＜p＞チェンナイは南インド東岸の都市です。

バングラデシュ灣の岸辺に位置しています。タミル?ナードゥ州の首都で、インドの第四大都市で、世界35大都市の一つです。

＜a href=「http:/m.pmae.cn/」target=「_blank」皮革＜a＞研究工業(yè)サミットは毎年チェンナイの中央皮革研究院（CLRI）で開催されます。

前中央皮革研究院院長の斯亜ka伊はこの展覧會で、皮革業(yè)は大きな変化があるべきで、もっと多いのは先進(jìn)的な環(huán)境保護(hù)を採用して、持続可能な発展の技術(shù)に利益があると述べました。

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＜p＞彼は疑問に思っています?！袱猡凤w行機(jī)が炭素複合材料を使って汚染を低減すると思い付くことができたら、なぜインドのリーダー工業(yè)は似たような概念を採用してはいけないのですか？革業(yè)界も炭素薄片や炭素複合材料を利用すれば、重大な突破になります?！?/p>

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＜p＞インド原皮製革者と貿(mào)易商協(xié)會（AISHTMA）兼インド輸出組織連合會會長のアハメド氏によると、このサミットは二日間で、一日の活動計畫は専門家によってインド皮革工業(yè)が環(huán)境保護(hù)のテーマについて議論されています。特に製革工場については、効率を高めて輸出を増やす必要があります。

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＜p＞彼は「中國の製革の生産能力は國內(nèi)の需要を満足させるには足りず、またインドの輸入皮革に頼る必要があります?，F(xiàn)在、多くの會社が中國で製革工場を建設(shè)していますが、インドはこの方面でまだ外國からの投資を得ていません。

中國製＜a href=「//m.pmae.cn/」target=「_blank」靴＜a＞工業(yè)の10%はインドから輸入すれば、インド皮革工業(yè)の輸出を倍にすることができます。

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＜p＞アハメドは太陽光を使って廃棄物を燃焼することを提案し、インド中央皮革研究院に廃水をより効果的に再利用するように発展させるよう強(qiáng)く要求しています。

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＜p＞＜strong＞アメリカ業(yè)界：高付加価値紡績服製造業(yè)の還流を見込む＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜a href=“http:/m.pmae.cn.”taget=“_blank”＞アパレル＜a＞業(yè)界コンサルティング會社の最高経営責(zé)任責(zé)任者マイク?フラナガン氏は、「一部のアメリカのハイエンド製造企業(yè)は生産ラインを本土に移しており、実力のある海外のバイヤーもこの流れに順応しており、中國のコルルグループやインドのShabreabtblatttfttfttttthhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhtttttttttttttttttttアメリカで投資して工場を建てます。

アメリカの原材料から作られた高級糸や既製服などの製品が多く見られます。

マイクさんは紡績服裝産業(yè)であろうと、他の製造業(yè)であろうと、還流は一種の傾向にあると思いますが、すべての製品、企業(yè)が還流に適しているわけではなく、これは生産製品の価値によって決められます。

より高い付加価値を持つハイエンド製品とこのような製品を生産する能力を備えている企業(yè)だけが回流の波の中で利益があります。

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＜p＞＜strong＞ハイエンド製品の還流が有利＜/strong＞＜p＞

＜p＞昨年10月、アメリカ綿紡企業(yè)の布勒品質(zhì)紡糸公司は中國市場を視察し、中國工場6社と連絡(luò)したことがあります。

しかし、今年の初めに、同社は中國の工場ではなく、アメリカ內(nèi)の工場に投資し協(xié)力すると発表しました。

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＜p＞同社販売部のダビデ?サソ副社長は「アジアではなくアメリカ國內(nèi)で投資することはコストベースではなく、今後ハイエンド製品を生産する必要があるので、製品の品質(zhì)の安定性が非常に重要です。

パートナーと企業(yè)は業(yè)務(wù)において同じ理念と原則を持ってこそ、協(xié)力関係を維持できると思います。

私たちはアメリカのメーカーが製品の品質(zhì)と顧客のニーズをよりよくコントロールすることができると信じています。これは「アメリカ製造」の標(biāo)識に代表される意味です。

