＜p＞多くの公開データ?財務(wù)報が市場を見ている中で、安踏は晉江系の先頭の兄貴として外部に発表しました。安踏は終了した2014 Q 3の注文は注文書と比べて増加しました。これは過去3年連続で市場が下降してから難しい強い針剤です。

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＜p＞筆者は＜a tatataget=“_blank”href=“//m.pmae.cn/”＜a＞従業(yè)員として、多くのアパレル業(yè)界の友人と交流する必要があると思いますが、過去2013市場ではどのような変化が起きていましたか？この変化の中で、閩派晉江系の突破の道はどれですか？執(zhí)行紀(jì)元は2013年に変わってきましたか？それともそれともそれともそれともそれともそれとも、過去5年に変わったか？ブランドの変化がありましたか？こちらから定説を與えてください。

いずれにしても2013は非凡な一年となり、服飾クロニクルのために濃厚な一筆を書きました。

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＜p＞＜strong＞【安踏-小貫編】＜strong＞＜p＞

＜p＞貫さんとの會話は日常生活から始まり、老安踏さん、ひいては私が服飾業(yè)界に入る案內(nèi)人として、ずっとサービスしています。これは陳_から出てきたスターブランドだけではなく、ここ數(shù)年自分の家族も投資して安踏専売を開設(shè)しています。

インタビューしたいのですが、貫定さんは一番客観的な理解に屬しています。その背景にある行動は一體何ですか？私たちがよく耳にしているような公式的な企業(yè)の原稿ではありません。

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＜p＞ここ數(shù)年、丁志忠さんは苦しみました。情熱が高揚している時代に、メーカーは強い方向で商品を販売していました。一方、オリンピックがスポーツ市場に対する成長予想を過大評価しました。一方、上場して資本市場に拉致されたのも事実です。

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＜p＞2014年Q 3四半期の成長の背景にある主な內(nèi)動要因は何ですか？2014、2015の將來小売市場で持続的に成長していくことができますか？それともスポーツブランドの回復(fù)の強力な信號ですか？これらの疑問を持って、貫さんと斷片化して議論しています。＜p＞

＜p＞1、過去の業(yè)績の増加點は主に（拠點拡張、品種拡張、面積深拓、単価アップ、指標(biāo)の複合成長及びマルチブランド運営）であり、市場危機に直面した時には、過去3年間のオーダーダウンは市場要因であり、意識的に技術(shù)的調(diào)整を行い、より多くの在庫の取扱期間、在庫を確保する。＜p＞

＜p＞2、チャネル流通システムのコントロールと整合度が高くなり、販売代理店システムの凝集力はかなり強いです。以前導(dǎo)入した管理メカニズムはこの基礎(chǔ)にソフトサポートを敷いています。＜p＞

＜p＞3、元市場のスループットは市場レバーの調(diào)整を経て、倒れたブランドの市場シェアはより強い（ソフトウェアの実力、ハードウエアの実力、サプライチェーンの実力及び販売実力）の安踏蠶食になっている；＜p＞

＜p＞4、差別化競爭優(yōu)勢が際立ち、品類のデザインが多様化した上で、同質(zhì)化した泥沼を出て、レジャー化、総合化、専門化の三端に発展した。＜p＞

＜p＞5、マーケティングシステムのサポート政策でより垂直と伝達が適切に行われています。元々は長い貨物補充期間が短縮され、有効在庫はコントロール度がより強く、無効在庫の分解がより迅速に行われています。

＜p＞p.s然丁志忠さんは再定義の甲のパートナーに言及しています。供給は乙の市場位置づけの卸売りから小売ガイドに転じるという類のものはまだ言及していません。

しかし、筆者は少なくとも一貫した言葉の中で、安踏の成長は、その最も根本的な運動の原因は確かなスポーツ市場の回復(fù)ではなく、もっと自分の市場を重視してコントロール、製品の研究開発、小売サポート及びマーケティング推進力の內(nèi)功であり、健康的な成長をもたらします。

