＜p＞＜a target=「_blank」href=「http:/m.pmae.cn/」服裝＜a＞市場を訪問した際、部下の成長が遅い、貢獻(xiàn)率が低い、流失率が高いと何度も苦情を言いました。一方、部下の従業(yè)員は自分の仕事のプラットフォームと機(jī)會(huì)が足りないと不満を言っています。

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＜p＞さらに観察してみると、凝集力と戦闘力が強(qiáng)いチームが、新しいリーダーになってから、すぐに二重に氷結(jié)して、心が揺れ動(dòng)いて、士気が低下して、戦闘力が低下しています。

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＜p＞何年も仕事が淡々としていて、前指導(dǎo)者に彫刻できないと定義されていた「朽木」の社員が、職場を変えた後、新しい環(huán)境、新しい指導(dǎo)のもとで、生まれ変わって、すぐにバックボーンになりますか？

＜p＞管理！トップの管理。

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＜p＞＜strong＞衆(zhòng)生を一手に管理する＜strong＞＜p＞

＜p＞それぞれのタイプのトップ管理の下で、チームメンバーの成長は違っています。將棋の棋士のように、同じ資源、レベルが違っていて、差がはっきりしています。結(jié)果も大きく違っています。

いくつかの典型を羅列すると以下の通りです。

＜p＞艾総は、業(yè)務(wù)に精通し、性格が良く、人を善とし、和気あいあいと管理し、部下を家族のように扱い、人を育成することを重視し、部下を批判することは少ない。

評定を?qū)彇摔筏?、総合的なバランスを考えて、人を怒らせたくなくて、部下を保護(hù)します。

個(gè)人の評判はなかなかいいですが、チームの効能はあまり高くないです。

（いい人）皮総経理、業(yè)務(wù)を熟知しています。早口で、気炎を上げて、仕事のやり方はとても丈夫で、決斷が斷固として、大膽に管理して、雷鳴が激しいです。

管理が強(qiáng)く、仕事に力を入れています。

＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞管理＜a＞腕が強(qiáng)く、部下を愛し、恐れさせ、「獨(dú)裁」と罵る人もいます。

持っているチームの戦闘能力は強(qiáng)くて、業(yè)績は際立っていて、人材の成長は速くて、基幹の従業(yè)員は多いです。

（風(fēng)火）狄総、専門技術(shù)は抜群で、業(yè)務(wù)に精通し、勤勉で有能です。

仕事の段取りが細(xì)かく、具體的で、部下がうまくできないかと心配しています。

常に重要なことを見落として、大きなことを遅らせて、部下の獨(dú)立性は悪くて、成長は遅いです。

政策決定は疑いを心配して、管理は弱々しくて、妥協(xié)が好きで、関係者といたずら者を面倒を見て、いつもいくつかの著実に事をする人に損をさせます。

（まだ躊躇豫）衣総は上の皮に似ていますが、仕事のやり方がもっと荒くて、仕事のやり方が硬くて、利己的です。

利益の分配の時(shí)は自分を優(yōu)先して、楽しみ、お金を持つことは前にして、苦労して、仕事をした後に、その上弁舌はわりに良くて、功を収めることに長じて、高層の前でと報(bào)告會(huì)の上で出演することに優(yōu)れて、資源を努力して、指標(biāo)を削減します。

（利己的）以上は整理したいくつかの個(gè)性の代表で、実際には管理者の性格、経歴、背景などが違っています。管理スタイルと技巧も違います。

しかし、チームのトップは狼の群の“頭のオオカミ”と牛の群の“頭の牛”で、責(zé)任は重大で、チームの発展と生死に関係して、高層が選ぶのは慎重でなければなりません。

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＜p＞＜strong＞「五つを一つ」＜strong＞＜p＞

＜p＞管理者として、自分のここ數(shù)年の管理操作と心得を振り返ってみると、チームを持って、通行の管理方法、経験とモード以外に、“五給一”を重點(diǎn)的に行うべきだと思います。

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＜p＞1.目標(biāo)に＜/p＞

＜p＞目標(biāo)で人を刺激し、共通のビジョンと段階的目標(biāo)で個(gè)人の需要、潛在力と夢を刺激する。

チームの中で一人一人の潛在エネルギーと情熱をアクティブにして、共通の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)する過程で、個(gè)人の理想を?qū)g現(xiàn)します。

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＜p＞誰もが自分の理想と目標(biāo)を持っています。頭として部下の思想と考え方を理解し、目標(biāo)がチームの目標(biāo)と一致している場合、積極的に勵(lì)まして支持して努力して実現(xiàn)します。個(gè)人の目標(biāo)が明確ではない場合、またはチームの目標(biāo)と一致しない場合、チームの目標(biāo)で部下を?qū)Г?、影響を與え、チームの目標(biāo)として仕事に努め、チームの目標(biāo)で個(gè)人価値の実現(xiàn)を?qū)g現(xiàn)します。

