＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」align=「センター」alt=「」src=「/uplloadimags/20140402/08/201408095225_sj.JPG」/>＜p＞

＜p＞歌いましょう。2013年は絶対に＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexus.asp”＞モバイルインターネット＜a＞で一番人気のあるアプリケーションです。

メディアも陳華の成功をうたいましょう。

しかし、注意しなければならないのは、陳華はまだ成功していません。

陳華さんはいい製品の社長(zhǎng)ですが、CEOではないですか？もう一度検証しなければならないです。やはり酷訊の前科があります。またインターネット業(yè)界では線香花火のようないい製品が多くなりました。

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＜p＞これらは決して＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexus.asp”というものではないと言っています。陳華＜a＞とは行きません。逆に彼の創(chuàng)業(yè)精神に感心しています。このようにカラスの口は彼が連続して創(chuàng)業(yè)する道で成功してほしいです。

陳華のようにインターネット業(yè)界の多くの會(huì)社のCEOたちは一度以上の創(chuàng)業(yè)経験を持つ連続創(chuàng)業(yè)者です。彼らの名刺はいつまでもFounderです。會(huì)社の名前はいつも変わっていますが、彼らの口の中にはいつも最新の概念が現(xiàn)れています。仕事と製品はいつもシリコンバレーと同期しています。彼らは毎日テンセントのために突然現(xiàn)れて心配しています。彼らの過(guò)去の経験は完全になります。彼らの勝利は初めての創(chuàng)業(yè)者より高いです。だから融資しやすいです。

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＜p＞成功を熱望していますが、連戦連敗しています。このような連続＜a href=「http://sjfzxm.com/news/index s.asp』創(chuàng)業(yè)者＜a＞は、創(chuàng)業(yè)以來(lái)の早漏や習(xí)慣性流産で、健康な子供を育むことができません。仲間（VC、追っ手）などにブームをもたらしてはいけません。

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＜p＞中國(guó)企業(yè)は過(guò)去30年間の発展過(guò)程で（インターネット業(yè)界は十?dāng)?shù)年）、連想などの企業(yè)だけが世代交代を行いました。大部分の企業(yè)は基本的に創(chuàng)業(yè)者がまだ一線の段階にあります。これは多くの創(chuàng)業(yè)成功の創(chuàng)始者が再び創(chuàng)業(yè)の原動(dòng)力と基礎(chǔ)を持っていないことを意味しています?，F(xiàn)在私達(dá)が見(jiàn)ている連続創(chuàng)業(yè)者の出所は基本的に3種類だけではありません。3、経営している會(huì)社は大企業(yè)に買(mǎi)収された後、プロのマネージャーに転化したくないです。

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＜p＞起業(yè)家を尊敬しています。特に起業(yè)家精神が旺盛な連続創(chuàng)業(yè)者たちですが、正直言って、上記第一、第三のような連続創(chuàng)業(yè)者の將來(lái)性に対して、慎重に見(jiàn)ています。

もちろんこの3つの種類の中で成功したケースがあります。例えば第一種類の中の漢庭CEOの季琦（參加と主導(dǎo)で3つの上場(chǎng)會(huì)社を創(chuàng)立しました。シートリップ、例えば家、漢庭）、第二類の中の巨人の董事長(zhǎng)の史玉柱（巨人が失敗した後、東山が再び脳白金を作りました。そして巨人のゲーム）。

これらの成功事例は全部模範(fàn)的な役割を持っていません。これらの成功は小さな確率の事件だけで、より多くの連続創(chuàng)業(yè)者たちは失敗と成功の中でうろうろしています。また、第三類の中の360 CEOの周鴻イーさん（手を売って作った3721を売ってから360を創(chuàng)立して発売しました。）、人人網(wǎng)CEOの陳一舟さん（ChinaRenを売卻した後、1萬(wàn)時(shí)間を使って人人網(wǎng)を発売しました。）。

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＜p＞彼らは張朝陽(yáng)、＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexus.asp”丁磊＜a＞、馬化騰、李彥宏式の成功した企業(yè)家、季琦、陳一舟、歴史玉柱などの成功した連続創(chuàng)業(yè)者とは多くの違いがあります。これらも彼らの違いを越えて、彼らの違いを構(gòu)成しなければなりません。

