3月17日の361度（01361、HK）に続き、年報(bào)が発表された。晉江「スポーツブランド」の香港上場(chǎng)會(huì)社は2013年の業(yè)績(jī)を発表しました。全體の業(yè)績(jī)はすべて下落しました。

これに対し、「晉江系」という元幹部は記者に対し、「調(diào)整はまだ決まっていない。各社の體が大きすぎて、今年も大幅な業(yè)績(jī)改善は見込めない」と話しています。

　「晉江系」年報(bào)は全部下がりました。

遅くとも披露された361度の年報(bào)によると、會(huì)社の売上高は前年同期比27.6%減の35.8億元で、純利益は2.11億元となり、前年同期比7割の大幅減となった。

アン踏スポーツ（02020、HK）2013年の財(cái)政報(bào)告によると、売上高を含む多くのデータは依然として同時(shí)期に下落している。売上高と純利益はそれぞれ72.81億元、13.15億元で、同4.5%、3.2%下落した。

特別ステップ國(guó)際（01368、HK）は2013年に売上高43.4億元を?qū)g現(xiàn)し、純利益は6.06億元で、同21.7%と25.2%をそれぞれ下げた。

ピケスポーツ（01968、HK）は昨年の営業(yè)収入は26.13億元で、同10%下落した。純利益は2.44億元で、同21.3%下落した。Windデータによると、會(huì)社の売上高と純利益はいずれも2009年の上場(chǎng)以來最低水準(zhǔn)を記録している。

業(yè)績(jī)の落ち込みの原因はそれぞれ違っています。特に國(guó)際的には、グループが年內(nèi)に販売注文を控え、小売チャネルの在庫過剰や市場(chǎng)の過度な拡大などの業(yè)界問題に対応するためです。

　　グラム2013年上半期において、業(yè)界內(nèi)で持続的かつ広範(fàn)な在庫一掃活動(dòng)及び年內(nèi)の弱々しい経済狀況によって、新製品の需要にマイナス影響を與えた。

361度の説明によると、會(huì)社は去年の受注量が大幅に減少し、下半期は期限経過後の売掛金のために減損損失を計(jì)上し、生産コストの上昇などの要素が経営業(yè)績(jī)に影響を與えた。

また、大手の閉店は現(xiàn)在も変わりません。特歩國(guó)際報(bào)告によると、昨年末までの小売店の総數(shù)は7360件で、2012年より150件減少した。平均在庫回転日數(shù)は年ごとに9日間から79日間増加しています。負(fù)債比率は2012年の16.1%から20.9%に増加した。

ピッカーの年報(bào)によると、國(guó)內(nèi)の小売拠點(diǎn)は通年で471カ所減少し、小売店の數(shù)は2012年末の6483個(gè)から2013年末の6012個(gè)まで縮小した。361度の大人服裝小売店は2012年の8082店から7299店に減らし、783店を閉鎖した。安踏年報(bào)によると、2013年末までに、安踏は全部で318店舗を閉店しました。

これを計(jì)算して、「晉江系」は去年全部で1722店を閉店しました。周知のように、経営効率の悪い店舗を閉鎖して、最終的な目的は在庫の整理に協(xié)力して、同時(shí)に一部の損失を挽回することです。

　在庫切れと回復(fù)はイコールでは描けません。

アパレル業(yè)界の獨(dú)立した評(píng)論家の馬崗氏は、「事実上、在庫が良性に戻り始めたが、これは完全に業(yè)界の回復(fù)畫と同じ號(hào)ではなく、調(diào)整と転換は依然として続いており、未來の挑戦はまだ殘っている」と指摘した。

例えば、スポーツ用品ブランドの在庫過剰と大幅な値引き問題はまだ解決されていません。短期的には中國(guó)のスポーツ用品業(yè)界に不安定な要素をもたらします。

データによると、このブランドの在庫は2013年の6.89億元で、2012年の6.87億元に比べて増加した。別の指標(biāo)の平均在庫回転日數(shù)は2013年の59日間で、2012年の51日間より8日間増加した。

「アパレル業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)パターンが変化し、過去の品類內(nèi)ブランド競(jìng)爭(zhēng)からクロスブランド競(jìng)爭(zhēng)とクロスチャネル競(jìng)爭(zhēng)に変わった。今、スポーツブランドの競(jìng)爭(zhēng)相手はスポーツブランドだけでなく、カジュアルブランドかもしれません。ファストファッションブランドかもしれません。これは過剰商品経済下の消費(fèi)動(dòng)向の変化です。と指摘した。

「在庫の泥濘から脫して、カンマだけです。TPGチームがくれたように。李寧の診斷（第一歩は在庫、第二段階はサプライチェーン、ルートとマーケティング資源を統(tǒng)合し、第三段階は業(yè)務(wù)パターンの転換を改造する）、中國(guó)のスポーツ用品の回復(fù)にもいくつかの段階が必要で、これは紅燈口の並ぶ車の流れのように、各企業(yè)の位置に違いがあります。監(jiān)視塔が道を補(bǔ)充する。