下流需要は靜かに変化している。

個(gè)性的な設(shè)備の見(jiàn)通しは明るい。

去年、紡績(jī)業(yè)界全體の経済効果が思わしくないため、多くの紡績(jī)企業(yè)が損失を出しました。このような狀況の下で、紡績(jī)業(yè)界の設(shè)備に対する需要の総量は明らかに減少しています。紡績(jī)機(jī)業(yè)界の前に量で勝つ時(shí)代はこれで終わります。

このような判斷に基づいて、多くの紡績(jī)機(jī)の生産企業(yè)はユーザー企業(yè)とカスタマイズ注文書(shū)を締結(jié)し始めました。以前は一般的によく見(jiàn)られなかった毛糸などの小業(yè)界も紡績(jī)機(jī)企業(yè)の注目を集めています。

山東魯銀グループ禹城カシミヤ紡績(jī)有限公司の生産責(zé)任者である王世利はこのような感じがあります。彼は記者に対して、以前會(huì)社が半精紡製品を生産して使っていた設(shè)備は全部國(guó)內(nèi)紡績(jī)機(jī)企業(yè)から買(mǎi)った綿紡績(jī)標(biāo)準(zhǔn)配置の設(shè)備です。これらの設(shè)備は普通の半精紡の品種品を紡ぎますが、いくつかの特殊な要求を持っているユーザーの注文に対しては自分で元の設(shè)備を改善する必要があります。このような改善は普通は比較的に面倒で、よく何回を通って甚だしきに至っては數(shù)十回の実験を経ます。以前、會(huì)社は設(shè)備を買(mǎi)う時(shí)、紡績(jī)機(jī)企業(yè)に標(biāo)準(zhǔn)配置設(shè)備の改善を要求しましたが、當(dāng)時(shí)紡績(jī)機(jī)企業(yè)の設(shè)備が売れていなかったため、多くの設(shè)備生産企業(yè)はいろいろな理由を見(jiàn)つけて拒否しました。しかし、去年から、いくつかの生産規(guī)模の小さい紡績(jī)機(jī)企業(yè)が積極的に協(xié)力して半精紡の生産に必要な専用設(shè)備の開(kāi)発に適用することを要求し始めました。

市場(chǎng)の需要の変化によって、多くの企業(yè)の紡績(jī)機(jī)械設(shè)備に対する需要も変わってきました。江蘇新申亜麻有限公司の技術(shù)者は、現(xiàn)在の業(yè)界の不景気が新申會(huì)社の発展に一定の影響を與えていると話していますが、昨年から、新申亜麻は亜麻のデザイン、研究開(kāi)発において、流行の傾向要素を合わせて一定の効果をあげました。去年、多くの麻紡會(huì)社は古い設(shè)備の改造及び高い技術(shù)設(shè)備の導(dǎo)入などの措置を通じて生地市場(chǎng)の需要を満たしています。新申亜麻有限公司は昨年、多くの先進(jìn)的な亜麻生地の広い設(shè)備を?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

毛糸のこれらの小眾の制品の需要の構(gòu)造が変化していることを除いて、いくつかの従來(lái)の綿の紡ぐ設(shè)備の個(gè)性化の需要の現(xiàn)象もだんだん増えています。江陰市開(kāi)元紡績(jī)機(jī)械制造有限會(huì)社の社長(zhǎng)の王廷衍はこのような體得があります。彼は記者に、ここ一二年、紡績(jī)機(jī)市場(chǎng)のカスタマイズ現(xiàn)象がだんだん増えていると言いました。會(huì)社が最近受け取った全機(jī)注文の多くはこのような個(gè)人注文の狀況です。こうした私的注文は國(guó)內(nèi)では珍しいことですが、今後の市場(chǎng)の主流になりそうです。