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＜p＞最初の連続創(chuàng)業(yè)者に対して、前回の創(chuàng)業(yè)は確かに成功しています。彼らは參加しただけですが、自ら一つの企業(yè)が初めて成功するまでの全過(guò)程を経験しました。この過(guò)程で人脈、資源、チーム、経験、資金を蓄積しました。もちろん自信がもっとあります。

今回彼らは完全に主導(dǎo)的な企業(yè)の創(chuàng)立から成功までの過(guò)程を考えて、彼らも主導(dǎo)的な能力があることを証明します。そして前回の成功は幸運(yùn)ではありません。

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＜p＞私は慎重に多くを見(jiàn)ています。完全に多くを見(jiàn)ているわけではない理由は：1、前回の成功の輪があって、それに伴って生活が豊かになってきました。當(dāng)時(shí)の動(dòng)力と賭け性があるかどうか、起業(yè)家の初心があるかどうか、今は十分な心理狀態(tài)で適応できるかどうかが非常に重要です。備えていたり、完全に手に入れていたりするのも、こうした連続創(chuàng)業(yè)者の思考であり、戦場(chǎng)を再発見(jiàn)して勝利することは大きな挑戦である。

この3點(diǎn)は現(xiàn)在多くの第一類の連続創(chuàng)業(yè)者が解決しなければならない問(wèn)題であり、多くの第一類の創(chuàng)業(yè)者がつまずく原因でもあります。

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＜p＞第二類の連続創(chuàng)業(yè)者を慎重に見(jiàn)ている理由は、これらの連続創(chuàng)業(yè)者の本質(zhì)は連続敗者であり、彼らの特徴は機(jī)會(huì)を見(jiàn)つけてもいい商品を作ってもいいです。あるいは良いビジネスモデルを模索してもいいです。しかし、張朝陽(yáng)、季琦たちとは重要な違いがあります。彼らはこの良い商品とこの良いビジネスモデルに依存していい會(huì)社を建設(shè)して、資本需要とのスピードを把握して、會(huì)社の管理を発展させています。

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＜p＞ネットの＜a href=“http://sjfzxm.com/news/index s.asp＞呉波＜a＞は15年に5つの會(huì)社を作りました。初めて団體購(gòu)入したのではありませんが、最初の段階での競(jìng)爭(zhēng)の中で発展して、大口の資金が団體購(gòu)入サイトの地位を占めています。最後は暗然として冠を戴いて行く。

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＜p＞歌いましょう。陳華も面白い例です。

2005年末、彼と呉世春は春運(yùn)に対して列車の切符を買(mǎi)うのが困難で、オンラインで3ヶ月で提攜の200萬(wàn)ドルに解けました。半年後に千萬(wàn)ドルを溶かしました。

しかし、2年間、良い製品から良い會(huì)社に行く途中で、陳華と呉世春は相次いで退職しました。百度百科に書(shū)いた殘酷なニュースの創(chuàng)始者さえ現(xiàn)職のCEO張海軍に席を譲りました。

歌を歌ってください。人気が出たら、陳華さんが本當(dāng)にメッセージ失敗の原因を見(jiàn)つけてください。簡(jiǎn)単にその年の若い経験がないから、歌を歌ってもいい製品からいい會(huì)社に行く途中で転びます。

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＜p＞中國(guó)のインターネット業(yè)界では、どのような良い商品や良いビジネスモデルが現(xiàn)れても、すぐに多くのコピー者が現(xiàn)れ、またテンセントのような大物がいつでも押し入ってくる可能性があります。

また、市場(chǎng)は目まぐるしく変わり、ユーザーの需要もダイナミックに調(diào)整されています。このような環(huán)境では、良い製品よりも運(yùn)営が重要です。良い製品は障壁ではなく、良い運(yùn)営こそ、失敗することが多いです。

