＜p＞財(cái)務(wù)管理とは、企業(yè)の財(cái)務(wù)活動(dòng)を組織し、財(cái)務(wù)関係を処理する経済管理業(yè)務(wù)をいう。

財(cái)務(wù)管理は企業(yè)管理の重要な構(gòu)成部分として、その本質(zhì)は投資信託です。

企業(yè)の資金の流れを整理して、生産経営が順調(diào)であることを確保します。また、各種の経済関係を順調(diào)に処理して、各方面の利益要求が満足されることを確保します。

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＜p＞＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞財(cái)務(wù)管理＜a＞の內(nèi)容は、企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)の管理、すなわち企業(yè)資金調(diào)達(dá)、投擲、日常運(yùn)用の管理であり、以下の四つの面にまとめることができます。

＜p＞＜strong＞1.1＜href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞資金調(diào)達(dá)＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞企業(yè)が生産経営に従事するには一定量の資金が必要です。

財(cái)務(wù)管理部門は企業(yè)のために十分な資金を集めて、企業(yè)の生産と企業(yè)の開拓の必要を満たす必要があります。

しかし、時(shí)期によって違うソースの資金は使用コストもそれぞれ違っています。慎重に資金調(diào)達(dá)方式を選択しないと、多すぎる資金調(diào)達(dá)の費(fèi)用がかかりすぎて、企業(yè)のリスクが高まります。

したがって、財(cái)務(wù)管理部門は資金調(diào)達(dá)の方策を決定する時(shí)、各種類の資金調(diào)達(dá)方式の資金コストを比較して選択しなければならず、一定期間の資金源とその數(shù)量は企業(yè)の経営需要と一致している。

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＜p＞＜strong＞1.2資金投入＜strong＞＜／p＞

＜p＞企業(yè)が資金を調(diào)達(dá)する目的は、生産経営活動(dòng)に資金を送って利益を得るためです。

企業(yè)は調(diào)達(dá)した資金を固定資産の購(gòu)入、流動(dòng)資産などに用いて対內(nèi)投資を形成し、他の企業(yè)の株式、債券の購(gòu)入や他の企業(yè)と共同で対外投資を形成することもできる。

財(cái)務(wù)管理部門は関係管理者と共に資金の投入を決定し、當(dāng)面と未來(lái)の企業(yè)資金利用に直接影響を與える決定をし、企業(yè)に必要な資産の全部の金額と投資の構(gòu)造と組合せを決定し、企業(yè)がよりよくその目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するために。

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＜p＞＜strong＞1.3収益分配＜strong＞＜p＞

＜p＞企業(yè)の生産経営活動(dòng)は利益を生み、対外投資によって収益を得ることもあります。

企業(yè)の利益は規(guī)定の手順で分配します。

企業(yè)が収益配分を行うことは、企業(yè)が負(fù)う社會(huì)的責(zé)任を果たし、各種利益の均衡を図ることを反映している。

まず、法律に基づいて納稅します。その次に、損失を補(bǔ)い、積立金、公益金を引き出します。最後に、投資家に利益を分配します。

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＜p＞＜strong＞1.4＜href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞運(yùn)営資金＜a＞管理＜strong＞＜p＞

＜p＞企業(yè)の日常資金管理は投資信託業(yè)務(wù)の重點(diǎn)の一つです。

運(yùn)営資金管理は企業(yè)の生産経営活動(dòng)の正常な運(yùn)行に直接影響します。

例えば生産に必要な原材料が適量供給されているかどうか、各生産性費(fèi)用の支出は時(shí)間通りに清算されているかどうか、製品販売収入は適時(shí)に徴収されているか、企業(yè)の固定資産と流動(dòng)資産は有効に使用されているかどうかなど。

企業(yè)資金収支のバランスと企業(yè)キャッシュフローの円滑化を効果的に維持することは、企業(yè)の日常的な財(cái)務(wù)管理操作の目標(biāo)である。

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