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＜p＞同様に、昨年アメリカノースカロライナ州のバーリントン綿糸工場は生産の重點(diǎn)をアメリカに移しました。

現(xiàn)在、この企業(yè)は中國に支店が2社あり、メキシコには3社あり、アメリカには7社あり、北米の業(yè)務(wù)は全體の83.3%を占めています。

同社の社長ジェフ?ペック氏は「還流は明らかにトレンドであり、多くの積極的な要素がアメリカ企業(yè)の帰宅を扇動している。

例えば、綿花の価格から見ると、中國の綿花価格は1ポンド當(dāng)たり1.28ドルで、アメリカの価格は0.75～0.85ドルの間です。

多くの人はアメリカの労働力のコストが高いと思っていますが、労働力のコストは労働者の給料だけではなく、労働時間ごとの効率と完成品の品質(zhì)とリフォーム率を合わせなければなりません。

これらの要因を総合すると、アメリカの製造業(yè)のコストはアジアの國よりずっと高いとは思いません。もっと品質(zhì)の高い製品を生産するためなら、少し高くても価値があります。

それでも、すべての製造業(yè)をアメリカに移す必要はない。

なにしろアメリカは労働時間が高く、アメリカは環(huán)境基準(zhǔn)が厳しく、企業(yè)は環(huán)境保護(hù)の面でより高いコストを支払わなければならないのです。

付加価値が高くない製品に対しては、アメリカに戻るとコストを増やし、利潤を減らすだけで、お得ではありません。

だから、ハイエンドの製品だけが復(fù)帰する価値があります。」

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＜p＞＜strong＞バイヤーが「アメリカ製」＜strong＞＜p＞を押してくれます。

＜p＞アメリカ企業(yè)の回流であれ、中國、インド企業(yè)の米國への投資であれ、仕入先の購買需要に駆動される。

「今の時代は、見返りが見えない企業(yè)は勝手に投資しません。

製造企業(yè)はコストの価格に非常に敏感で、綿花の価格を除いて、各方面から見れば、西半球の価格はアジアを代表する東半球より高いです。なぜこんなに多くの製造企業(yè)が還流しているのですか？これは一部のアメリカの現(xiàn)地の仕入先が製造企業(yè)に「アメリカに帰ったら、もっと多くの商品を仕入れる」というメッセージを伝えたからです。

このような利益に基づいて駆動してこそ、企業(yè)が次々と還流してくるのです。

布勒品質(zhì)紡糸公司の販売部副総裁のデビッド氏は、仕入先が製造企業(yè)の還流問題において重要な助力をすると考えています。

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＜p＞ウォルマートは、アメリカ本土でより多くの商品を購入したいと表明しました。

ウォルマート最高経営責(zé)任者のダグ?マクミラン氏は、「もっと多くの地元ブランドを販売することに力を入れてきました。アメリカで購入できれば、市場のニーズに迅速に反応することが有利になります。

まず、「アメリカ製」のラベルはある程度製品の付加価値を高めることができます。次に、距離優(yōu)勢は貨物の運(yùn)行周期を短縮します。私達(dá)の棚に1～3週間だけで製品を更新することができます。

クイックターンとは、仕入先がいつでも市場によって商品を調(diào)整することができることを意味し、在庫リスクを減らす一方、仕入先もより多くの流動資金を持つ。

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＜p＞アメリカのアパレルメーカーのネットワーク組織マネージャーのマイク?トドラー氏は、「シニア購買擔(dān)當(dāng)者に対する調(diào)査結(jié)果によると、東西での高級既製服の購入の利益格差は縮小しつつあるため、ますます多くのハイエンド小売業(yè)者がアメリカ本土で購入することになる」と話しています。

この調(diào)査には、アパレルメーカーのアメリカ市場に対する理解度、市場反応速度、コスト、ビジネスの容易さ、製品開発能力、社會責(zé)任及び環(huán)境保護(hù)の持続性などの項(xiàng)目が含まれています。

彼は追加しました。

リフロープロセスにおいては、ハイエンドブランドと高付加価値製品だけがより大きな利益を得るかもしれない」

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