＜p＞今の電子商取引は発展の著しいビジネスモデルとして、各業(yè)界の注目の的となっています。

電気商を創(chuàng)業(yè)の最初の地とするブランドも枚挙にいとまがないです。「三つのリス」は成功事例です。

「三匹のリス」は淘ブランドで、2012年6月に貓オンラインで65日後に中國(guó)のネット食品類のナッツ類の販売第一位となりました。同年「雙十一」は日本の販売766萬(wàn)円の奇跡を作り出しました。中國(guó)の電気商食品類の第一位にランクされました。

2013年1月の月間売上高は2200萬(wàn)を超え、2013年6月19日のアニバーサリーで、日売上高は300萬(wàn)を突破しました。今まで開業(yè)したのはわずか1年余りで、累計(jì)販売額は億を超え、再びIDG社の600萬(wàn)ドルの投資を獲得しました。

このような発展速度とトレンドは、無(wú)數(shù)のブランドが達(dá)成したい境界です。

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＜p＞評(píng)価「＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/list.aspx？Class id=101112107101」＞三つのリス＜a＞の成功には、「三つのリス」の2つの重要な店舗運(yùn)営指標(biāo)を理解する必要があります。重複購(gòu)入率は約30%で、口コミ転化率は20%を超えます。

間違いなく「三つのリス」から四つのブランドのマーケティング戦略「取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)、利器」を成功裏に見ました。

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＜p＞取り勢(shì)、すなわち抱擁変化、成り行きによって＜/p＞

＜p＞過度の投資によって資金の流動(dòng)性が過剰になると、資産バブル、インフレ、消費(fèi)物価指數(shù)が上昇し、わが國(guó)全體の金融システムが脆弱になる。

この狀況を変えるには、內(nèi)需を拡大し、國(guó)內(nèi)消費(fèi)、特に住民消費(fèi)を増やす必要がある。

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＜p＞アパレル業(yè)界は人口基數(shù)に基づく産業(yè)です。

現(xiàn)在、中國(guó)の人口問題の核心は黨の第17回と第18回の関連政策の中から見られます?！赴捕ǖ统霎bレベル」ではなく、人口の長(zhǎng)期均衡発展を強(qiáng)調(diào)しています。

同時(shí)に、都市化政策は三中全會(huì)の後でより明確になります。

都市住民の実際の可処分所得は1元上がるごとに、服裝に約0.14元かかります。農(nóng)民はわずか4銭です。

農(nóng)村住民の服裝には大きな改善ニーズがあり、農(nóng)村住民の服裝消費(fèi)は都市の16%にすぎない。

為替レート法の現(xiàn)在価格によると、2020年の中國(guó)の消費(fèi)額は14兆5千萬(wàn)ドルで、その後5年間で中國(guó)はアメリカを抜いて世界最大の消費(fèi)市場(chǎng)となります。

數(shù)字がこの市場(chǎng)に何を意味しているかに関わらず、先ほどの「ダブル11」＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/list.aspx？Class id=101112107108」ショッピングデー＜a＞で、アリペイを支払う取引額から350億元に達(dá)することができます。

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＜p＞今後20年、中國(guó)は消費(fèi)の黃金期を迎え、消費(fèi)の伸びは加速し続け、消費(fèi)構(gòu)造は全面的に向上する。

中國(guó)の金消費(fèi)時(shí)期は4つの柱で支えられています。

＜p＞一、住民の収入が急速に増加し、実際の消費(fèi)能力が明らかに増強(qiáng)された。

＜p＞二、消費(fèi)構(gòu)造がアップグレードし、全面消費(fèi)時(shí)代（享受型消費(fèi)と享受型サービス消費(fèi)）に入る。

＜p＞三、住民の限界消費(fèi)傾向は上昇傾向にある。＜/p＞

＜p＞四、私的消費(fèi)と公共消費(fèi)の相互促進(jìn)の新たな枠組みを形成する。

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＜p＞＜strong＞明道、法則を尊重し、カーブが超車＜strong＞＜p＞

＜p＞ブランドの資産をどう理解しますか？自然界は私達(dá)に良い答えをくれました。動(dòng)物の＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/list.aspx？Class id=101112107108”＞毛皮の模様＜a＞を見ると、これはどんな動(dòng)物なのか一目で分かります。

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＜p＞同じブランドでも自分なりの柄や模様、裝飾の手法で自分を定義することができます。

例えば、シャネルやエルメスのバッグのテクスチャや縫製柄は、非常に強(qiáng)い識(shí)別性を持っています。ババリーのチェック柄、ルイ?ヴィトンの模様もその代表的なブランドです。

Karl Lagefeldは「シャネル全體のイメージ」という概念を提示し、1993年のカタログで「シャネルが一目で認(rèn)識(shí)できるシンボル」を提出しました。そして「シャネル遺産」というマークを付けました。例えば、菱形の紋、皮を著た金屬のチェーン、椿の花、真珠のフリンジ、ビザンチンのアクセサリースタイルなどです。

このようなブランド資産の符號(hào)表現(xiàn)は、優(yōu)れたブランドマーケティング手法であり、ブランドマーケティングプランナーの目と境界の體現(xiàn)でもある。

しかし、菱形の紋様、皮を著た金屬の鎖、椿の花、真珠のフリンジ、ビザンチンの裝身具の要素が集まっているので、シャネルになれるのではないでしょうか？明らかに違います。

アメリカの「タイム」週刊誌は20世紀(jì)の最も重要な蕓術(shù)家を選ぶ時(shí)、シャネルの価値を評(píng)価します。今の有名なデザイナーをよく見てみると、フランス、イタリア、アメリカのブランドに関わらず、デザイナーのデザインスタイルはそれぞれ特色がありますが、彼らはある方面でシャネルの精神を受け継ぎました。

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＜p＞＜strong＞利器、リーン生産管理、効率的な運(yùn)営＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜a href=「//m.pmae.cn/news/list.aspx？Class id=101112107108」＞O 2 O＜a＞今は多くのブランドが研究していますが、オンラインでの統(tǒng)合がトレンドで、回避できません。

地理的位置に基づくサービスLBSは、ますます普及していくサービス理念でもあります。

このすべては、モバイル接続によって実現(xiàn)されます。

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＜p＞「簡(jiǎn)単に手を繋いで、決して手を離さない」というのは、モバイルインターネットマーケティングの世界で採(cǎi)れる原則です。

オンラインショッピングセンターは企業(yè)の製品と情報(bào)をお客様のポケットに入れて、ブランド、サービスをお客様の心の中に深く植えます。攜帯しながら宣伝しやすく、企業(yè)ブランドの知名度を高める強(qiáng)い手段です。

オンラインショッピングセンターの機(jī)能を通じて、データ分析を結(jié)び付けて、企業(yè)は精密なマーケティングを行いやすく、製品情報(bào)、販促割引も會(huì)員のお客様の手に送ります。

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