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＜p＞各段階のサブターゲットは違っています。それぞれの持ち場、年齢、それぞれの性格の社員目標(biāo)も同じではなく、階層的なものです。チームの責(zé)任者として、階層的に指導(dǎo)し、下位管理者と一緒に、自分の実際にあった目標(biāo)を制定するよう指導(dǎo)します。そして、チームの各段階の目標(biāo)の下に統(tǒng)一します。

このようにしてこそ、個(gè)人の積極性を最大限に引き出し、個(gè)人とチームが共に発展することができます。

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＜p＞2.あげ方＜p＞

＜p＞優(yōu)秀な管理者は審判ではなく監(jiān)督であり、方法を教えてくれます。

良い指導(dǎo)者は厳師で、いい加減に対応し、だらしない従業(yè)員に対しては、遠(yuǎn)慮なく厳戒し、少しも容赦しない。

彼らが知っているため、正しい態(tài)度がなくて、どんな目標(biāo)も結(jié)局は掉います。

今日のリラックスは明日のリスクです。

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＜p＞チームの総合素質(zhì)が向上しただけで、一人一人の能力が向上し、チームの目標(biāo)が実現(xiàn)され、チームの利益が最大化される。

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＜p＞3.槍先＜p＞

＜p＞優(yōu)秀な管理者は、典型を捉えることが上手で、特に正面をつかむ典型的な木の手本。

模範(fàn)となる力は無限です！模範(fàn)があれば、チームは生きている手本があり、目標(biāo)が明確になります。

＜p＞他の人ができることは、なぜ私たちができないのですか？客観的な理由を捨てて、內(nèi)的な主観的な原因を探して、問題を探して、潛在的な能力を掘り起こします。

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＜p＞4.ミスをする機(jī)會(huì)を與える＜/p＞

＜p＞部下に機(jī)會(huì)を與える上司が多く、部下に機(jī)會(huì)を與えたりミスを許したりするリーダーは多くない。

優(yōu)秀な管理者は、部下のミスを我慢し、部下が非原則的なミスを犯すことを許し、大膽な試行錯(cuò)誤を奨勵(lì)し、大膽に革新し、積極的に模索する。

部下を試行錯(cuò)誤の中で成長させてこそ、専門家、上級者を育成できます。

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＜p＞失敗の教訓(xùn)は成功経験よりも重要です。

経験は教訓(xùn)に取って代わることができなくて、経験の伝授はいつも聞き流すことができて、人に感動(dòng)することができなくて、教訓(xùn)はよく心を打つことができます。

人は教訓(xùn)の洗禮を経ないと、往々にして成熟せず、人生の脫皮と昇華を?qū)g現(xiàn)できない。

教訓(xùn)は人を成長させる。

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＜p＞部下にミスをする機(jī)會(huì)を與えるには、リーダーの度胸と勇気が必要で、思い切って、部下にチャンスを與えることが上手で、責(zé)任を持って、そのミスを恐れないで、優(yōu)秀な管理者が優(yōu)秀なチームを作る鍵となります。

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＜p＞5.勵(lì)ましと応援＜p＞

＜p＞授権から始めて、指導(dǎo)者は社員を勵(lì)まし、従業(yè)員をサポートします。

成功する時(shí)は大いに稱賛と激勵(lì)を加えなければならないが、ミスをする時(shí)はもっと指導(dǎo)者の激勵(lì)が必要である。

失敗したい人がいないと、失敗した時(shí)に部下は大きなストレスを背負(fù)っています。上司の激勵(lì)と支持が必要です。問題を探すように勵(lì)まし、教訓(xùn)をまとめ、解決方法を見つけ、心理的障害を克服し、失敗の影を出し、技能と心理的素質(zhì)の両方を高め、悪いことから良いことに変わります。

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＜p＞＜strong＞斜行＜strong＞＜p＞を助けます。

＜p＞ミスをしないようにするためには、情熱的、やる気的、革新的なチームほど、力を入れます。

でも、あなたは私を追い越して中に入って、個(gè)人の仕事の方法、同僚の間の調(diào)和がとれている?yún)f(xié)力、きっと偏差が現(xiàn)れて、呼吸が合わないで、甚だしきに至っては小さい摩擦の地方。

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＜p＞リーダーとして、これらの問題の初期の兆候に注目し、適時(shí)に不良傾向を是正し、問題を芽生えと初期段階に消滅させる。二つはある人の脳の過熱や偏執(zhí)を防止し、規(guī)則と制度に違反し、原則的なミスを犯し、チームの凝集力と戦闘力を維持する。＜p＞

＜p＞管理の無定形は、規(guī)則と制度に違反しない限り、根本的な正しい間違いがない。1000人の管理者がいて、1000人以上の管理方式がある。

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＜p＞強(qiáng)いチューブであれ、人間化された柔らかいチューブであれ、チームを凝縮し、各メンバーの潛在力を引き出し、彼らの能力を最大限に発揮し、目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)することは、合格した管理者である。

超常的な＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexus.asp”の市場＜a＞の営業(yè)成績を創(chuàng)造できれば、優(yōu)秀なリーダーとなります。

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