中國(guó)民営上場(chǎng)企業(yè)は親會(huì)社のコントロールと影響を受けているため、投資活動(dòng)は科學(xué)的な意思決定メカニズムと合理的な制約メカニズムに欠けており、投資意思決定ミス、投資活動(dòng)の暴走を招いている。投資リスク膨張し、財(cái)務(wù)資源が流失する。

　(一)完備內(nèi)部ガバナンス構(gòu)造、財(cái)務(wù)リスク管理內(nèi)部環(huán)境の改善

まず、株式構(gòu)造を最適化し、株式構(gòu)造の多元化と外部化を?qū)g現(xiàn)し、それによって有効な財(cái)務(wù)バランスと財(cái)務(wù)意思決定メカニズムを形成する。次に、獨(dú)立取締役制度をさらに完備させ、民営上場(chǎng)會(huì)社の大株主の獨(dú)立取締役に対する束縛から脫し、獨(dú)立取締役の獨(dú)立性を強(qiáng)化し、獨(dú)立取締役の企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程に対する監(jiān)督と評(píng)価作用を発揮し、良好な財(cái)務(wù)リスクコントロール環(huán)境をつくる。

　　（二）構(gòu)築財(cái)務(wù)リスク組織システムの管理

中國(guó)民営上場(chǎng)企業(yè)は専門(mén)の財(cái)務(wù)リスク管理部門(mén)を設(shè)置しなければならない。財(cái)務(wù)リスク管理部門(mén)は最高管理層、中間管理層、具體的な操作層の3つのレベルに分けることができる。取締役會(huì)の下に最高レベルの財(cái)務(wù)リスク管理部門(mén)を設(shè)置し、その職責(zé)は主に3つの方面を含む:1つは財(cái)務(wù)リスク管理情報(bào)の収集、整理、分析、伝達(dá)、報(bào)告とフィードバックなどの仕事を擔(dān)當(dāng)する。第二に、各種リスクの兆候を捉え、監(jiān)視し、各種リスクを識(shí)別し、発見(jiàn)し、リスク警報(bào)を行い、財(cái)務(wù)リスク管理警報(bào)の職責(zé)を履行する。三つ目はリスク動(dòng)態(tài)を追跡監(jiān)督と制御し、取締役會(huì)に財(cái)務(wù)リスク対策を提出する。企業(yè)の各業(yè)務(wù)部門(mén)は財(cái)務(wù)リスクの中間管理層と具體的な操作層であり、各部門(mén)の業(yè)務(wù)特徴と必要に応じて財(cái)務(wù)リスク管理グループを設(shè)立し、本部門(mén)に関わる財(cái)務(wù)リスクを識(shí)別し、監(jiān)督し、企業(yè)の最高レベルのリスク管理部門(mén)に報(bào)告(徐旭、曾玉春、2006)し、最終的にリスク管理の目標(biāo)と機(jī)能を段階的に具體化することができる。業(yè)務(wù)活動(dòng)と財(cái)務(wù)活動(dòng)において財(cái)務(wù)リスク管理の目的を?qū)g現(xiàn)する。

　　(三)財(cái)務(wù)リスク意識(shí)を強(qiáng)化し、財(cái)務(wù)リスク管理の核心的地位を確立する

中國(guó)民営上場(chǎng)企業(yè)の戦略目標(biāo)は曖昧で、盲目的に多元化投資を行っている。この現(xiàn)象に対して、民営上場(chǎng)企業(yè)の管理層はリスク意識(shí)を確立し、投資環(huán)境分析と投資プロジェクトの実行可能性評(píng)価を行い、資金を企業(yè)の核心産業(yè)と拳製品に投入し、投資収益率を高め、盲目的な投資によるリスクと損失を避け、資産の流動(dòng)性と収益性を高めなければならない。また、中國(guó)民営上場(chǎng)企業(yè)は保証違反による財(cái)務(wù)リスクが深刻であるため、対外保証による債務(wù)リスクを厳格にコントロールし、負(fù)債による債務(wù)ブラックホールをできるだけ避けなければならない。(四)財(cái)務(wù)リスク警報(bào)システムの構(gòu)築

中國(guó)民営上場(chǎng)企業(yè)の管理構(gòu)造が完備しておらず、財(cái)務(wù)制御メカニズムが健全ではなく、潛在的な財(cái)務(wù)リスクが大きいため、リスクの識(shí)別、予測(cè)と監(jiān)視を強(qiáng)化し、有効な財(cái)務(wù)リスク警報(bào)システムを構(gòu)築し、財(cái)務(wù)危機(jī)を防ぎ、解消し、會(huì)社の経営安全を確保しなければならない。