従事する服裝ブランドの経営管理は長年來、企業(yè)家の心の聲に耳を傾けてきました。いつも普遍的で核心的な問題を聞いています。それは企業(yè)人の募集が難しく、管理がうまくできなくて、適當(dāng)な職業(yè)のマネージャーを募集できません。

まず、企業(yè)募集難の主な原因は何ですか？周知のように人的資源の仕事の核心は人材募集、育成、在留です。求人の最終目的は人を殘すためです。企業(yè)は人を殘すことがわからないので、人を育てることが分かりません。粗放な管理、人情の配慮が不足しています。官僚化現(xiàn)象が厳しく、家族の力が大きいです。

第二に、企業(yè)が人を殘すにはどのような寶物がありますか？各企業(yè)は自分の制度、文化、在留の方式がありますが、最終的には四つの字にまとめられます。

利益：物質(zhì)的な利益で、従業(yè)員の生存の第一需要を満足させることです。みんな家があって、それぞれの生活方式があって、生活はお金に離れられないで、物質(zhì)の追求に離れられないで、企業(yè)は従業(yè)員の第一需要を満足してこそ、基本的な心のバランスを得られます。逆に多くの企業(yè)の人材が流失した主な原因は人が財(cái)を集めても散らさず、利潤を譲らず、あいまいで約束を履行しないことです。利益の分配方式はたくさんあります。例えば、給與福利（利益激勵(lì)メカニズム）、PKメカニズム、競爭、トレーニングなどです。企業(yè)家にとって、「お金が少ないのは自分のもので、お金が多いのはみんなのもので、お金が多いのは國家のものです」というのは、民から取ったらどうですか？

名：従業(yè)員の第一生存の需要が満足されるまで、より多くの名譽(yù)、賛美、表彰、功章を獲得したいです。企業(yè)の模範(fàn)、學(xué)習(xí)の手本、企業(yè)の模範(fàn)、先進(jìn)個(gè)人になりたいです。

情：人は感情動(dòng)物で、人間化の配慮が必要で、企業(yè)の関心と挨拶が必要で、団體の助け合いが必要で、情は水より濃いです。企業(yè)家の人格魅力、リーダーシップは従業(yè)員に対する思いやりから來ています。

法：法律は會(huì)社の基本的なボトムラインです。會(huì)社の規(guī)則制度です。會(huì)社の企業(yè)管理の本です。ルールではなく、基本的な制約と規(guī)範(fàn)があったら、企業(yè)が定形になる可能性があります。社員は三つに分けます。他律、自律、自覚、他律の社員に対しては法律で制約します。

つまり、一流企業(yè)は必ず一流の人材を持っています。人材は企業(yè)の急成長の根本的な保障です。どうやって一流の人材を育成し、殘していくかは企業(yè)の設(shè)立が必要です。科學(xué)の効果人の道を使う。