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　　量で勝つ優(yōu)勢(shì)はもうない。

発展パターンはまだ変更されていません。

2013年に入ると、紡績(jī)機(jī)市場(chǎng)の自動(dòng)化、インテリジェント化、個(gè)性化の傾向がより顕著になります。

多くの紡績(jī)機(jī)生産企業(yè)の責(zé)任者は、現(xiàn)在紡績(jī)機(jī)業(yè)界は多くの困難に直面していると考えています。例えば、製品のポジショニングについても考えさせられる問(wèn)題があります。一方、綿紡績(jī)?cè)O(shè)備の販売量が急減している一方、毛麻糸小衆(zhòng)設(shè)備は需要がありますが、需要量は大きくないです。中小の紡績(jī)機(jī)企業(yè)はこの機(jī)會(huì)に考えを変えることができます。しかし、これらの大衆(zhòng)業(yè)界の工蕓、技術(shù)などは伝統(tǒng)的な綿紡業(yè)と大きな差がありますので、一定のハードルがあります。業(yè)界の不況を背景に、多くの紡績(jī)企業(yè)は下流の紡績(jī)企業(yè)が本格的に回復(fù)するまで待つほかはない。業(yè)界の回復(fù)が本格化する前に、紡績(jī)機(jī)企業(yè)がプライベートオーダーをするのは方向と方法かもしれません。

実は、去年多くの紡績(jī)機(jī)企業(yè)も古い紡績(jī)?cè)O(shè)備の改造に加わって、いい利益を得ました。これらの設(shè)備の一部は紡績(jī)企業(yè)の転売を停止した生産設(shè)備で、一部の優(yōu)位企業(yè)に買(mǎi)収された後、局部的に改造?アップグレードされ、少ない技術(shù)改革で大きな利潤(rùn)空間をこじ開(kāi)けられました。これは現(xiàn)在の相場(chǎng)の下でいい選択となります。

現(xiàn)在、多くの中小紡織企業(yè)は製品の研究開(kāi)発の重點(diǎn)を毛糸などの小大衆(zhòng)設(shè)備の方向に転向する予定ですが、毛糸生産企業(yè)は設(shè)備を選り取ります。あるいは主に國(guó)外から設(shè)備を輸入します。なぜこのような狀況になったのか、これらの企業(yè)が國(guó)産設(shè)備の品質(zhì)を認(rèn)めていないからです。

山東南山グループ服飾會(huì)社の技術(shù)者の王恩清さんは記者に対して、主に精紡生地服飾を生産していますので、生産設(shè)備は主にヨーロッパ國(guó)から輸入しています。いくつかの麻紡企業(yè)も、現(xiàn)在の企業(yè)の生産設(shè)備は企業(yè)の基本的な需要を満たすことができますが、高精鋭の麻紡生地については、國(guó)內(nèi)の生産設(shè)備は比較的に遅れています。

江蘇蘇糸シルク実業(yè)有限公司の徐軍副総経理も、現(xiàn)在は毛糸などの紡績(jī)機(jī)械設(shè)備の自動(dòng)化が一般的に高くないと言いました。會(huì)社の一部の紡績(jī)の低い紡績(jī)?cè)O(shè)備はすべて紡績(jī)?cè)O(shè)備を基礎(chǔ)にして改造に成功しました。毛糸の生産技術(shù)は比較的複雑で、保守的で古いとも言えるので、現(xiàn)代的な生産設(shè)備は過(guò)去の伝統(tǒng)的な生産設(shè)備に取って代わるのが難しいです。シルク生産企業(yè)は紡績(jī)機(jī)の研究開(kāi)発部門(mén)が毛糸などの紡績(jī)企業(yè)に深く入り込むことができることを望んでいます。企業(yè)の生産技術(shù)者と一緒に、毛糸の生産プロセス、設(shè)備性能を真剣に研究して、そして彼らと協(xié)力して自動(dòng)化の程度が高くない問(wèn)題を解決して、自動(dòng)化の程度が高い設(shè)備を多く生産して、毛糸企業(yè)の需要を満足させます。

