寒い冬に襲來(lái)するということは、ほとんどの企業(yè)がこのようにして、寒色の変化について話しています。寒い冬には本當(dāng)に中國(guó)の服裝と靴と帽子の業(yè)界が壊滅的な被害を受けますか？

ここで私の観點(diǎn)を共有したいと思います。寒い冬に襲った企業(yè)は國(guó)內(nèi)のすべての冬に波及している企業(yè)を見て、彼らの主要な業(yè)務(wù)は輸出から來(lái)ています。

このような分析から言えば、対外貿(mào)易を業(yè)務(wù)として支えている企業(yè)にとって、ウォールストリートの金融危機(jī)は海外の衝撃に対してかなり大きいです。

今年9月、人民元はユーロに対して、中間価格は1対10の大臺(tái)を突破して、中國(guó)の紡績(jī)業(yè)の輸出貿(mào)易の「最後の陣地」になっています。

以前、業(yè)界の専門家はかつて中國(guó)の紡績(jī)企業(yè)にアセアン、ブラジル、インド、ロシアのように人口基數(shù)が高く、消費(fèi)能力が増加する新興市場(chǎng)を探すよう呼びかけました。

しかし、現(xiàn)在の狀況から分析すると、世界経済の成長(zhǎng)速度がさらに緩むにつれて、これらの新興市場(chǎng)も楽観できない。

一部のメーカーはもともと「7割の輸出、3割の國(guó)內(nèi)販売」で、真冬に向けて政策を調(diào)整するしかないですが、政策を調(diào)整して自分の企業(yè)を生存させてもいいですか？

外國(guó)貿(mào)易の服裝は一円で売られています。紡績(jī)服裝業(yè)界全體がすすり泣いています。

一體市場(chǎng)に順応するのですか？

それとも倒産したお金の最後の資金回収を求めますか？

外國(guó)貿(mào)易企業(yè)のパニックは深刻すぎますか？

積極的に対策を探している企業(yè)は、冷靜に見直すことができますか？

すべての危機(jī)が來(lái)た時(shí)、新たに突破するチャンスだと思っています。優(yōu)勝劣敗は市場(chǎng)ルールです。金融危機(jī)の襲來(lái)に対して、資源の整合は避けられないです。企業(yè)の倒産を心配しないでください。利益共同體に結(jié)び付けて、いくつかの中小企業(yè)の資源を統(tǒng)合して、配置を最適化して、集団で難関を乗り越えるいい道です。

輸出から國(guó)內(nèi)販売に転じる大きな流れ。

これは二つの市場(chǎng)の問(wèn)題で、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)も同じように難しいです。

內(nèi)需は政策が引けるとすぐに効果が現(xiàn)れるというものではない。

さらに、ほとんどの生産商が國(guó)內(nèi)販売に転売し始めています。価格が安くても、顧客が買うとは限りません。

輸出に慣れた企業(yè)にとって、國(guó)內(nèi)販売の需要は販売ルートなどの多方面の問(wèn)題に直面しており、モデルチェンジは容易ではない。

まして、紡績(jī)企業(yè)が大量に國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)に転化すれば、中國(guó)の紡績(jī)業(yè)界に少なくとも30%の生産能力過(guò)剰が現(xiàn)れます。

政策的には國(guó)內(nèi)販売を奨勵(lì)しますが、競(jìng)爭(zhēng)の激しい國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)に直面して、どうすればいいですか？

自分のルートを作るにも長(zhǎng)い時(shí)間が必要です。自分に合ったルートの代理店を迅速に見つけることができるかどうかがポイントです。

観點(diǎn)：短期的にルートを作る難題は誰(shuí)を探していますか？國(guó)內(nèi)販売ルートの難題はもちろん実力のあるルート代理店を探して操作するべきです。國(guó)內(nèi)各地の既存の代理店を利用して自分のルートを確立して、自分の企業(yè)を短い時(shí)間で流動(dòng)させるのはいい方法です。

実力のあるルートの代理店はどこで探しますか？

どうすれば早く効果的に見つけられますか？

小編を自慢してみます。

世界の服裝の靴の帽子ネットは全國(guó)の30數(shù)省直轄市のルートの商の資料を持っていて、もし探すならば、これらはすべてあなたの優(yōu)先順位の人選です。

理由は簡(jiǎn)単です。車に慣れていて、使いやすいです。

どうやって春を迎えることができますか？今は各界が積極的に企業(yè)のために厳冬を乗り切る方法を見ています。実は厳冬の中の春は至るところに存在しています。今の枠を超えて、仕事のためだけに努力して、解決方法を見つけられます。

500－1萬(wàn)件の注文は加工費(fèi)が12元の場(chǎng)合、小注文の加工費(fèi)は36元になります。この時(shí)、生産値係數(shù)、管理難易度係數(shù)、調(diào)達(dá)コスト係數(shù)などは計(jì)算したことがありますか？

どれがもっと儲(chǔ)かりますか？

36元の注文が利益を上げるのは唯一の答えです。

2、企業(yè)規(guī)模のきめ細(xì)かな流れを縮小することはみんなが分かる道理で、負(fù)擔(dān)を軽減し、軽裝して、不必要な出費(fèi)を減らし、企業(yè)の基本的な生産構(gòu)造を保証し、殘りのエネルギーは省きます。

注文を受けて慎重に企業(yè)経営が困難な時(shí)、企業(yè)が業(yè)務(wù)を展開する気持ちは非常に差し迫っています。

煩雑な法律訴訟は正常な経営にも影響しますので、魅力が大きいほど、または大きな注文を入れる時(shí)は特に慎重に対応しなければなりません。

株式市場(chǎng)は緑の中にも赤い色が漂っている時(shí)があります。どんな困難があっても解決方法があります。編みさんはこの冬は寒くないようにと希望しています。國(guó)內(nèi)の服裝の靴と帽子の企業(yè)を応援しています。どの企業(yè)も孤立しているのではなく、一緒に寒さを追い払い、春を探しています。