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＜p＞＜strong＞【特歩-阿宇編】＜strong＞＜p＞

＜p＞阿宇サービス特歩のあるエリアの市場は本社と擔(dān)當(dāng)省を行き來しています。

2013を話し始めた時、阿宇さんは深くて、迷いと言っていましたが、また競技が盛んな一年でした。

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＜p＞阿宇は過去の2013年に卸売から小売への転向を極力推進し、閩派晉江系の過去2、3年のそれぞれの突破道について言及したが、ERKEのようなブランドは「カーブ追い越し」の中で、靜かに自己位置づけの再変革を行っている。

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＜p＞＜strong＞2013年の特歩は何をしていますか？＜strong＞＜p＞

＜p＞「石を觸って川を渡るのです」と阿宇さんは話しています。卸売りについて小売業(yè)を転売するには、以前の経営管理面では太い線です。

もともと運動の盛んな発展は時事が英雄を作ったのですか？

＜p＞この白の悪化したスポーツ市場に直面して、消費者に見捨てられたかどうかは、問題の核心には觸れていない。

阿宇さんは過去の一年間でもっと多くやったのは小売運営という方面の沈下作業(yè)で、2013年も引き続きフィギュアを立てて、ディーラーチームを安定させています。しかし、人員流失率の高さは殺傷力が高い問題點で、「福祉を提供し、帰屬を提唱する」なども仕事の範(fàn)域の重點です。

もし阿宇さんが「商品がよく売れないのは製品の問題です。商品を売る人がいないのは最大の問題です。怖いのは今はお金が多くてお金が少ないという問題ではないです?！?/p>

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＜p＞多くの悩みに直面して、小売業(yè)において広い範(fàn)囲で研修機関課程を?qū)毪筏?、雄心を奮い立たせます。

ディーラーがこのような微利に直面する場合、資金流出も事実である。

その陣営を固めるために、店舗の生存率を確保するために、小売り補助隊の店舗管理と販売（數(shù)ヶ月）を順次導(dǎo)入し、新店から成熟した店舗に引継ぎをさせることもブランド側(cè)の仕事の重點である。

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＜p＞2014年の囲みについて、「吸引力の法則」はわけがわからないですが、小売業(yè)はどうやって回転しますか？

記憶に深く殘っています。

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＜p＞ルートの大きな方向から言えば、回復(fù)の年を開拓し、シャッフルして2年経って、多くのブランドが倒れました。2014年のチャンスはまだ多いです。

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＜p＞二足歩行：小売店の昇進はまだ難しいので、ペースを遅くさせるしかない。ルートの開拓はさらにスタートし、同時に工場店の配置を加速し、チャネルの多様化を可能にする。

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＜p＞P.Sと阿宇の會話は、主にエリアの擔(dān)當(dāng)に向けて展開されています。特に2013年にはPUMA運動、トップファッションの起動、kidsおよび女性ファッションの再起動、href=「http:/m.pmae.cn/」靴＜a＞の開設(shè)については言及していません。

私は、特歩の多元化の歩調(diào)は続々とスタートする中で、ルートと小売のこの2本の足はしっかりつかめていることができますか？その重點で、沈下して運用してしっかりと行って、はっきりして、するのが強いです！

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＜p＞＜strong＞【チル-大智九牧王-暁利七匹狼-阿毅編】＜／strong＞＜p＞

＜p＞伝統(tǒng)的な洋服ブランドについて、筆者のインタビューの友達は、いくつかの話がはっきりしていて、觸れています。とりあえず、これらの友達の観點を整理して、調(diào)べてみます。

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＜p＞1、偽りの経済繁栄、虛高のチャネルコストを押し上げて虛高のプレミアムを育成する；市場規(guī)則に合致しないプレミアムは、経済の減速に直面して、多くの問題點が暴露される。

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＜p＞2、高位定価は、ブランドの実況と合致していますか？ビジネスエリアの雰囲気と合致していますか？ターゲットグループと合致していますか？內(nèi)裝などのハードウェアシステムがマッチングしたら、サービスなどのソフトウェアシステムも同じですか？＜p＞

