外に新しい市場の新しい取引先を探します。內(nèi)に管理効率を高めることを重視して、コストを節(jié)約します。

四川企業(yè)家の共通認識になっています。自発的に國內(nèi)需要を促すために、成都武侯靴都の白蘭靴業(yè)會社の入り口で、白紙の赤い字に「求人広告」という大きな字が書かれています。同時に、100余りのポストが虛位で待っています。

會社の會長の呉徳慶さんによると、沿海からの注文が移転したため、會社は生産能力を拡大する必要があり、溫江海峽工業(yè)園の新工場は今月末に使用を開始し、技術労働者を早期に訓練する必要があるという。

記者は調(diào)査の中で発展して、金融危機は到來して、四川企業(yè)は衝撃に遭遇する同時に、機會を利用することを重視して、力を蓄積して、転換を昇格させます。

注文が來ましたが、どうやって受けますか？

_靴業(yè)は成都市の外方向性が一番高い業(yè)界です。データによると、この市の1700余りの外商靴企業(yè)は國際市場の弱さ、人民元の切り上げなどの影響を受けて、注文が大幅に減少しています。

しかし、呉徳慶の工場內(nèi)にはもう一つの現(xiàn)象があります?！杆竭_の注文はすでに生産能力の20%を超えています。生産能力を拡大しなければなりません?！?/p>

今回の金融危機は広東、浙江などの企業(yè)がトップで、4年前の東靴の西に移転した靴工場と違って、今回は四川に移転したのは大量の注文です。

呉徳慶は、東莞、深圳などの製靴は全部流水ラインで生産されていますが、現(xiàn)在成都でこのような生産を?qū)g現(xiàn)できる企業(yè)は10社ぐらいしかないと説明しています。

これらの生産ラインの注文は、手作業(yè)企業(yè)では全く消化できないので、多くの技術労働者が必要です。

金融危機の下、成都靴企業(yè)のアップグレードとモデルチェンジのチャンスです。

武侯の靴はすべて関連している責任者はこのように言います。

卵はバスケットに入れることができません。「ヨーロッパの3つの國の市場を開拓することに成功しました。今はアメリカ市場をはじめ、ヨーロッパ市場を補完する多様な市場路線が形成されました?！?/p>

金融危機は呉徳慶にもっとはっきりさせて、リスクは市場の多元化のため解消することができます。

_國內(nèi)市場の開発に対して、多くの企業(yè)はすでにスピードを上げています。

「中國市場は5年以內(nèi)に歐米市場の総計に達することができます。これはブランド作りに時間を殘しました?！?/p>

今年と明の二年間、北京、天津、上海などの重點都市で核心突破を?qū)g現(xiàn)します。

成都には多くのデパートで売られています。2002年から國內(nèi)市場の開拓に力を入れています。

_國際市場から國際國內(nèi)の二つの市場まで、自社ブランドを形成することは、いくつかの企業(yè)がリスクに抵抗する一番の対策になります。

多くのお茶の生産者がコストの上昇と製品の販売圧力に直面している時、四川省峨眉山竹葉青茶業(yè)有限公司は比較的楽に見えます。

「散茶と違って、自分のブランドがあるので、販売のプレッシャーが少なくなりました?！?/p>

會社の責任者の唐先洪さんは、この時こそ、消費者がブランド品を選びやすいと思っています。

コストが上がりましたが、どうやって下がりますか？

危機の狀況下で、効果的な管理は更に私達に難関を乗り越えるように助けてくれます。

ある企業(yè)家の話は多くの企業(yè)家の心の聲を表しています。

外部資源を利用して注文書を守って、新しい市場、新しい取引先を探して、內(nèi)に管理効率を高めることを重視して、コストを節(jié)約します。

これはすでに四川企業(yè)家の共通認識です。

四川光友芋業(yè)有限公司の鄒光友會長は、會社全體の従業(yè)員が大動員し、生産段階の手配から原材料調(diào)合の改善に至るまで、蛇口から生産プロセスの連結(jié)までは、管理実踐と操作の細部からコストを削減すると述べた。

「一部の生産段階のコストは1/3程度低減した」と鄒光友氏は説明する。企業(yè)文化と企業(yè)管理でなければ、このような全面的かつ効率的な結(jié)果は発生しにくい。

成都ka美多靴業(yè)有限公司は2007年にアモイの管理コンサルティング會社を?qū)毪筏蓼筏?。企業(yè)の全面的な管理、システムの管理を指導して、審査と業(yè)績評価方式を設定します。

このような管理は無形ですが、外部環(huán)境がよくない場合、社員の積極性、管理段階の科學性などは企業(yè)の発展に大きな推進力を生みます。