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＜p＞第三類の連続創(chuàng)業(yè)者にとって、彼らは前回の創(chuàng)業(yè)の最終回では大きな會(huì)社を売っています。今回の再入場(chǎng)は前回の殘念な思いを補(bǔ)いたいので、大きな會(huì)社を作りたいです。一部は0人から100人までの過(guò)程を楽しんでいます。しばらくの人生を楽しんでから起業(yè)のいい機(jī)會(huì)を見(jiàn)つけたこともあります。

このような連続創(chuàng)業(yè)者の慎重さに対して、より多くの理由は、これは発見(jiàn)者の価値が大きいということであり、難聴點(diǎn)は投機(jī)客であり、つまり彼らは常に多くの霊感を持っています。先人は一歩機(jī)會(huì)を発見(jiàn)したが、殘念なことに価値を発見(jiàn)した後では、さらに価値を創(chuàng)造し、価値を増加させていないので、最後にはため息をついて創(chuàng)業(yè)し続けるしかないです。

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＜p＞大旗網(wǎng)の會(huì)長(zhǎng)王定標(biāo)は、彼が連続して創(chuàng)業(yè)して6回IDGの5回の投資を得て、毎回市場(chǎng)機(jī)會(huì)を捕まえてすぐにフォローすることができますが、彼は現(xiàn)在経営している大旗網(wǎng)を除いて、他の何回かの創(chuàng)業(yè)は失敗ではなく途中で早く退出して、完全に創(chuàng)業(yè)配當(dāng)金を享受していません。

また、「シリコンバレー同期アシスタント」の名を冠した王興は、中國(guó)版フェイスブックの校內(nèi)ネットを始め、中國(guó)版ツイッターである海內(nèi)、ファンに至るまで、中國(guó)版のGroupon-米団網(wǎng)に至るまで、毎回最初に機(jī)會(huì)を発見(jiàn)しましたが、殘念なことに、先日の先駆者獲得の価値が発見(jiàn)されました。

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＜p＞このレベルで、張朝陽(yáng)は価値発見(jiàn)者が価値創(chuàng)造者に昇格した正面例である。

張朝陽(yáng)は1996年に帰國(guó)して創(chuàng)業(yè)して、1998年2月まで捜狐を出して、この中間の艱苦はどうして15ヶ月の暗黒の前伝に止まらないで、12年下りてきて絶対に苦い我慢の過(guò)程です。長(zhǎng)期にわたり黒字のモードが持続的に損失していないで、出血が出た後に株価は1ドル以下まで下がって、長(zhǎng)年の門(mén)戸の古い2の封號(hào)に耐えることができて、今日また微信と微博に2回の耳の光を打たれました。

しかし、張朝陽(yáng)は捜狐を偉大な會(huì)社にしました。

＜p＞1、インターネットの変化の中で脫落していません。捜狐は営収も地位も業(yè)界の第一線にあります。

＜p＞2、行列式の業(yè)務(wù)構(gòu)造は將來(lái)に捜狐系に上場(chǎng)會(huì)社が5社あるかもしれません。＜p＞

＜p＞3、捜狐をインターネット業(yè)界の黃埔軍校にしました。

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＜p＞＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/index s.asp」＞陳一舟＜a＞も価値増値者の正面例を演じました。彼はChinaRrenとその後の不成功な創(chuàng)業(yè)を経験した後、創(chuàng)業(yè)成功の法則を見(jiàn)つけました?！?萬(wàn)時(shí)間の法則」、「十分なお金が必要になったら、お金が必要です?！?/p>

2005年から2008年までインターネット分野のすべてのビジネスモデルを試した後、王興から買(mǎi)った校內(nèi)ネットを主體として付加価値を行い、十?dāng)?shù)億ドルの社會(huì)帝國(guó)人人網(wǎng)を作り上げました。

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＜p＞価値発見(jiàn)者から価値創(chuàng)造者と付加価値者までは、連続創(chuàng)業(yè)者が成功するかどうかを測(cè)る重要なマークであり、連続創(chuàng)業(yè)者の人間性アップグレードを試す重要なポイントでもあります。

その中の秘訣は、張朝陽(yáng)と陳一舟の成功経験から十分に見(jiàn)つけられます。もちろん、彼らの展示されているものに惑わされないでください。

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