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　　標(biāo)準(zhǔn)からカスタマイズまで

上流と下流の協(xié)力は強(qiáng)化されるべきである。

現(xiàn)在、中國(guó)の紡績(jī)機(jī)業(yè)界は標(biāo)準(zhǔn)配置から個(gè)人注文への変革を経験しています。この過(guò)程は紡績(jī)機(jī)業(yè)界全體の経営パターンの転換が必要です。

蘇州紡織工程學(xué)會(huì)の高級(jí)技師のミュー定蜀は、現(xiàn)在の業(yè)界情勢(shì)を鑑みて、紡績(jī)企業(yè)は自分の設(shè)備、人材、管理、原料資源を統(tǒng)合し、費(fèi)用が一番少なく、効果が一番いい方案を見(jiàn)つけて技術(shù)改造を行うべきだと考えています。同時(shí)に、中國(guó)の紡織機(jī)械業(yè)界も考え方を変えて、同質(zhì)化の悪性競(jìng)爭(zhēng)の固有の生産思惟を避けて、紡績(jī)企業(yè)の研究に深く入り込み、企業(yè)の差し迫った設(shè)備を解決して、過(guò)去を変えて大量の精力と資金を紡績(jī)と化學(xué)繊維などの面で広く研究と開(kāi)発に集中して、毛糸などの他の分野の設(shè)備の開(kāi)発に著目します。

彼はこれらの目標(biāo)を達(dá)成するには、今後國(guó)內(nèi)紡織機(jī)械生産企業(yè)は三つの面で新しい認(rèn)識(shí)を持たなければならないと考えています。一つは小ロット、多品種、差異化こそ未來(lái)紡織機(jī)械の発展の新しい空間です。例えば、高収量の環(huán)錠紡績(jī)用紡績(jī)機(jī)械の精梳製品は60キロ/臺(tái)?時(shí)間を突破しにくい現(xiàn)狀を変えます。三、紡績(jī)機(jī)械技術(shù)と國(guó)際水準(zhǔn)の接続を?qū)g現(xiàn)し、積極的にデジタル一世代の製品を開(kāi)発し、知能製造の力を強(qiáng)め、製造理念の転換を加速し、ハイエンド紡績(jī)機(jī)の裝備分野を変えて、ヨーロッパ企業(yè)にコントロールされている受動(dòng)的な局面を変えます。

江蘇蘇糸シルク実業(yè)有限公司の徐軍副総経理は、紡績(jī)機(jī)企業(yè)は今後、長(zhǎng)期にわたり殘された問(wèn)題を解決し、設(shè)備の性能を改善し、難関を突破すべきだと考えています。これらの問(wèn)題は主に精紡、焼毛工程の機(jī)械設(shè)備の自動(dòng)化の程度が高くないのに対し、企業(yè)は自動(dòng)化の程度が高い精紡と焼毛設(shè)備を求めています。

いくつかの麻紡技術(shù)者はまた、現(xiàn)在多くの麻紡生産企業(yè)が麻紡企業(yè)と完全に一致する生産設(shè)備を買(mǎi)えない主な原因は、國(guó)內(nèi)の麻紡生産設(shè)備の市場(chǎng)が限られており、麻紡生産設(shè)備を?qū)熼T(mén)に研究する大規(guī)模な製造企業(yè)が足りないため、多くの大企業(yè)が直接に海外から輸入するようになりました。そのため、國(guó)內(nèi)の麻紡設(shè)備生産企業(yè)は麻紡業(yè)界協(xié)會(huì)と協(xié)力して或いは麻協(xié)のリードで先進(jìn)技術(shù)を?qū)毪?、吸収し、一連の麻紡生産ラインの生産能力を形成し、次第に麻紡設(shè)備のアップグレードと世代交代を?qū)g現(xiàn)するべきです。