協(xié)會とメーカーの厚町濠畔靴材広場、周辺は東莞靴工場と関連業(yè)界が集中しているところです。李鵬はこの業(yè)界の集まっているところで仕事をしています。彼の身分はアジア靴業(yè)協(xié)會の秘書長であり、また「アジア靴業(yè)」と同名サイトの編集長です。

話の合間に彼の電話が鳴り続けています。

最近東莞の製造業(yè)の現(xiàn)狀と將來について多くの人が関心を持っています。李鵬は北京からの調(diào)査チームを接待しました。

彼は自分が今ある家で企業(yè)を走っています。直接に業(yè)界の社長たちと交流して、アンケート調(diào)査をしています。

靴業(yè)協(xié)會のような業(yè)界商會組織は東莞では現(xiàn)在數(shù)が多いです。靴業(yè)協(xié)會、玩具業(yè)協(xié)會、家具業(yè)協(xié)會などの業(yè)界もあります。また、地域別のものもあります。

協(xié)會の會長や會長になるのはよくある工場の社長ですが、本當(dāng)に擔(dān)當(dāng)しているのは副會長か秘書長かもしれません。

協(xié)會は毎年入會企業(yè)に一定の會費を徴収し、資源に頼ってトレーニングをしたり、把握した雑誌やネットなどの情報プラットフォームを通じて情報を発信したりしています。

_業(yè)界協(xié)會はすでに東莞の各産業(yè)內(nèi)の企業(yè)の連絡(luò)のきずなになりました。

業(yè)界內(nèi)の企業(yè)の多くの狀況や呼びかけは、協(xié)會のパイプを通じて伝えられています。

李鵬にとって、目下の重要なことは靴工場の経営が赤字なのか、それとも儲けなのかを収集することです。また、來年の情勢に対する判斷と同時に、企業(yè)の輸出還付率の引き上げに対する意欲も反映されます。

國が最近発表した今回の輸出品の稅金還付率引き上げ政策では、靴類は紡績、玩具製品とともに引き上げられていません。

李鵬さんによると、前の協(xié)會も労働契約法の実施と為替レートに関する調(diào)査をしましたが、結(jié)果がフィードバックされた後、重視され、関連部門の回答を得ました。

一部の商會は専門鎮(zhèn)政府と関係がありますが、一部は業(yè)界企業(yè)組織です。

業(yè)界にサービスを提供するため、業(yè)界協(xié)會からの聲は、地方政府の考えとは違っているかもしれません。

そのため、より専門的な町や自治體の背景を持つ協(xié)會は、敏感な問題では、政府関係のない協(xié)會の「あえて話す」よりはましです。

東莞の靴工場は特に臺灣系の工場の規(guī)模が広くて、業(yè)界內(nèi)の言い方によって、製靴の生産ラインは約400人の労働者が必要です。だから東莞で8000人以上の人が大工場と言えます。五六千人も中國の工場と言えます。4000人以下はすべて小さい工場です。

世界最大の靴工場で、ナイキ、アディダスなどのブランドを代行する臺灣寶成グループは東莞高歩鎮(zhèn)の裕元靴工場で最大7萬人がいます。

李鵬は指を折って計算して、民工不足から油不足、電力不足、最低賃金水準(zhǔn)の引き上げ、ダンピング、コストの上昇、輸出還付率の低下まで、今の金融危機に至るまで、東莞靴工場はすでに何度もの衝撃を受けました。

最新のこの衝撃の影響は確かに過小評価できません。殺傷力は注文書から直接減少しました。今年は歐米市場の靴業(yè)界の注文が10%減少しました。來年はさらに楽観的ではないです。アメリカ市場だけで1.5億ペアの需要が減少すると予測しています。

規(guī)模が小さい600人から2000人のこのレベルの企業(yè)は衝撃を受けて一番大きいです。小規(guī)模の工場と小さな工房に関しては、関係ないということもありません。もともとはシングルで操業(yè)し、単に休むことがない狀態(tài)です。

