＜p＞＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞類の消費(fèi)財(cái)は弾力性のある消費(fèi)財(cái)で、下著など生活必需品の弾力性指數(shù)が低いため、國(guó)內(nèi)販売を主とする男性下著企業(yè)の影響は小さい。

それに加えて、大規(guī)模な下著企業(yè)はそれぞれ安定した協(xié)力関係がありますので、男性用下著の國(guó)內(nèi)販売企業(yè)はそれぞれ自分の良い姿勢(shì)を維持しています。

＜/p＞

＜p＞鄭徳豪、岑景林、梁海波、以內(nèi)販売を主とする男性下著企業(yè)を発見しました。業(yè)界全體の影響を受けましたが、多くは一定の自己調(diào)整を通じて、多かれ少なかれ利益を維持することができます。

＜/p＞

＜p＞これらの企業(yè)の生存法則は大きく三つの方面に分けられています。社員の安定を保障し、市場(chǎng)空間を正確に探し、主力商品の最適化策を探しています。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞技＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞パンツを作ってお金を渡すには、本事＜strong＞＜p＞が必要です。

＜p＞パンツ企業(yè)が毎年気になるのは、春節(jié)後の従業(yè)員の職場(chǎng)復(fù)帰問題です。

従業(yè)員は自分のありかの企業(yè)の利益に対してすべて一定の感知があって、彼らは休暇期間の前で良い年の後の道を計(jì)畫することができて、パンツの企業(yè)は精神の物質(zhì)の雙福祉を使って、順調(diào)に祝日の後で“人を殘します”を?qū)g現(xiàn)しました。

＜/p＞

＜p＞「社員は親戚がどこにいるかによって、近くで就職を選ぶことが少なくなりました。

このような家族の愛を通じて職場(chǎng)の感性を選んで就職して、すでに理性的な就業(yè)に取って代わられました。

多くの社員は90後で、給料に対して一定の要求がある以外に、個(gè)人の発展を求めています。

鄭徳豪さんは「だから、今は給料のほかに、従業(yè)員に『五難一金』をあげることにも注意しています。その他にも福祉があります。採(cǎi)用制度が明確で、昇進(jìn)の希望も見せています?！?/p>

調(diào)査によると、この企業(yè)の帰休率はほぼ90%ぐらいに達(dá)することができます。

＜/p＞

＜p＞現(xiàn)在の社員は、福祉に対して一定の心理的な期待を持っているだけでなく、精神福祉にもあります。これは彼らの長(zhǎng)期的発展と職業(yè)計(jì)畫の一部の利益に関わるところです。

岑景林さんは「目下、下の會(huì)社と社員に対して研修を行います。

このような研修は往々にして現(xiàn)在の會(huì)社の需要と社員の自身の発展に対してトレーニング內(nèi)容を制定します。

このような研修は従業(yè)員の個(gè)人的な発展の要求を満たしただけではなく、會(huì)社全體のレベルを高めることができます。これは會(huì)社の今後の発展にもいいです。

従業(yè)員の個(gè)人需要と會(huì)社の需要を結(jié)びつけて、計(jì)畫の実現(xiàn)の難しさと抵抗をも下げました。

＜/p＞

＜p＞岑景林氏はまた、「私たちはこのトレーニングを続けています。一度のトレーニングを通じて、ある高度に達(dá)するつもりはなく、日々の積み重ねで會(huì)社の端末部門のレベルを向上させたいと思っています。

お客様のニーズに応えられるようになります。」

＜/p＞

＜p＞梁海波によると、彼らは主に＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞會(huì)社＜a＞自身の発展レベルを高めることによって社員を安定させ、社員に企業(yè)に対する自信を持たせる。

このような信頼と信頼を通じて維持される雇用関係は、従業(yè)員と企業(yè)の利益だけでなく、心理的な帰屬と依存性があります。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞縫い込み＜strong＞＞＜p＞

＜p＞＜strong＞相対的な飽和、絶対的な市場(chǎng)＜/strong＞＜p＞

＜p＞鄭徳豪さんは「現(xiàn)在の狀況がはっきりしていない場(chǎng)合、早期の位置づけが正確かどうかが重要です?！?/p>

彼は、中高級(jí)男性の下著市場(chǎng)に位置していますので、男性の下著市場(chǎng)は飽和狀態(tài)に近いですが、本當(dāng)に飽和しているのは主に中低級(jí)の男性の下著市場(chǎng)です。彼らは中高級(jí)男性の下著市場(chǎng)に根を下ろしています。

鄭徳豪は紹介しました。

＜/p＞

＜p＞三つの企業(yè)は、企業(yè)が自分の最初の位置付けをすることが重要だと言っています。

航海中の航路を著ているように、最初に正しい方向を目指せなかったら、最後にこれで大損をして、自分の競(jìng)爭(zhēng)力を創(chuàng)造できなくて、自分の居場(chǎng)所を勝ち取ります。

いくつかの自身の基礎(chǔ)があまり堅(jiān)固ではない企業(yè)は、往々にして市場(chǎng)の構(gòu)造が変化し、業(yè)界の発展が緩慢な時(shí)に、困難な狀況が現(xiàn)れます。例えば、資金の運(yùn)行に問題があります。

＜/p＞

＜p＞現(xiàn)在、中流パンツの市場(chǎng)は飽和狀態(tài)になっていますが、パンツの質(zhì)は玉石混交です。

「マスク」の効果を満足させるパンツは數(shù)多くありますが、機(jī)能性のあるパンツと上質(zhì)な高級(jí)パンツの市場(chǎng)は飽和度が低く、パンツ企業(yè)にとっては絶対的な市場(chǎng)です。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞弾性指數(shù)＜／strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞いいパンツはハード需要があります。＜/strong＞＜p＞

＜p＞現(xiàn)在の業(yè)界は不景気で、男性の下著企業(yè)が求める資源が減少しています。コスト面では、労働者の賃金が増加しています。五保険一金の納付には、企業(yè)の投入コストを拡大する必要があります。これらの問題はどの業(yè)界でも直面しています。

しかし、問題に直面した時(shí)、男性の下著企業(yè)は他の同業(yè)界の企業(yè)に見習(xí)って、他の方向に転換しますか？それとも自分の発展の考えを堅(jiān)持しますか？

＜/p＞

＜p＞鄭徳豪は、ある企業(yè)が先の位置付けが正確であれば、現(xiàn)段階では特に主要な點(diǎn)は、自分の発展方向を堅(jiān)持することであると考えています。

今ある消費(fèi)者は自分がどのタイプの下著を必要としているのかよく分からないかもしれませんが、將來(lái)的には、消費(fèi)者は自分の生活品質(zhì)に対する要求がますます高くなり、自分がこのような製品に対する細(xì)部の要求が何なのかがますますはっきりしてきました。だから、製品の細(xì)分化の最適化は私たちがやりたいことです。

製品の細(xì)分化と製品の品質(zhì)向上によって、良いパンツが作られます。硬さの需要も少なくありません。

＜/p＞

＜p＞現(xiàn)在の狀況において、梁海波は、お客様を主體として、お客様の脈拍をよりよく把握できるようにすることができると考えています。これも彼らがずっとやっていることです。

私たちは製品の価格性能比においてまだ改善が必要です。この點(diǎn)ができれば、私たちの競(jìng)爭(zhēng)力を高めるのにも大きな助けになると信じています。

梁海波は言った。

＜/p＞