昨日、袁さんは職場の近くの小さい家に行きたいと思いました。服裝店でマフラーを買いましたが、この店の玄関は閉まっていて、ドアの鍵にはまだ「春節(jié)休み」という看板がかけてあります。袁さんはこの歩雲(yún)山道で、新安江街から怒江街に行きましたが、通り全體で6軒の服屋がドアを閉めていて、「両替」の広告を貼っています。中國のアパレル業(yè)界は30年の急速な発展を経て、電気商の衝撃を受けて、現(xiàn)在ブランド店の閉店ラッシュに遭遇しています。

　　正月が終わると、お店がオープンしませんでした。

昨日はすでに正月廿六となりました。往年のこの頃、瀋陽の大通りや路地の衣料品店はとっくに営業(yè)しています。中山路の上で1人の外國貿(mào)易の服裝を取り扱う支配人の紹介は言います：“以前は今商売の最も盛んな時で、春節(jié)を過ぎて、普通の正月の15もすべて正常に営業(yè)しました。今年はもうちょっと見てみてください。この通りには屋臺がありますか？しかも春節(jié)前にはほとんど商品を売っていません。春節(jié)後はお金を稼ぐつもりはないです。家で休んでいるほうがいいです。

當日、記者が見たのは、中山道の前後百メートル余りの距離で、この洋服屋だけがドアを開けていた。彼女の家賃は今年の4月まで期限が切れたので、彼女は店を換えたいと言っています。毎日営業(yè)しています。

実は、とっくに街角の小さな店で閉店ラッシュが発生する前に、いくつかのブランドの服店はもう縮小しています。関連資料によると、昨年以來、中國の動向、361度、アン踏、ピケ、特歩などのスポーツブランドの累計閉店件數(shù)は6000店を超えた。また、佐丹奴は大陸部の店舗も180軒減少しました。服飾昨年の年間店舗數(shù)は200店以上落ち込んだ。

総合百貨店の裏口データによると、春節(jié)期間中、一部の百貨店の衣料品の売上高は前年同期に比べて減少し、しかも下落幅は10%前後に達した。あるデパートの擔當者は、「私たちのような大きなデパートは閉店できません。でも、いろいろな方法でお客さんをここに連れてきます。」業(yè)界関係者の分析によると、総合的な百貨店で販売されているブランドのアパレル価格は、一般的にネット上の旗艦店よりも高く、消費者がここで服を買いに來て、消費體験をより重視しているという。しかし、このようなデパートは設計のエレベーターを迂回して、かえって消費者にとても疲れさせます。このデパートでは長年使われていない裏口を開けて、消費者を近道にして、回り道を少なくすることを検討しています。

専門的な卸売市場の商売もよくないです。北二路にある紡績服裝城は開業(yè)して何年も経っていますが、ずっと大きな発展を見ていません。エレベーターの入り口にある子供服の店で、販売狀況は大丈夫です。服価格はネットのより安いですが、消費者はもう我慢できなくて、家族でぶらぶらしています。彼らは家に座りたいです。直接にパソコンに必要な商品のキーワードを入力すれば、山のように飛びます。本當に便利です。

　　人件費が高くて、実體店を牽引します。

去年から、瀋陽のいくつかのビジネスエリアに位置しているブランド服の単體店はすでにモデルチェンジを始めました。ワニ、バンニ路などの店舗は続々とディスカウントストアやテイルショップに変更されました。ある業(yè)界関係者によると、ブランドの洋服店の店舗が変わってから、店の裝飾のコストが下がってきました。水道と電気の費用も減っています。しかし、実際の衣料品店のコスト上昇と在庫滯積の圧力は依然として大きいです。

五愛市場で服裝の商売をしている王さんによると、今は屋臺の家賃が毎年上がっています。しかも人件費がとても高いです。王さんは梱包工を募集しています。毎朝6時半に出勤します。自分は午前3時過ぎに出勤しました。調(diào)査によると、五愛服裝城では、今の普通労働者の基本給は2500元で、最盛期の給料は4000元を突破することができます。業(yè)界関係者によると、一部のブランドアパレル企業(yè)は店舗の家賃の上昇に耐えられないため、人件費や在庫コストの増加など、今年の閉店ラッシュが続くと予測されています。

　　オフラインの服屋さんはネット卸売りのモードを導入します。

「今は20%未満のランクでお金を稼いでいます。50%は損をしていません。30%は損をしています。」昨日、瀋陽のある大型アパレル卸売市場で商売をしている韓國の社長は二年前に、この市場の枠だけで二三十萬元に達したと言いました。今は多くの取引先が転貸や縁組をしています。アパレルビジネスの電子商取引化の影響を受けています。

韓社長によると、彼の親戚は以前十一緯路で服裝店を経営していました。商品は全部彼から卸したのです。去年の「十一」後、半年近くもお金を稼いでいなかったので、彼女は店先を土鍋麻辣湯店に変えました。街角の小さな店を転々とすると同時に、各ブランドのアパレル企業(yè)は電気商のウェブサイトでの販売力を強めました。業(yè)界関係者は、衣料品卸売市場が変身し、新たなネット卸売りモデルを導入しようと試みることは、実體衣料品店全體の自主救助に有効な方法であると考えている。

調(diào)査によると、ネットの衝撃を受けて、全國の大小1000軒余りの伝統(tǒng)服裝卸売市場は5年以內(nèi)に60%以上が新たな取引モデルに発展します。この前に、瀋陽五愛市場もネットショッピングプラットフォームをオンラインしました。しかもオンラインは48時間以內(nèi)で、プラットフォームの閲覧回數(shù)は11萬回以上に達しました。注文數(shù)は89件で、金額は萬元を超えました。