2008年以來、アメリカからのサブプライムローン危機(jī)が広がり、世界的な不況を引き起こし、多くの國內(nèi)企業(yè)が國內(nèi)市場(chǎng)を目指している。

しかし、鴻星爾克は「市」に逆らって、新たな海外展開の高まりを開いた。

最近、鴻星爾克初の海外専門店がレバノンに進(jìn)出し、首都ベイルートの繁華街で盛大に開業(yè)しました。

レバノンはアジアの南西部にあり、東部と北部はシリアと境を接しています。南部はパレスチナとイスラエルに隣接しています。

その特殊な地理位置、便利な水上交通は鴻星爾克の中東市場(chǎng)進(jìn)出の第一選択になります。

_は世界の石油の主な産地として、豊饒な中東地域はすでに各スポーツブランドの競(jìng)爭(zhēng)の焦點(diǎn)となっています。

中東への出入りの玄関として、レバノンは鴻星爾克の全面的な中東市場(chǎng)進(jìn)出の橋頭堡となっています。

調(diào)査によると、2008年の初め、鴻星爾克はレバノン現(xiàn)地の有名な小売會(huì)社と協(xié)力して成功しました。同社は國際一流スポーツブランドを多數(shù)経営していました。先進(jìn)的な経営管理理念と成熟した販売ネットワークを持っています。これは鴻星爾克のレバノン市場(chǎng)開拓に有利なプラットフォームを提供しました。

雙方の協(xié)議を経て、鴻星爾克はこの地區(qū)で卸売経営の運(yùn)営モードを展開するほか、専門店を開設(shè)する形で市場(chǎng)を開拓しています。

初の専門店が成功してオープンしました。鴻星爾克は中東市場(chǎng)を全面的に開くきっかけです。

中東市場(chǎng)を全面的に開拓することは鴻星爾克國際化戦略の重要な一歩である。

鴻星爾克は一貫して「世界トップの専門スポーツブランドを作り上げる」ことを目標(biāo)として、國內(nèi)市場(chǎng)を深く耕すと同時(shí)に、積極的に戦略的な配置を行い、鴻星爾克國際化戦略を推進(jìn)しています。

2005年に、鴻星爾克グループはシンガポールで成功的に発売され、初めて海外に上場(chǎng)する國內(nèi)スポーツブランドとなりました。資本の國際化は鴻星爾克國際化戦略のために堅(jiān)固な基礎(chǔ)を築きました。

同時(shí)に、鴻星爾克は広範(fàn)に各國際有名なスポーツ試合を連合して、NBA競(jìng)技場(chǎng)に上陸して、スペインリーグと手を攜えて、そして國際卓球連盟と協(xié)力して、冠名はカタールの公開試合などを賛助して、積極的にブランドの普及を行います。

特に北京オリンピックの成功マーケティングは、鴻星爾克が相次いでアジアブランド500強(qiáng)に入選しました。

ブランドの國際化の深化を通じて、鴻星爾克市場(chǎng)の國際化プロセスを大いに推進(jìn)しました。

鴻星爾克市場(chǎng)は國際化が進(jìn)んでおり、ブランドの國際化にも大きな力を注いでいます。

國際化市場(chǎng)戦略の継続的な普及とブランド戦略の深化に伴い、鴻星爾克の國際化の歩みは速く、穏健である。

大きなブランドの知名度と名譽(yù)度を蓄積した上で、鴻星爾克は「市」に逆らって、初めての海外専門店を成功裏に開業(yè)しました。

これは海外市場(chǎng)戦略の成功の一里塚であるだけでなく、鴻星爾克の全面的な國際市場(chǎng)開拓の新たな出発點(diǎn)でもあります。