＜p＞原材料、労働力、関稅、貿(mào)易障壁などの各種圧力が強(qiáng)まるにつれて、泉州の民企業(yè)は単なる粗放投入と販売によって成功した歴史的な段階はもう戻ってこないと認(rèn)識(shí)し、競(jìng)爭(zhēng)力を高めるためには、販売からデザイン、販売文化、販売サービスへの転換を?qū)g現(xiàn)し、製造業(yè)のサービス化を推進(jìn)しなければならない。

多くの民間企業(yè)が七匹狼、福誠(chéng)、ノキ、伝承、群峰機(jī)械などのように、率先して試みて、ビジネスモデルの変革をリードしています。

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＜p＞＜strong＞商品の販売からデザインの販売まで＜strong＞＜p＞

＜p＞2014年1月9日、泉州からの＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞ブランドのNo奇が香港交易所のマザーボードで正式に発売され、中國(guó)で初めて香港株のマザーボードに発売される「速いファッション」ブランドとなった。

2007年から今に至るまで、伝統(tǒng)的な販売商品からレジャーや生活を売る速いファッションへと転換することに成功しました。

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＜p＞ノッチは1994年に成立しました。泉州服裝製造業(yè)が盛んに発展した黃金時(shí)代です。

1997年、アジアの金融危機(jī)が襲ってきました。ノキ會(huì)長(zhǎng)の丁輝さんは小売ルートの重要性を深く認(rèn)識(shí)しました。

そこで、彼は思い切って四年間の服裝製造の基礎(chǔ)を捨てて、優(yōu)位な資源を統(tǒng)合して、ファッション小売の分野に進(jìn)出しました。

1997年から2007年までの間の沈殿と調(diào)整を経て、ノキはだんだん自分の発展パターンを作り出しました。

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＜p＞2007年には、商品企畫(huà)、設(shè)計(jì)、生産から販売までを一體化したビジネスモデル、すなわちspaモデルが初歩的に確立され、國(guó)內(nèi)のspaモデルの先駆者と典型的な代表となりました。

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＜p＞代業(yè)生産を主たる業(yè)務(wù)とした泉州伝承＜a target=“_blank”href=“//m.pmae.cn/”服飾＜a＞は、近年では自社ブランドとファッションへの転換を強(qiáng)めており、「三福百貨の最大のサプライヤーでありました?，F(xiàn)在は自社ブランドを展開(kāi)しており、未來(lái)はエコブランドの構(gòu)築に努めています。

代表取締役の王永剛氏はこう話(huà)す。

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＜p＞＜strong＞デザインから販売まで＜strong＞＜p＞

＜p＞パソコンの前に立つと、畫(huà)面に予め設(shè)定されているファッションや現(xiàn)代ファッションは、あなたに「著る」ことができ、デザインはいつでも調(diào)整できます。

ライオンの甲骨文＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”紡績(jī)＜a＞ファッション革新発展雲(yún)體験広場(chǎng)に行ったことがある人は、この素晴らしい不思議なシーンを體験したことがあります。

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＜p＞福誠(chéng)（中國(guó)）有限公司は國(guó)內(nèi)トップの縫製技術(shù)とサービスを提供していました。

しかし、2000年から、「総合サービスプロバイダ」への転換が始まりました。特に2012年には、福誠(chéng)は世界500強(qiáng)の企業(yè)であるアメリカ甲骨文と手を攜えて、「石獅子紡織服裝革新発展雲(yún)」プロジェクトを共同で建設(shè)し、地域性クラウドコンピューティング技術(shù)公共サービスプラットフォームの構(gòu)築に力を入れ、全世界の紡織服裝資源と要素を集約し、紡織服裝企業(yè)のために情報(bào)サービス、技術(shù)サポートと方策決定の參考を提供します。本當(dāng)に「販売サービス」を特色とする企業(yè)になります。

「現(xiàn)在、七匹狼、カービンなど100社以上の泉企業(yè)がプラットフォームに參加しています。

建設(shè)3年後、毎年中小企業(yè)の顧客は500社に達(dá)し、全世界に分布している生産資料と創(chuàng)意、研究開(kāi)発取引會(huì)員は2000社に達(dá)し、5年間でプラットフォームは累計(jì)で300億元以上の売り上げを?qū)g現(xiàn)し、千億元近くの産業(yè)チェーンの生産額を牽引する予定です。

同社の擔(dān)當(dāng)者は指摘する。

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＜p＞「インターネットとデジタル革命は紡績(jī)服裝産業(yè)の構(gòu)造を変えています。クラウドコンピューティング技術(shù)サービスによって、アパレル産業(yè)は水や電気のように簡(jiǎn)単にit資源を獲得でき、伝統(tǒng)企業(yè)が産業(yè)のグレードアップのチャンスをつかむのを助けます。」

この擔(dān)當(dāng)者は言います。

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＜p＞＜strong＞製造とサービスの融合＜/strong＞＜p＞

＜p＞ここ數(shù)年來(lái)、わが市の民間企業(yè)は勢(shì)いに乗って「二次創(chuàng)業(yè)」を推進(jìn)し、自主的創(chuàng)造革新は新たな突破を?qū)g現(xiàn)しました。ノッチ、伝承、群峰機(jī)械などはその中の典型です。

伝統(tǒng)的なブランドと違って、これらの企業(yè)は製品の研究開(kāi)発と端末マーケティングなどの「スマイルカーブ」の両端をしっかりつかみ、製造業(yè)のサービス化を推進(jìn)し、企業(yè)が市場(chǎng)に迅速に反応できるようにするとともに、リスクも大幅に低減でき、産業(yè)の「高コスト、高在庫(kù)」の難題を効果的に解決しました。

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＜p＞業(yè)界人は、いわゆる製造業(yè)のサービス化とは、企業(yè)が「モノを生産することを中心にサービスを提供することを中心に変えている」と指摘し、過(guò)去の加工組立と単一の製品を提供するパターンを変えて、消費(fèi)者の個(gè)性的なニーズに応じて、個(gè)性的で、創(chuàng)意的で、ファッション的な製品を設(shè)計(jì)し、生産し、文化とブランドイメージを通じて、製品やサービスを販売していくと指摘しています。

その中には2つの意味があります。1つは投入されたサービス化、すなわち自分の生産?製造の割合を減少させ、製品のデザイン、ブランドの維持、マーケティングの投入の比率を増加させます。

服裝を例にして、海外の有名な服裝會(huì)社は基本的な服裝の機(jī)能を提供する以外に、デザインの組み合わせ、その後のメンテナンス、個(gè)性的なデザイン、配送とブランドの付加価値などがあります。

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＜p＞この面で、泉州の企業(yè)は積極的に努力と実踐しています。ブランド企業(yè)は優(yōu)位資源をデザイン、アフターサービス、ブランドの向上及び電子商取引などに集中して、企業(yè)を絶えずに幅広い産業(yè)境界を作って、全産業(yè)クラスターの全面的なアップグレードを促進(jìn)することができます。

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