圧力はまだ客観的に存在しています。紡績、服裝、靴などの伝統(tǒng)産業(yè)の輸出狀況は依然として厳しいです。ある業(yè)界関係者は今年のクリスマスの海外注文を終えた後、一部の中小規(guī)模の靴工場は春節(jié)前に閉店してからもう操業(yè)しないかもしれないと予言しています。

新たな道を探るのは企業(yè)の願いだけではなく、地方政府の期待でもあります。

走と留の選択臺資常登靴工場は昨年末の閉鎖から東莞の伝統(tǒng)的な製造業(yè)の將來性に対する注目を集めました。この4000人余りの従業(yè)員の工場が閉店する時、いくつかの小さい工場と機械のオーナーを殘して人を走らせます。

社長は行方不明になりませんでした。従業(yè)員の給料も滯納していません。規(guī)定に従って経済補償を払いました。

_企業(yè)の工場閉鎖の原因は複雑で、損失と注文減少のほかに、一部の臺灣系企業(yè)は社長の後継者がいないため、取引を終了することを選択している。ある株主は経営圧力が日が大きいと感じて、利益が日が少なく卒業(yè)した。合俊玩具工場の倒産も注文書と金融危機の影響ではなく、企業(yè)の主將資金を株式売買と投資の銀鉱に引き出したため、資金チェーンが破斷された。

実際には、業(yè)界內(nèi)の人が、閉店を選ぶのは往々にして數(shù)年前の工場です。まだお金を稼いでいないので、長い時間をかけて、規(guī)模の大きい工場です。今の経済が悪くても、しばらくお金を稼がないと、頑張って続けます。

_服裝の生産に最も集中している虎門鎮(zhèn)では、以前は100社以上の下流の臺灣系企業(yè)が一緒に離れていると噂されていましたが、公式データによると、虎門の規(guī)模の服裝企業(yè)はまだ1200社以上あり、従業(yè)員は35萬人もいます。

虎門黃河ファッション城の周囲の一キロは全部アパレル卸売市場で、相変わらず人が押し寄せています。

多くの靴工場が東莞を離れたいと言っていますが、事実上、彼らがまだ靴を作っている限り、本當(dāng)に東莞を離れることはできません。

20年の発展を経て、東莞はすでに世界最大の靴生産基地になりました。世界で10足ずつの靴があります。

現(xiàn)在の年間生産量は約16億足で、最盛期には1800の大きさの靴工場があります。2000以上の靴材、皮革、靴機セット企業(yè)があります。関連商は3000余りあります。貿(mào)易商と靴のサンプル開発センターは650軒あります。材料市場は5つあります。従業(yè)員は100萬人を超えます。

膨大な生産量を持っているだけでなく、すでに完全な産業(yè)チェーンが形成されています。業(yè)界情報、製品設(shè)計、原材料調(diào)達(dá)、機械設(shè)備、人材育成、生産加工から、展示、販売、物流運送までの完璧なシステムが揃っています。

李鵬は靴工場の社長たちと一緒にインドやインドネシアなどを視察したことがあります。最後の結(jié)果、大部分の人はやはり東莞の全體的な環(huán)境はどこにも代えられないと思っています。

広東省政府は數(shù)年前から政策で珠江デルタの伝統(tǒng)的な労働密集型企業(yè)を広東北部の山岳地帯と東西両翼に移転させ、珠江三角中心都市と地方政府の共同協(xié)力で21の産業(yè)移転園を設(shè)立しました。

しかし全體的に見て、本當(dāng)に立ち退きする企業(yè)も多くないです。

李鵬によると、東莞はまだ靴産業(yè)チェーンに複數(shù)の企業(yè)が一緒に「家出」したことがないという。

內(nèi)陸省やインド、インドネシアに工場を置くとしても、東莞の工場を閉鎖することはありません。簡単で、低等級の製品だけを海外や內(nèi)陸の工場で生産します。でも、高級な、技術(shù)的な含有量が高い、急いでいる時のものは東莞に置いています。

