束」で売られています。重さは200トンぐらいで、紡績企業(yè)が綿の束を買うには百萬元の資金が必要です。

否定できないのは、効果的に生産コストを下げることができるかどうかが、將來我が國のどの紡織服裝企業(yè)が存続できるかどうかの最も重要な要素です。

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＜p＞我が國の紡織服裝業(yè)界において、在庫が高いことは常に公開の秘密です。

2013年4月中旬までに、我が國の紡織服裝業(yè)界では2012年年報の上場會社が50社あると発表されました。在庫は合計で570億元です。

紡織服裝企業(yè)に存在する高在庫問題は、企業(yè)の流動資金を占用するだけでなく、人力、物力を消費し、企業(yè)の管理コスト、利益コストを増加させ、製品の回転周期を長くし、企業(yè)全體の利益を減少させる。

もちろんです。紡績服裝企業(yè)が儲けた利益は全部在庫品であれば、基本的には儲からなくてもいいです。紡績服裝市場で一番つまらないのは在庫商品です。

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＜p＞高在庫はすでに中國の紡織服裝業(yè)界の一つの難しい問題となっています。

高在庫は紡績服裝製品の更新速度を妨げているだけでなく、紡績服裝企業(yè)の収益水準を悪化させ、紡織服裝企業(yè)の資金チェーン危機を引き起こしかねない。

言い換えれば、紡織服裝企業(yè)の高在庫は危険性の高い潛在的危険性である。

同時に、紡織服裝企業(yè)の発展を制限するボトルネックにもなりました。

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＜p＞しかし、今のところ、我が國の紡織服裝企業(yè)、特にアパレル企業(yè)の在庫問題を処理する上での方式、方法は依然として非常に単一と原始に見える。

調査によると、服の製品は強い季節(jié)性を持っていますので、消費周期が短くて、流行のファッションが目まぐるしく変化しています。そのため、季節(jié)の服が売れなくて、企業(yè)は大量の割引で販売して、甚だしきに至っては赤字で販売しています。

しかし、私達の企業(yè)家達に無視されたのは、これらの行為は服裝企業(yè)のブランドイメージに対して深刻な損害を與えたのです。

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＜p＞実際には、高在庫に苦しんでいるわが國の紡織服裝企業(yè)は、解決の道を探すのをやめたことがありません。

ネットビジネスとの協力を求めたり、ルートを選んで落ち込んだりするなど、まさに「海を越えて神通力を発揮する」といえるでしょう。

確かに、各種の紡織服裝製品の在庫を減らす措置も一定の役割を果たします。

しかし、高在庫問題の原因を徹底的に解決していない前に、これらの手段、方法はすべて根本的ではなく、企業(yè)の生存と発展に直面する危機と挑戦を変えることはできません。

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＜p＞例えば、紡織服裝の企業(yè)であっても、短い間に在庫品を全部消化してしまうと、それに伴って新たな高在庫がすぐに発生してしまうというサイクルが繰り返されています。

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＜p＞我が國の紡織服裝企業(yè)は製品の在庫問題を解決するために、まだ長い道のりがあります。

紡織服裝企業(yè)の経営リスクは人民元の為替レートの対外上昇、対內価値の下落から來ています。

特に外國貿易の輸出を主とする紡織服裝企業(yè)にとっては、利益の蒸発は早くからすでに彼らに悲鳴を上げさせて、甚だしきに至っては瀕死の瀬戸際に瀕しています。

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＜p＞人民元の上昇による紡績服裝製品のほとんどが不利になった時、我が國の紡織服裝企業(yè)の選択も二種類にすぎない。

一つは対外加工貿易の生産を停止することです。もう一つは紡織服裝企業(yè)の移転です。

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＜p＞紡織服裝企業(yè)の移転の道も順風満帆ではありません。