＜p＞3、伝統(tǒng)的な大裝の先物モデルは、より多くの主導(dǎo)的な指標(biāo)を?qū)Гい?、定産ではなく生産で販売します。

低回転率と高い費用率に加え、軟らかい売り切れ率で、ディーラーのトロイカを引きずっている。

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＜p＞4、閩派男裝経営者はインターネットによる被害が一番大きいグループです。今はブランド商がどうやって遊ぶのではなく、ディーラーがあなたと遊んでくれません。

ルートはコントロールを強くしないで、電気商のオンラインは衝撃して、価格は混亂します。

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＜p＞5、O 2 Oはブランドの救命藁ですか？核心はディーラーとブランド商が遊んでいませんか？しかしまた違った聲があります。インターネットWEBページが情報の便利さを提供していると言えば、買い物の隨意性には多くの長所があります。しかし、それは展示臺であると思います。同じ専門店も展示プラットフォームとアフターサービスセンターであることができます。

雙方は相互補完の関係であり、両プラットフォームの利益の分離が重要な點である。

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＜p＞P.S筆者は、多くの閩派が抱える問題を表現(xiàn)したいとは思いませんが、以前はもっと慎重に粗いことを細かくし、社會の主力消費者グループの需要を尊重し、より強い生産供給メカニズムを切実に望んでいます。産業(yè)復(fù)興の重點かもしれません。

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＜p＞＜strong＞【百麗-伍編】＜strong＞＜p＞

＜p＞伍サービス百麗集団は、過去1年間の小売業(yè)に対する感受性に感動し、身を置いて小売業(yè)に打ち込んできた若者である。

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＜p＞百麗がこれほど成功したのか、まとめてみてもいいですか？言葉は斷片化されています。電話を切った後、筆者はいくつかの點を整理してメモを取りたいです。

＜p＞1、細かいところ：伍進百麗さんは初日に、彼の新しい頭は外から伝わる百麗多の不思議さを教えてくれました。誇張度が高く、百麗さんは細かいところにこだわっている企業(yè)です。＜p＞

＜p＞2、データ：伍さんによると、蔣さんは百麗がマルチデータ化、現(xiàn)代化管理モデルを持っているとは思わないでください。つまり2011年にPPTデータレポートを使うのです。それは基本的に伝統(tǒng)的な小売です。＜p＞

＜p＞3、文化：百麗は厳格な昇進制度があり、空挺兵が少ない、さらには「家族味」があると言われています。五年以上のベテラン社員が多すぎて、ベテラン社員の福利がとてもいいです。退職した場合も、社會保険があるほか、百麗は退職社員に給料を支給し続けるので、所屬感がとても強いです。＜p＞

＜p＞4、執(zhí)行力：極めて強い帰屬感があるため、百麗自監(jiān)督の仕組みが強く、百麗的執(zhí)行力は恐怖であり、骨髄の底まで深く入り込むことができます。百麗的栄辱は自己と密接に関係しています。

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＜p＞P.S百麗はなぜこのように成功したのか？文化の影響力と社會的責(zé)任型企業(yè)からの內(nèi)力を、言葉の數(shù)でどれだけ悟ることができるか。

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＜p＞＜strong＞まとめ：＜strong＞＜p＞

＜p＞ちらほらとWeChatに、これらの友人たちのインタビュー內(nèi)容が書かれていますが、ここに入るためのコンテンツがかなりあります。

しかし、「2013年はどうしても過ぎてしまいました。ブランドの新紀(jì)元かもしれません?！?/p>

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＜p＞先日、パーティーでお兄さんに言われた言葉を皆さんに送りました。このマイクロ時代に、二つの核心をしっかりつかんでください。一つはサプライチェーンの高効率圧縮と統(tǒng)合です。もう一つはサービスの深化と付加価値です。

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＜p＞＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞市場＜a＞の法則に適合して尊重してこそ、生存できる。

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