このほど、百麗國際ホールディングス（以下、百麗、01880、HK）が発表した2013年末の決算報告によると、通年の純利益は44.9億元で、前年同期比3.2%増となり、昨年上半期の純利益の下落局面を逆転した。

記者は百麗々と気づいた。靴クラスの事業(yè)の伸びは前に比べて大きくなり、5.9%の収入の伸びは上半期の6.8%に比べてさらに鈍化した。業(yè)界から見ると、客観的環(huán)境の影響以外にも、転換期の調(diào)整で避けられない問題がある。

百麗によると、今後は電子商取引業(yè)務(wù)をさらに発展させ、ショッピングセンターにも多ブランド店舗を展開するという。また、百麗は新市場に進出し、価格の安い大衆(zhòng)靴市場などを開発すると発表しました。分析者は、百麗のモデルチェンジの意図はとても明らかで、つまりすべての細分市場を占領(lǐng)して、小売り、ファッションへの転換は大きな傾向であると指摘しています。

　　純利の下り坂を逆転する

ブリーの発表したデータによると、2013年末までに、ブリーの年間純利益は44.9億元で、年ごとに3.2%伸びて、市場予想を上回っています。2013年上半期、百麗は6月末までの純利益は3.4%から21.7億元まで下落した。通年では、會社の純利益の下落傾向は逆転されました。

また、百麗の昨年の収入は10%から362.5億元に達し、全體の粗利益率は0.9%から57.5%に上昇しました。分類によると、百麗靴類業(yè)務(wù)の収入は5.9%から222.78億元まで伸びて、昨年上半期の6.8%に比べてさらに鈍化しています。

記者は靴類の業(yè)務(wù)において、55.9%の自己ブランド収入を除いて8.1%伸びたことに気づきました。その代理ブランドと國際貿(mào)易の両方が伸びず、収入はそれぞれ9.0%と28.6%下落しました。

百麗側(cè)は、2013年末までに、グループ履物の成長が鈍化し始めたと指摘しています。主な原因は、同店の売上高が伸びていないこと、開店スピードが鈍化していること、および個別代理ブランドの業(yè)務(wù)が終了したことです。2013年、靴類業(yè)務(wù)の同店売上高はわずか2%だった。

2013年末までに、百麗靴類業(yè)務(wù)の內(nèi)陸部の自営小売拠點は約1.3萬個で、純は1093個増加し、年ごとに9%増加している。百麗氏によると、今後2、3年は2013年の開店進捗を維持することを期待している。

言及に値するのは、百麗のスポーツです。服飾業(yè)務(wù)パフォーマンスが比較的強い。報告によると、スポーツウェア事業(yè)の収入は18.3%から139.71億元に伸びた。また、スポーツウェアの同店売上高は約5.5%伸び、そのうち売価は約2%上昇し、販売量は約3%伸びた。スポーツウェア事業(yè)の比較的速い成長速度については、百麗は新たな買収事業(yè)がもたらしたものとしている。

昨年3月、百麗は8.8億元でBigStep Limitedの全株権を買収しました。買収された會社は國內(nèi)で販売及びスポーツ服飾製品を販売しています。NikeとAdidasを中心に、數(shù)百の自営店を持っています。買収によって、百麗の運動服店は一度に500店以上増加しました。去年は百麗のスポーツウェアの店舗が420店増えましたが、買収分を除いて店舗數(shù)は減少しています。

中金の最新の報告書は、パーリの業(yè)績はいくつかの安定した兆候を示しており、昨年の収益の伸びが鈍化したことを指摘しています。

　　小売ファッションへの転換はトレンドです。

多くの成長実績に比べて、百麗営利率の低下や在庫の増加が目立っている。報告書によると、百麗全體の経営流速率は年ごとに0.8%から15.6%に縮小され、靴類業(yè)務(wù)部門の業(yè)績の利益率は22.9%で、2012年よりやや下がりました。百麗によると、経営流速率の下落は人件費の上昇である一方、靴類業(yè)務(wù)の同店売上高の伸びが低く、新店の生産量が比較的高くないため、平均単店の売上高はやや下がっている。

また、百麗の在庫は依然として大幅に上昇しています。2013年12月31日現(xiàn)在、會社の棚卸資産殘高は79.34億元で、前年同期比12.8%増加した。中國のスポーツ衣料市場の弱體化狀況は、主要な矛盾は資本市場の比較的関心のある在庫サイクルの問題ではなく、ディーラーの収益力と経営の持続可能性のあるビジネスモデルである。

業(yè)界から見ると、靴業(yè)界の競爭が激しく、電気商家の衝撃が目立っています。

実際には、電気商だけでなく、ショッピングセンターの臺頭は伝統(tǒng)小売業(yè)者にとっても大きな打撃となります。百麗也は、ショッピングセンターと電子商取引は百貨店の代わりに効果的ではないが、顧客の流れはグループの小売業(yè)に直接影響を與えていると告白した。將來、會社は電気商取引を発展させ、ショッピングセンターにも多くのブランドの店舗を開設(shè)します。

パーリ最高経営責(zé)任者の盛百椒氏は、オフラインの販売に影響を與える電気商の臺頭を認めざるを得ないと指摘した。百麗総體の販売の伸びが鈍化するのは周期的な問題ではなく、構(gòu)造的な問題であり、現(xiàn)在最大の試練はどのように新ルートを適応し、発展させるかにある。そのため、將來的には自社のオンラインプラットフォームの建設(shè)に力を入れ、全面的な支援線の下で一體化したシステムを構(gòu)築したいと考えています。同時に百麗もネットのプラットフォームで新しいブランドを発展させることができることを排除しません。

伝統(tǒng)的なビジネスの伸びが低迷しているため、百麗は新市場に進出すると表明しています。価格の安い大衆(zhòng)靴市場など、中高級ファッション靴、高級カジュアル靴の細分市場に優(yōu)良なブランドを?qū)毪?、昨年買収した日本のファッションメーカーバロックプロジェクトを切り口に、ファッション?レディース市場に進出します。

上海正見ブランド管理顧問有限公司の創(chuàng)始者で最高経営責(zé)任者の崔洪波氏は記者団に対し、現(xiàn)在百麗はずっと自分のビジネスモデルを調(diào)整していると語った。去年は明らかに集積店が多くなりました。スピードもとても速いです。

崔洪波は卸売から小売まで、百麗のモデルチェンジの意図はすでに明らかになったと述べました。すべての細分市場を占領(lǐng)し、小売、ファッションへの転換は大きな流れです。服裝靴の形と違って、百麗はまた挑戦に直面します。