以前は政府の指導の下で、多くの企業(yè)が中西部地區(qū)に移転し始めました。

しかし、人件費の上昇に伴って、現在の中西部地區(qū)の労働コストは実際には沿海地域と大きな違いはありません。また、物流輸送などのコストが上がるにつれて、紡織服裝企業(yè)の內部移転後、ほとんどは生産コストを下げる願望を達成していません。

そのため、このような狀況の下で、一部の紡織服裝企業(yè)はどうしてもベトナム、ミャンマー、インドなどの東南アジアに移動して、人民元の切り上げ、人工と原材料のコスト上昇による影響を減少させなければなりません。

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＜p＞紡織服裝業(yè)界のイノベーションは、ありふれた話題です。

業(yè)界內ではどのような會議が開かれても、どのようなフォーラムを開催しても、多かれ少なかれこの問題に觸れなければなりません。

実際、紡織服裝業(yè)界の革新は內容がとても複雑です。

その中には紡績技術の革新、マーケティングモデルの革新、経営理念の革新、企業(yè)文化の革新などが含まれています。

しかし、殘念なことに、中國の紡織服裝企業(yè)の関係者は、各種の専門家や學者、各種企業(yè)の経営者を含めて、革新といえば、ほとんどが正しいです。

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＜p＞このような「思想上の巨人、行動中の小人」現象の発生を招いて、結局はやはり紡織服裝企業(yè)が革新を実施することにあって、必然的に大量の資金を投入して、同時にこのような投入は100%収益を獲得できるとは保証できません。

なぜなら、どのような革新も失敗と同じであるからです。

だから、紡織服裝企業(yè)は革新の面ではいつも慎重に見えます。一歩間違えば、「元手無帰」の末路に落ちるかもしれません。

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＜p＞また、長い間我が國の紡織服裝業(yè)界で形成されてきた「拿來主義」の悪習も、革新の発展を阻害する重要な要素の一つである。

調査によると、我が國の多くの紡織服裝企業(yè)のいわゆる「革新」は簡単な模倣にすぎない。

この模倣は時間が短いため、投資が小さく、リスクが低く、操作が簡単で、産業(yè)の発展初期から業(yè)界內で多く採用されたと言われています。

事実に基づいて言うと、これも我が國の紡織服裝業(yè)界の発展に一定の助けを提供しました。

しかし今になって、我が國はとっくに紡織の服裝の大國になって、このような模倣の革新の弊害はすぐ暴露してきました。

一つは長期的に習慣的に他人を模倣することで、自身の研究開発能力が弱くなったり、ほとんどないということです。

第二に、研究開発能力の弱さによって、コア技術が人に制圧されたからです。

第三に、最も重要なポイントです。中國の紡織服裝産業(yè)の発展はずっと低い技術水準にとどまっています。

客観的に見ると、実質的な革新に乏しく、紡績服裝大國から紡績服裝強國への夢が次々と「遅れてきた」。

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＜p＞また、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexucj.asp”＞マーケティング方式＜a＞においても、我が國の紡織服裝企業(yè)は數十年前のように一日も科學的なモデルを革新していません。

上場企業(yè)を含む紡織服裝企業(yè)は現在も直営店と加盟店の2つのチェーン店で販売しているという。

実際にこのようなマーケティングモデルは相対的に遅れており、大きなリスクが潛在している。

例えば、十分な數の合格店長や営業(yè)マンを募集していません?？讠偿撙激?、家賃が適當な店舗の店先が見つからないなど、不確定な要素がマーケティング計畫の失敗を招く可能性があります。

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＜p＞人はいずれ服を著て、布団をかぶるので、いつも倒産した企業(yè)だけで、倒産した業(yè)界がありません。

大波砂利をむさぼり、適者生存、市場の規(guī)則の淘汰したのは時代の発展に適応しない弱者だけです。

この洗禮を経て、優(yōu)秀な紡織服裝企業(yè)が必ず頭角を現して、より広い発展空間を迎えます。

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