2014年新春の佳節(jié)の到來に際して、安らかに踏みつけるグループ取締役會(huì)長(zhǎng)兼CEOの丁世忠氏が社員全員に內(nèi)部メールを送って、業(yè)界の注目を集めています。メールでは、安踏チームは新しい年に「無作為」を敢えてして、思い切って革新的に変えなければなりません。

企業(yè)の社長(zhǎng)からの手紙

丁世忠がメールで明らかにしたところによると、2013年は「安踏」だった。ブランド卸売りは「ブランド小売」に転向した最初の年に、市場(chǎng)全體が大きな挑戦と不確定要素に直面している狀況下で、積極的に小売の転換戦略を?qū)g施し、基本盤と市場(chǎng)の地位を維持し、2四半期連続で注文データの増加を?qū)g現(xiàn)し、中國(guó)の體育用品業(yè)界初の回復(fù)企業(yè)となりました。

泉州では、手紙で社員を勵(lì)ます企業(yè)家も少なくない。メンズ強(qiáng)豪社長(zhǎng)の洪忠信氏はこれまで従業(yè)員にあてた手紙で、業(yè)界の注目を集めています。彼は「企業(yè)の存在価値は業(yè)績(jī)を創(chuàng)造することであり、成長(zhǎng)社員であり、社會(huì)的責(zé)任を負(fù)うことである。企業(yè)はまず業(yè)績(jī)を創(chuàng)造してこそ、企業(yè)の健全な発展を保証できます。パフォーマンスがない企業(yè)やパフォーマンスが低い企業(yè)は、內(nèi)部損失、市場(chǎng)の変動(dòng)、資源の不足、資金不足によって、朝から晩まで、どんな従業(yè)員の発展について話していますか？

　　アリババ社長(zhǎng)の馬雲(yún)さんもかつて企業(yè)が問題に直面した時(shí)に、社員に手紙を書いていました。しかし、これは私達(dá)の成長(zhǎng)の中の苦痛で、私達(dá)の発展の中で必ず払わなければならない代価で、とても痛いです！しかし、私達(dá)は選択肢がないでください！私達(dá)は間違いを犯すことができない會(huì)社ではありません。私達(dá)は常に未來の判斷の上で誤りを犯すかもしれませんが、原則の妥協(xié)の上の誤りを犯すことは絶対にありません。

業(yè)界関係者は、現(xiàn)在の企業(yè)が大きな環(huán)境を発展させるのが困難な時(shí)、特に民間企業(yè)が発展するのが更に容易でない時(shí)、このような企業(yè)の高層は従業(yè)員の內(nèi)部の手紙に今年來て注目を集めて、書面の文字でしっかりと力を合わせて、改革の勇気を表現(xiàn)して、同時(shí)に人心を鼓舞して、凝集力の作用を強(qiáng)めますと指摘しています。

あえて「無から有」

「2014年は安らかに踏みつけるグループの持続的な小売業(yè)の転換とアップグレードの年は、一方で、私達(dá)は思い切って革新して変え、思い切って“無中生有”になります。一方で、私達(dá)はより著実に、精密化管理を?qū)g現(xiàn)します。丁世忠は安踏の新しい年の発展方向を明示しました。

アナリストは、家族企業(yè)で起業(yè)した民営企業(yè)が現(xiàn)代化に向かい、ビジネスモデルを革新するのは必至の道であり、民営企業(yè)は思い切って革新して変え、思い切って「ないものはない」と考えています。

晉江陳_の靴の材料供給メーカーの責(zé)任者の蔡さんは記者にこう言いました。晉江の靴の服の企業(yè)家の眼中で、根本的に家族の管理體制の弊害を打ち破って、制度の革新は必然です。

晉江陳_鎮(zhèn)花庁口村委員會(huì)のスタッフ丁さんは言います。大量の晉江人が海を渡って、シンガポール、インドネシア、フィリピン、マレーシアなどで生計(jì)を立てています。改革開放後、晉江人は暇な人、暇なお金、閑家を利用して、家庭の仕事場(chǎng)、三來を補(bǔ)ってから、ゆっくりと郷鎮(zhèn)企業(yè)を発展させて、それからブランド企業(yè)、上場(chǎng)企業(yè)に行く。社會(huì)學(xué)者の費(fèi)孝通が「晉江モード」と呼んでいるこの熱地で、民間企業(yè)の大軍が勝負(fù)好きの創(chuàng)業(yè)精神で、「製造企業(yè)-ブランド企業(yè)-上場(chǎng)企業(yè)」の軌跡に沿って前進(jìn)している。

ベテランメディアは、泉の州強(qiáng)大な靴産業(yè)は、伝統(tǒng)を遡ることはできません。完全に改革開放後の「無窮有」です。大膽に「創(chuàng)」、創(chuàng)意、創(chuàng)造、革新は泉州の靴服企業(yè)の「無中生有」の寶物です。