＜p＞＜a href=「//m.pmae.cn/business/」の店舗＜a＞は會(huì)社に比べて敷居が低いため、條件が多いなどの長(zhǎng)所があり、一般の創(chuàng)業(yè)者の起業(yè)の第一選択となり、獨(dú)立事業(yè)を求める人は開店を一歩としていますが、伝統(tǒng)的な參入者は一般的に市場(chǎng)のマーケティングとモード構(gòu)築の知識(shí)を持たないので、運(yùn)がいいです。

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＜p＞＜strong＞自己資金不足＜strong＞＜p＞

＜p＞多くの人がビジネスをしたいと思っていますが、最初の頃は資金と経験、そして業(yè)界の知識(shí)が服裝店の運(yùn)営を制約する最大の問題です。

一部の人は資金が數(shù)萬元しかないかもしれません。少なくとも一萬元未満の資金で店を開きたいです。

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＜p＞明らかに自分の資金不足は経営者の度胸のないやりくりの鍵であり、ブランド本部の各種費(fèi)用が高すぎて、多くの人が店をオープンした後、基本的に資金のサポートがなく、店舗で利益を得るしかない。

もし店の運(yùn)営を支える十分な資本サポートがないなら、私達(dá)はやはり軽率に投資しないで経営することを提案します。

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＜p＞＜strong＞損益のバランスをめぐって配置＜/strong＞＜p＞

＜p＞店舗投資家として、店舗の年度＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/index ss.asp＞損益バランスポイント＜a＞、家賃、人件費(fèi)などの投入コストをはっきり計(jì)算して計(jì)算しなければならない。多くの人が短期的に投資コストを早く回収することを夢(mèng)見ている。これは現(xiàn)実的ではない考えで、投資は固定コストとして、3ヶ月間の営業(yè)を計(jì)畫して、量を増やして、1ヶ月間のコストを計(jì)算して、量を増やして、量を増やして、3段階で営業(yè)して、量を増やして、量を増やして、量を計(jì)算して、量を増やして、量を増やして、量を増やして、量を増やして、量を増やして、量を増やし顧客數(shù)は第一位で、將來の店舗の発展の方向に完全に影響しているので、この段階では収益狀況を考慮しないでください。

お客さんを先に発展させることを覚えてください。

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＜p＞第二段階は4ヶ月から8ヶ月の間で、この段階でやるべき仕事は重點(diǎn)商品に対する調(diào)整であり、前の3ヶ月の商品の試売期間內(nèi)には必ず薄旺分の製品が売られています。この時(shí)は滯貨を重點(diǎn)的に整理し、低価格または損失性で販売し、資金の回収を行い、同時(shí)に大量の商品の仕入れを行います。

普通は6ヶ月の営業(yè)期間を過ごすことができます。店舗は自分に合った経営パターンを探していきます。

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＜p＞本段階では、大體の販売計(jì)畫を立てる必要があります。例えば、自己の顧客源の利益源、派生利潤(rùn)源、及び商圏同盟の顧客利益源、経営者は販売計(jì)畫に基づいて筋道の通った店舗経営を展開しています。この段階で適切に処理すれば、當(dāng)時(shí)の投資を完成するのはあまり難しい問題はありません。

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＜p＞＜strong＞コスト構(gòu)造＜strong＞＜p＞を効果的に解消する

＜p＞実は上に述べたのはコストのせいにほかならない。占用コストが大きいため、経営者が効果的に経営を展開できなくなり、経営狀況が思わしくない。

コストとは何かを理解し、どうやってコストを解消するかということです。多くの人は単にコストとは商品の仕入れ価格であると考えています。

私たちは自分の目で見たことがあります。経営狀況がよくない店のオーナーはお客さんの値切りが低すぎて、予想より低い利潤(rùn)點(diǎn)で商売を放棄しました。

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＜p＞実は経営者は思ってもいませんでした。販売されていない商品は棚に置くこと自體がコストの占用であり、棚の回転率を占用して、棚の平効果に影響を與え、資金の回転速度にも大きく影響しました。

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＜p＞新しく開店した店は、正確な経営とは何かを知っていなければなりません。毎日いくら稼ぐかではなく、自分が一番大切なのはどう生きていくかを明確に知ることです。生きていくためには、個(gè)々の収入の考えを捨てなければなりません。新規(guī)開業(yè)時(shí)の人気こそ経営の第一位です。経営者は開店初期に、商品の利益を最低にしても平価にして出荷することができます。このようには無理に見えますが、消費(fèi)の範(fàn)囲は分かりますが、當(dāng)然になります。內(nèi)の品物の値段はそれほど敏感ではありません。

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＜p＞低価格販売はビジネス競(jìng)爭(zhēng)の中で何度も試しています。店の人気を集め、店舗を存続させるための資源を敷いています。

一方、同じ商圏で経営する同業(yè)者を力いっぱい押さえつけることができます。同業(yè)者は賠償元本を受け取ってもいいとは限らないので、時(shí)間の把握が適切であれば、効果的な「干す」と同業(yè)者はその後のプレミアムのために分銅を増やすことができます。

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＜p＞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)において、経営は低価経営、戦略的損失という二つの手段を取っています。一つは大量の顧客資源を蓄積し、他の利潤(rùn)開拓情報(bào)を探しています。一方で、同業(yè)者の発展を効果的に抑えることができます。最終的には商圏內(nèi)の獨(dú)占を獲得して範(fàn)囲経済を形成し、また計(jì)畫の割増で利益を獲得します。

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＜p＞店舗経営者としては、新しく開店した店舗でお金を稼ぐことが重要な目的ではなく、どうやって店舗を効果的に存続させるかを明確にし、店內(nèi)＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞サービス＜a＞品質(zhì)、従業(yè)員育成技術(shù)の育成を強(qiáng)化し、顧客のニーズを満足させ、6ヶ月間の慣性を大幅に適応させていく。

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