＜p＞＜strong＞スキル1：人によって決められる＜strong＞＜p＞

＜p＞適當(dāng)な人を適當(dāng)なポストに置いてこそ、この人の最大の価値を発揮することができますが、店舗運(yùn)営においては、運(yùn)営性の調(diào)整が避けられないため、この時(shí)には人もよく変わりますが、時(shí)には新人を募集しても、勝手に持ち場を変えなくてもいいです。

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＜p＞＜strong＞テクニックその2：＜a＞＜strong＞＞を操作すること。＜http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp＞流失率＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞店員の流失は避けられないもので、流失率が高すぎると販売に大きな影響を與えるので、店舗管理の重要なポイントは、流失率をよくコントロールして、いつでも誰かが見張りにいることを確保すると同時(shí)に、人員が流失した時(shí)にすぐにその不足を補(bǔ)うことができるということです。

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＜p＞＜strong＞テクニック3：店長擔(dān)當(dāng)制＜strong＞＜p＞

＜p＞ある店舗の中で、店長の役割は無視できないものです。彼は店員、商品、衛(wèi)生、販売などの各仕事を管理するように協(xié)力します。創(chuàng)業(yè)者の手にある店舗や専門店が増えてくると、各店員をうまく管理するのは難しいですが、必ず店や売り場の店長を管理してください。

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＜p＞＜strong＞テクニック4：恩威併施の＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞管理＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞店の店員に対して制定された各種制度は必ず遵守し、かつ厳格でなければならない。このようにして、チーム全體が規(guī)則化されている。例えば、日常の勤務(wù)評定、各報(bào)告書の提出、現(xiàn)場休憩規(guī)律など、必ず従業(yè)員管理制度に従って実行し、この処分に対する手ぬるいことはいけない。

一方、店員も普通の人です。その思想に関心を持ち、営業(yè)店員の気持ちの良し悪しは直接に販売意欲に影響します。生活に困っている店員に協(xié)力と関心を持って、恩威と管理をします。

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＜p＞＜strong＞スキル5：適切な鼓舞＜/strong＞＜p＞

＜p＞どの店員やチームが自分が遅れていて、仕事がうまくいってほしいと思っていますか？彼らも達(dá)成感があります。もし店の管理者が腕だけを使うなら、それは監(jiān)督です。適切な勵(lì)ましは心の底から受け入れられ、より良いものになります。

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＜p＞＜strong＞スキル6：朝禮の役割を果たす＜strong＞＜p＞

＜p＞毎朝前の日の仕事を総括して、新しい日の任務(wù)を設(shè)けるのは朝會の基本內(nèi)容ですが、朝會の內(nèi)容だけではなく、朝禮はトレーニングの役割を果たすべきです。また、朝禮を通じて社員の気持ちを引き出して、新しい一日をやる気にさせます。

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＜p＞＜strong＞テクニック7：粘り強(qiáng)い＜a＞＜stref＞＜m.pmae.cn/news/index c.asp＞トレーニング＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞朝禮だけでなく、私たちはターゲット的なトレーニングを組織しなければならない。これは店員の素質(zhì)と能力を高めるために非常に大きな助けがあります。同時(shí)に、店員はここで成長と向上を得られると思います。ここで仕事をしたいです。

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＜p＞＜strong＞スキル8：十分に授権＜/strong＞＜p＞

＜p＞デパートに來て、専門売り場に行きました。管理者が授権を知らないと、管理が難しくなります。自分一人でやるのも難しいです。

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＜p＞＜strong＞スキル9：管理者には研修の才能が必要です。＜strong＞＜p＞

＜p＞授権された店長や管理者に対しても、優(yōu)れたトレーニング才能を持っていて、商品知識、販売技術(shù)、商品陳列などを先に理解して、管理者としての才能を高め、定期的なトレーニング以外に、現(xiàn)場管理もトレーニング指導(dǎo)のプロセスです。

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＜p＞＜strong＞スキル10：フォーム管理を習(xí)得する＜/strong＞＜p＞

＜p＞多くの情報(bào)の収集、データのまとめは、表を通ると、とてもはっきりしてきます。仕事の內(nèi)容を並べて、店員は內(nèi)容を記入するだけでいいです。最後に分析と心得を書いてください。彼らは前線のスタッフですから、彼らが提供する情報(bào)はすべて貴重です。

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