広東交易會の前後に、東莞の各鎮(zhèn)は業(yè)界性の展示會を開催しました。靴業(yè)、毛織、金物、服裝など、國內(nèi)外のお客様からの注文を誘致するために、業(yè)界フォーラムも開催しています。企業(yè)関係者、政府管理部門と業(yè)界協(xié)會を集めて発展方向を検討しています。

東莞の伝統(tǒng)的な加工業(yè)界にとって、簡単な受注生産から上下にそれぞれブランド、デザイン、潮流の発表、展示、販売、物流、産業(yè)孵化などの競爭力のある産業(yè)機能が伸びています?！袱郅郅à咔€」の付加価値が最も低い中間段から、付加価値の高い両端に向けて出発して、すでに共通認(rèn)識となりました。

華堅の堅持は3ヶ月前、溫家寶総理の訪問で、華堅グループの會長兼総裁の張華栄さんを有名人にしました。

溫総理の前で、彼は自分で総括した「発展、モデルチェンジ、レベルアップ」という六字の真言を述べました。これはまさに現(xiàn)在の東莞地方政府が伝統(tǒng)的な加工製造業(yè)の発展を促す方向です。

_退役軍人出身の張華栄は1996年に東莞で創(chuàng)業(yè)し、12年間で全國最大の中高級婦人靴輸出製造企業(yè)を設(shè)立しました。

華堅事務(wù)室の四階の研究開発センターで、イタリアから來たばかりの女性靴デザイナーのMoroさんは休暇から帰ってきました。女性靴のミニチュアの前に座ってサンプルをデザインしました。彼のスペインの同僚はイタリアミラノのファッション発表會に行って、最新の市場の流行を調(diào)べました。

6つの洋デザイナーのオフィスの隣には、華堅內(nèi)部で「百ヤード」と呼ばれているところです。華堅の技術(shù)者は10萬人の消費者の足のデータを集めて、100サイズの標(biāo)準(zhǔn)サイズを新たに作って、人體の実際にぴったりです。

ここでは、技術(shù)者がフットスキャンによって3 D畫像とデータを形成することを示しており、消費者の足に合う靴をカスタマイズすることができます。

「オーダー価格は普通の製品の4倍ですが、海外で注文する方法はすでに多く、國內(nèi)で普及するのも當(dāng)然です?！?/p>

スタッフによると

経済の衰退と業(yè)界の注文減少に直面して、張華栄は管理と効果と利益を話したいです。

張華栄から見ると、業(yè)界は不景気で、企業(yè)內(nèi)部管理の重要性がより際立っています。

大環(huán)境が良い時は、管理されている工場と良くない工場はお金を儲けることができますが、大環(huán)境が悪い時は、規(guī)模、信用、技術(shù)の安定、內(nèi)部管理の良い大企業(yè)だけが生き殘ることができます。

未來直面するのは業(yè)界の「シャッフル」の過程かもしれません?！袱猡方袷袌訾涡枰?足の靴を買うなら、経済が悪くて3足だけを買うことになります。この3足をしっかり作るように努力します?！?/p>

広東省東莞地區(qū)で生産されたバービー人形は工場価格が1ドルで、最後にアメリカでのウォルマートの小売価格は9.9ドルで、アメリカ人は製造以外の一環(huán)で9ドル近く儲けました。

これによると、中國の初級製造業(yè)は將來性がないという結(jié)論が出ました。

これがかなり流行しているということに対して、張華栄さんは「実際には、企業(yè)の利潤率はアメリカでの販売客よりも高いです。伝統(tǒng)的な業(yè)界には將來がないというのは誰ですか？」

張華栄氏は、製造業(yè)は恒心が必要で、以前は資本市場と不動産機會が多かった時、多くの資金が引きつけられました。華堅のような企業(yè)にとって、「靴はどのように作るかだけが専門で、人気のあるものについては分かりません。唯一の選択は私達(dá)の専門に沿って歩き続けます?！?/p>