＜p＞中國に輸出された國寶級の名産品の中で、偽、問題の商品は世界でリコールされても中國だけを無視し、事故が起きたら責任を「中國製」にする…

最近、一部の「＜a href=「//m.pmae.cn」という海外ブランドの不手際が中國の大衆(zhòng)の注目を集めている。

これらの不手際な行為は中國の消費者と「中國製造」にどれほどの損害を與え、法律に基づいて監(jiān)督と責任を追及する必要があります。

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＜p style=「text-align:center」＞＜mlign=「センター」border=「0」alt=「」src=「/uplloadimags/20403/19/20140100258_sj.JPG」/>＜p＞

＜p＞しかし、「洋ブランド」の不手際を責めるとともに、これらの現(xiàn)象が中國自身の問題を暴露していることを忘れてはいけない。

自分の欠點を補ってこそ、「洋ブランド」の不厚い道を無駄にしてはいけない。中國の消費者の権益保護も本格的に國際化できる。

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＜p＞「洋ブランド」たちの不作法には、暴利に誘われて噓をつくというようなものがあります。

例えばニュージーランドの國寶級の特産品であるルッカの蜂蜜は、ひとたび「麥ルッカ」の名を冠すると、価格はたちまち20倍以上に高騰し、このブランドの中で「李鬼」がはびこっています。

國家品質(zhì)検査総局が3月に発表した今年初めての輸入不合格商品リストには、麥ルッカの蜂蜜が混ぜられています。

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＜p＞二は中國の消費者権益保護システムの抜け穴をくぐり、巨額の損失を回避すること。

ここ數(shù)年來、東芝からソニーまで、シャープから強生まで、多くの多國籍企業(yè)が問題の製品を回収する時に何度も中國を無視しています。

このような不合理な現(xiàn)象の根源の一つは、中國の製品の品質(zhì)評価システムと関連法律制度が不十分であり、多くの製品の國家基準が國際＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexup.asp”の基準＜a＞に遅れており、多國籍企業(yè)の“ドリルキャビネット”に便利を提供している。

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＜p＞一部の「中國製」に対するイメージを利用して、注意を移し、責任を転嫁するタイプもあります。

例えば、先日、イギリスの高級車メーカーアストンマーティンが欠陥車をリコールした場合、中國の部品＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”のサプライヤー＜a＞に責任を負わせます。

実際、関連する中國の部品のサプライヤーは規(guī)模が小さい金型會社だけで、アストンマーティンから注文を受けたことも豪華車の部品を作る素質(zhì)もないです。

アストンマーティンはどのようにサプライチェーンを閉め、製品の品質(zhì)テストを行うかどうか、これらの管理責任に対してアストンマーティンは黙っています。

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＜p＞上記の3つの現(xiàn)象は、第一類は主に事業(yè)者の自己管理が厳しくない、出所國の監(jiān)督管理がよくない以外に、他の二つの不厚な道は中國自身のメカニズムが不十分であることと関係があることが分かります。

もし製品の品質(zhì)標準體系とリコール制度が整ったら、多國籍企業(yè)の差別的な手法がどうして成功しますか？もし「中國製」でなければ、かつて「品質(zhì)不合格」という印象を殘していたのに、多國籍企業(yè)はどうして勝手に「中國製」を「スケープゴート」と「盾」にすることができますか？

＜p＞鉄は自分で固めるべきです。

中國の消費者の合法的権益を保護するには、企業(yè)のモラルだけで自律してはいけません。

中國は監(jiān)督と責任追及のメカニズムをさらに充実させ、「洋ブランド」と「土ブランド」はいずれも厚かましい機會と度胸がなく、中國國民は本當に「消費者至上」の待遇を享受できるようにしなければならない。

「中國製」は製品を使って話をするだけで、早く國際範囲で品質(zhì)が優(yōu)れた集団イメージを作り直してこそ、他人に言われる気まずさと不公平さを効果的に避けることができます。

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＜p＞中國＜a href=「http:/m.pmae.cn」＞消費者＜a＞権益保護體系の整備に伴って、「洋ブランド」と「土ブランド」の両方が「溫道」になることを望んでいます。

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